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心理契约是存在于企业和员工之间的相互期望,建立良好的心理契约对员工的工作积极性和企业发展有着重要作用。文章从心理契约的内涵着手,分析了心理契约视角下企业人力资源管理存在的问题,最后提出在观念、招聘、培训、绩效管理和企业文化方面基于心理契约的人力资源管理策略。 相似文献
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心理契约是组织与员工之间的主观心理约定.重视并构建合理的心理契约是提高员工绩效的客观要求.心理契约的构建与维护贯穿了员工社会化的全过程.有效招聘、充分沟通、重视公平、动态管理是构建合理心理契约的主要手段. 相似文献
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文章界定了心理契约的含义和特点,分析了目前中小民营企业人力资源管理存在的问题,指出中小民营企业要避免与员工之间由于心理契约的缺失而造成工作效率低下和人才流失的严重障碍,必须要在招聘、职业生涯管理和企业文化等人力资源管理具体活动方面做出相应的变革。 相似文献
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人才成为企业核心竞争力,人力资源管理已经成为企业战略管理的一部分.心理契约从一个新的角度解决人力资源管理中的问题.根据员工心理契约内容,采取适当的人力资源管理策略以提高人力资源管理绩效,增加企业的竞争优势. 相似文献
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心理契约在人力资源管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
心理契约是指个体关于他们自己和他人之间的承诺、接受和依靠等方面的信念。本文对心理契约在人力资源管理中的应用进行了探讨,讨论了心理契约在员工与组织之间的作用。 相似文献
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面对人才的竞争,企业如何保持稳定的员工队伍成了燃眉之急,基于工作的人力资源管理也逐渐转向了以能力为导向的管理。心理契约作为连结企业与员工的心理纽带,在新型人力资源管理中的作用不可低估。 相似文献
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人力资源管理中良好心理契约的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
本文拟对近年来组织行为和人力资源管理领域中兴起的心理契约问题进行综述性的介绍.并探讨心理契约时于加强职业生涯管理,组织中形成良好的雇佣关系、完善人力资源战略、制定薪酬福利政策、改进招聘及培训的指导意义. 相似文献
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心理契约是影响员工态度和行为的重要因素,心理契约的构建与维护需要企业在招聘、定位与培训、绩效考评、薪酬管理、企业文化和生涯管理等人力资源管理具体活动方而做出相应的变革。 相似文献
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当前日益加快的全球化使得企业对员工要求逐渐提高,而且期望也在发生变化,员工与组织之间关系的界定也发生了变化。那么,在竞争全球化、企业结构重组、人员精简、不断变革的大环境下,当那些传统上给员工提供的工作安全感和稳定感不再存在时,应如何开发和维持员工的承诺,如何管理员工的心理契约。我们首先阐述在新的社会经济环境中,新型心理契约具有什么样的内容和特点,进而提出人力资源管理措施应该做出哪些方面的调整。 相似文献
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本文首先分析了心理契约的内涵、特点、内容和构成维度,进而解析了心理契约对人力资源各个环节的影响,最后从组织管理方式、组织文化变革和人力资源管理流程的角度提出了人力资源管理中构建良好心理契约的策略. 相似文献
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心理契约的本质是现代组织及其成员对无形的心理内容的一系列期望.把心理契约的概念引进民营企业人力资源管理,探讨民营企业人力资源管理的心理契约具有十分重要的现实意义,心理契约的构建贯穿于民营企业人力资源管理的各个环节,尤其要重视人员招聘方法,做好科学的职业生涯管理,营造良好的工作环境. 相似文献
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心理契约的本质是现代组织及其成员对无形的心理内容的一系列期望.把心理契约的概念引进民营企业人力资源管理,探讨民营企业人力资源管理的心理契约具有十分重要的现实意义,心理契约的构建贯穿于民营企业人力资源管理的各个环节,尤其要重视人员招聘方法,做好科学的职业生涯管理,营造良好的工作环境. 相似文献
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心理契约--知识型企业人力资源管理的基石 总被引:8,自引:0,他引:8
心理契约近来成为人力资源管理领域研究的热点。心理契约的构建能够增强知识员工对知识型企业的忠诚度,自学维护知识型企业形象。因此,对心理契约在知识型企业人力资源管理中的作用、心理契约构建的关键要素及其破坏原因进行了分析,并指出了知识型企业如何有效实现心理契约来激励知识员工。 相似文献
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本文围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念,在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上,以人力资源管理过程中的各环节为线索表明了如何发挥心理契约的积极作用,及共建心理契约型人力资源文化的实现途径和意义。 相似文献
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医药行业的销售人员流失率高于其他行业,如何有效规避人才流失已经成为医药销售行业的亟待解决的一大难题。医药组织与其销售人员之间存在着心理契约,心理契约的违背是医药行业销售人员流失的重要原因之一。运用心理契约理论进行契约管理,这对降低医药行业销售人员的流失率,有效规避人员流失风险,具有重要的现实意义。 相似文献
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在阐述了核心员工涵义和心理契约理论的基础上,从心理契约的角度分别从工作氛围、物质激励、精神激励三个层面,对企业核心员工的人力资源管理做出探讨。 相似文献
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心理契约是除雇佣合同之外,员工和组织之间存在的另一种形式的契约。它是联系员工和组织的心理纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素,它会影响到员工的工作绩效、工作满意度、对组织的情感投入,以及员工的流动率等。强化企业人力资源管理职能,构建企业的心理契约,对提高企业管理水平有着有不可估量的作用。 相似文献
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随着知识经济时代的到来,雇佣双方的关系发生了革命性变化,传统的金字塔式的架构下的刚性管理,已经不再适应管理的需要,原来的强制与命令手段越来越难以奏效,权威的维系越来越难以凭借权力,雇佣双方的"合同关系"变得越来越像"合作关系".在这种条件下,与"刚性管理"相对的"柔性管理"--心理契约管理不得不引起管理者的重视. 相似文献