优化企业组织结构推进现代企业制度的建立

从三个方面介绍了沈飞公司优化企业组织结构的思路和做法。１，认准方向，把优化企业组织结构作为建立现代企业制度的重大举措施。２，抓住时机，进行生产组织形式，管理组织机构，企业组织形式，企业组织领导制度的调整。３，实事求是，在优化企业组织结构中坚持了五条原则。     

谈企业组织结构优化

首先从四方面阐述了为什么要进行企业组织结构优化；接着提出了军工企业优化组织结构应遵循的五条原则；最后探讨了多产品、多种经营的企业优化组织结构的内容和方向     

从某国有大型建筑施工企业战略发展看企业组织结构调整

企业为实现战略目标必须要有相应的组织结构的支持。本文从某国有建筑施工企业的具体情况出发,探讨了企业组织结构调整的必要性,指出了企业组织结构优化的方向,确定了组织结构优化的对策,给出了优化以后的组织结构图以适应企业战略发展的需要。     

计划管理胜利油田ERP的重头戏

由于企业所处的外部环境发生了根本性的变化：顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈。从20世纪90年代中后期开始，各国企业为适应市场全球化要求，确立竞争优势，企业组织结构和投资结构趋向于分布式和扁平化，生产方式由单一生产方式向混合型生产发展．经营模式是向集团化、横向一体化发展．经营模式的变化带来了管理模式的挑战和对管理技术更高的要求，企业管理模式和管理技术直接影响企业经营模式的转变，企业经营模式的转变必将影响企业的生死存亡。     

从治理结构与组织结构互动的角度看企业的组织变革

企业组织结构形式的变革和企业治理结构模式的变革共同推动了企业组织的变革，从而使企业组织能更有效地实现其所追求的目标。在企业组织的变革过程中，组织结构形式的变革和治理结构模式的变革不单是受企业所处的内外部环境因素的影响，这二者之间本身也存在着相互影响和相互依存的关系。它们之间的相互适应程度往往就决定了企业组织有效发展的程度，决定了企业目标有效实现的程度。企业的组织变革是一个从渐变到突变的过程。当渐进的变革到达一个极限而不能适应内外部环境的变化时，就会发生突变。从渐变到突变，再从突变到渐变，这就是企业组织不断发展的过程。     

企业组织的网络化

网络经济时代具有信息相对充分、合作更加方便、知识相对缺乏、合作增加知识四个特点。与网络经济时代相适应，企业的组织形态也在发生变化，出现了“网络型企业”。网络型企业的组织结构不同于传统的直线型（宝塔型）组织结构。这种组织结构在形式上具有网络形特点，即联系的平等性、多重性和多样性。　　企业内部网络型组织结构的基本特征　　企业内部的网络型组织结构是不确定的，各个公司的网络型组织也并不一样。但它们都有一些基本特征。　　1网络型组织结构通过合作和民主来适应信息和知识的不均匀性。工业化生产时代的产品特点是…     

一种基于“扁平型”组织结构的新型工资模式探讨

随着世界经济的全球化和信息化,现代企业经营环境发生了根本性变化,要求企业必须快速、准确地对瞬息万变的市场作出反应。在这一背景下,目前国内外许多企业正在逐步摒弃自工业革命以来所形成的按功能划分的垂直型管理组织模式(即“金字塔”型结构),而走向一种全新的以团队为核心的“扁平型”管理组织模式。为适应组织结构型态的这种变化趋势,我们认为,基于传统的“金字塔”型组织结构的旧有工资结构模式应作相应调整。     

石油企业应勇当低碳经济先锋

我国经济在工业化发展过程中仍然靠高碳能源所驱动，低碳经济之路并不好走。但从国家利益出发，仍要大力发展低碳经济，这是未来发展的必然选择。我国石油企业积极承担责任，致力优化能源结构，推进企业发展模式、发展战略从高碳型向低碳型转变，成为低碳经济的先锋。     

地勘企业的组织结构探讨

在建立现代地勘企业制度的过程中，组织创新不容忽视，地勘单位的企业化改革进行到现在，大多已形成了地质市场、多种经营，内外服务等板块型生产经营格局，为生产经营实践服务的企业组织必须适应这一变化。笔者在对地勘单位组织结构变迁进行实际调查研究后，认为模拟事业部制不失为一种符合当前地勘单位板块型生产经营格局的有效的组织形式。     

对煤炭企业创建学习型组织的再思考

当前．煤炭企业正经过着历史性转化过程．即从“制度 控制”型转变成为“学习 激励”型。社会的进步和科技水平的提高与信息社会的发展呼唤学习型企业的创立．煤炭企业向学习型组织的转变已势在必行。     

现代大公司的组织结构及其利弊分析

现代大公司的内部组织结构，是伴随公司规模和经营范围的扩大、市场机制的发育完善，以及企业内部经营管理的不断发展而逐步演化改进的，并没有整齐划一和固定不变的模式。在长期实践探索的基础上，本世纪７０年代以来一些西方管理学家对现代大公司的组织结构进行了一系列研究，逐步将其归纳为三种基本的结构类型。一、按职能划分部门的一元结构（ＵｎｉｔａｒｙＳｔｒｕｃｔｕｒｅ），简称Ｕ型结构这种结构的主要特点是高度集权，多运用于产品（业务）比较单一的中、小型企业。采用Ｕ型结构的公司，内部按职能划分为开发、生产、销售、供应…     

把企业办成学习型组织

早在上世纪70年代初,联合国科教文组织就提出了“向学习化社会前进”的方向,其后,美国、日本、新加坡等一些国家先后提出了建立学习型社会和学习型政府的战略目标。我国的上海、北京等城市也都提出了要建立学习型城市。在企业里,美国排名前25家企业中有80%按照学习型组织模式改造自己,世界排名前100家企业已有40%按学习型组织模式进行彻底改造。我国冶金企业里,宝钢、首钢、武钢、马钢、莱钢等一批企业都以各种形式正在向学习型组织的目标迈进,并且已经取得初步成效。创建学习型组织,这是社会发展提出的必然要求。随着从农业经济时代向工业…     

企业组织的历史演进及扁平化变革

自２０世纪７０年代以来，兴起了全球性的组织变革趋势，企业在改革组织机构，政府也在改革组织机构，特别是进入２１世纪以来，全球化、网络化、知识化三大趋势交织在一起，相互促进，共同发展，使世界各国都在经历着一场深刻的社会变革。在经济方面，三大趋势的发展，带来了就业结构、企业组织结构和产业结构的调整和变革，其中在企业组织结构变革上正呈现出非层级化和扁平化趋势。面对新的机遇和桃战，我国的一些企业一方面围绕提高企业应变能力进行企业流程再造、划小核算单位，使组织制度非层级化、组织规模小型化；另一方面努力降低企…     

信息时代的企业组织变革研究

随着信息时代和全球经济一体化的到来，企业面临的竞争压力越来越大，企业要想更好地获得发展，就需要进行相应的组织变革，以适应环境的变化。文章首先从企业内外部环境的变化，分析信息时代企业组织变革的必要性，进而探讨了企业组织的变革方向，即扁平化、虚拟化、网络化、柔性化的发展趋势。     

透视跨国石油公司的全球性组织结构

目前国内石油石化企业正在大力推行国际化战略，处于向国际化公司发展的过程中，学习了解跨国石油巨头的国际化组织结构，对于我国石化大企业顺利推进国际化战略具有重要意义。     

基于信息技术的企业组织虚拟扁平化管理研究

企业的组织结构形式是经营管理的基本前提和运作基础.传统组织的特点表现为金字塔型层级结构,当企业规模扩大,传统的组织结构在一定程度上不再有效.通过增加管理幅度、减少管理层次,使金字塔型的组织形式"压缩"成扁平状的组织形式,以适应现代企业分权管理体制的要求.     

网络经济下的企业管理创新

互联网的迅速发展 ,正深刻地影响和改变着传统经济的运行方式 ,也给企业管理带来了严峻的挑战 ,企业要适应新的环境 ,适应网络经济的要求 ,就必须进行管理创新。一、网络经济下的企业组织结构———扁平化适应工业革命需要的组织结构是一种金字塔式的层级结构 ,在这样的组织结构中 ,金字塔的顶端是企业的总裁 ,其次是中间管理层 ,金字塔的底层则是从事生产制造、销售服务的广大员工。这种组织结构 ,已难以适应时代的要求。权力集中在等级体系的上层 ,信息、指令和工作从一个层级向另一个层级、从一个部门向另一个部门有序地传递。等级链严格…     

WTO背景下中小企业组织再造战略模式

WTO背景下，企业经营环境更为复杂和不确定，中小企业必须解决战略适应性问题、规模适应性问题和技术适应性问题，根据顾客导向、柔性导向和能力导向实施包括顾客型组织、虚拟型组织和供应链组织在内的组织再造战略。     

西方企业管理的新趋势──组织扁平化

９０年代以来,伴随着社会经济的重大变化,西方企业进行了一系列的变革。在经历了早期的全面质量管理、柔性制造和标杆管理等提高生产效率的措施后,近年来将改革的重点逐步转移到组织结构方面。西方不少企业意识到,原有的组织模式越来越不能适应企业的发展,因此需要从资源分配、管理层次的设置、决策程序和部门间关系等多个方面对原有组织模式进行重新构造。尽管企业的组织变革各有侧重,具体方法也不尽相同,但是可以看出西方企业的组织变革呈现出一种共有的趋势：曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式取代。所…     

油田企业中工会组织工作的几点思考

进入21世纪以来,随着科学技术的不断发展,社会发展越来越向科技化方向发展,同时,这也为国内各个企业提供了较好的发展条件。在这样的背景下,企业要想在这样的背景下仍能够在市场竞争中占据有利的优势,就必须不断完善自己的内部体系,改善企业内部产业、组织和职工队伍的结构,同时,探索新时期工会工作创新发展的新途径,做好企业工会工作。下面,笔者就以石油企业为例,对新形势企业工会工作中存在的问题进行具体分析,并针对性的给出了加强企业工会工作的建议。