电子预算在营销费用管理中的应用

预算管理是财务最基本的管理,每年财务部都要编制各式各样的预算,销售预算,成本预算、费用预算等等,各式各样的预算在我们日常的管理中已成为一个必不可少的工具,但是大部分预算控制只在表面上,很难落实到实处,超预算,预算失控已成为一个常态。这其中,营销费用的预算     

国外编制部门预算的特点

一、法律体系比较完备在美国,从早期的预算与会计法案,到现在的预算法律制度,再到小项的具体预算决议乃至每一个预算项目的变动,都以法律的形式予以确认。也就是说,大到确定预算编制与执行的法律法规,小到每一项目细节的变动,都是首先对所遇到的问题上升到法     

集团公司预算的七大误区

编制集团公司的预算是一项复杂而系统的工作。许多集团公司在做预算时，往往受到一些误区的驱使，导致集团预算往往以失败而告终。经过对许多集团公司的调查，发现集团预算工作往往存在以下七个误区。缺少培训，没有全面了解预算管理的真正意义。在集团内部可能会认为预算只是财务部的事，把预算理解为简单的表格加数据。     

烟草企业预算管理分析

全面预算管理工作的开展在烟草工业企业已经由来已久，从早期财务计划的编制到后期财务预算的编制．再到现在的全面预算管理。预算工作目前得到国家和烟草工业企业集团的高度重视．也得到了很好的贯彻执行，本文通过对预算管理控制工作现状进行分析并结合工业企业集团的管理要求发表自己的见解。     

深化部门预算改革的思路

以预算编审分离、细化预算编制为主要内容的预算改革,经过五年的不断完善,基本完成了从传统的功能预算到部门预算、从单纯的一般预算到综合预算、从“基数加增长”的预算方法到零基预算、从粗放预算到细化预算的转变。本文着重谈谈进一步深化改革的思路。一、进一步强化部门的预算观念,增强预算的约束力。一方面,通过规范预算编制管理和延长预算编制时间等方式,使预算编报和安排尽可能满足部门基本需求和事业发展的刚性支出需求。2006年度预算编制布置工作提前,给预算编制各环节都留下了充分的     

企业预算一定要做细

每年到了第四季度,企业一般都会安排下个年度的预算工作.让人困惑的是,每年的预算分析都不尽人意.我们坐下来细细地分析一下,是什么原因导致了这个本不应该的结果呢?经过激烈的思想斗争,我最终承认了自己的错误.其实,我们每年的预算基本上是我一个人说了算,依据在哪里?它在我的脑子里.     

借鉴国外经验构建分离制衡型部门预算模式的启示

从2000年开始，在中央和地方陆续推行试编部门预算改革到现在已7年多的运行情况表明，我国实行部门预算的改革思路是正确的，并且取得了阶段性的成果，如树立了预算观念，建立了部门预算的基本框架，尝试了新的预算管理方式和方法等。但是，由于受经济发展水平、现行管理体制、预算法治化程度以及现行利益分配格局等因素的影响，财政部门无法全面掌握部门的预算资源、预算需求，客观上造成了以部门意见为转移的局面。     

南京市总工会召开十五届四次经审仝委会

4月19日，江苏省南京市总工会经审会工开十五届四次全委会。市总经审会委员十六人参加了会议，市总工会副主席、经审会主任于家华出席并主持了会议。会议通过了市总工会财务部詹爱军关于市总工会2010年度经费预算执行情况（决算）和2011年度经费预算（草案）的情况汇报。市总工会财务部剐部长宋长星做了关于2010年度市总企事业单位总体经营考核情况及2011年企事业工作打算的汇报，     

内邱县：政府采购计划管理实现开门红

为了提高政府采购效率，增强反腐倡廉果实。今年我县政府采购变季预算为年预算，严格按照内办[2004]52号文件要求，采购活动按照采购预算执行，首次纳入预算管理的药品、医疗器械招标活动，从发标，发邀请书到履约验收仅用了28天的时间。实际采购额120万元，较预算价节约20万元，节约率为12％。具体做法：     

探索网上报销模式 创建高效财务管理

中国人寿上海市分公司财务部推出的网上报销系统，是在实施全面预算管理中推出的新举措，是一种创新探索的财务报销模式。     

树立以风险为导向的预算理念

预算草案的编制质量及精细化程度都在不断提升,这是一个重大进步.材料越来越多,应该说是一件好事,但也蕴含着风险.风险在哪?就是有可能只见树木不见森林.看这些材料,感觉是钻到森林里,看到了很多树木,但森林的整体情况如何呢?宏观整体情况有些看不清楚.所以,针对"十四五"规划、中期预算规划和2021年的年度预算,我们应该关联起来考虑,从整体上进行判断.     

关于中小企业预算管理的探讨及实施

中国经济制度经历了从计划经济到现在社会主义特色的市场经济，在这个发展过程中，我国中小企业预算管理为了适应市场的特点，也在不断的进步成熟。由计划经济时代，供、产、销全由国家规划，二十世纪五十年代定额管理，六十年代班组核算，至现在预算管理在中小企业中的运用，由于八十年代才刚刚起步，发展时间短，具体应用中还存在一些问题，但我们应该有信心采取措施去完善它。     

有效实施财务管理实现可持续增长——交通银行预算财务部副总经理吴伟访谈

编者按:2004年底,交行成立了预算财务部,其主要职能是承担全行资产负债比例管理和流动性管理、监控全行资金的使用、编制全行业务预算和财务预算等.成立一年多来,这个全行资金的“大管家“初步具备了国际公众持股银行预算财务管理的能力,引进了经济资本等先进的管理理念和管理工具.本刊记者专访了预算财务部副总经理吴伟,请其就商业银行预算财务计划的制定和资产负债管理工作的转型作介绍和阐述.……     

加强预算监督硬化预算约束

审议、监督政府预算，是《宪法》赋予人大的权力，也是硬化预算约束的客观要求。加强预算监督，强化预算管理，是今年广东省九届人大四次会议的热门话题。会议审议并通过了《广东省预算审批监督条例》。为人大监督政府预算创造了更好的条件。     

编制部门政府采购预算应注意的几个问趣

我省省级部门政府采购预算的编制，从2004年开始部门政府采购预算与部门预算就实行了“五个统一”。即统一布置、统一编制、统一审核、统一汇总、统一批复。从2005年、2006年省级部门政府采购预算编制．审核情况看，与以往年度相比有了一个质的飞跃，由过去与部门预算滞后编制，实现了同步编制，百分之八十以上的部门和百分之八十的项．目都能够按照要求编制政府采购预算。但从审核的情况看，在编制政府采购预算的过程中仍存在这样或那样的问题，亟待在编制以后年度政府采购预算时得到解决。[编者按]     

从做预算到做好预算

随着暑热消去,一年一度的预算季又来临了,财务人员又该为此投入大量的精力。预算现在已是一个被广泛采用的管理工具,它的计划、沟通、控制和评估职能也在企业日常管理的过程中被人们逐渐熟悉。作为一个管理工具,它在企业价值创造中扮演了何种角色,财务人员是否可以利用它为企业创造价值呢?如何看待企业价值我们谈创造价值,需要先明确这个价值指的是什么。虽然我们可以很直接地从资产负债     

企业加强预算管理与业绩评价研究

自改革开放三十多年来,中国经济增长速度从高速发展到现在趋势有所放缓,在这样的经济环境下,企业想要生存下来,甚至在行业中处于领先地位,就必须想方设法从各方面提高企业的实力.现在我国很多企业在预算管理方面已经取得了一些成绩,企业预算管理就是通过一种系统的方法实现企业的战略目标和即期利润.目前企业的预算管理以及业绩评价体系仍存在一些不足,通过对这些不足之处的分析,提出加强企业预算管理和业绩评价体系的方法.     

依法履行人大职责 加强预算审查监督

(一)加强预算审查监督是世界各国通行的做法。国家在现代社会中承担着重要的社会职能、经济职能，发挥着越来越重要的作用。任何一个国家的政府，为了履行其必要的职责，保证国家机器的正常运转和社会稳定，都要建立财政预算收支制度，集中必要的收入，并合理使用。预算收入主要来自税收，其分配和使用涉及到社会公民和国家的利益，必须对预算编制和预算执行进行必要的审查监督和制约。因此，几乎所有国家都把对预算的审查监督列为议会的头等大事。由于世界各国的政治、经济、文化、历史背景不同，     

深化预算会计改革的原则

深化预算会计改革,是社会各方面普遍关注的问题。六年前,我国预算会计进行了一次富有成效的改革,为什么现在又要深化改革呢?预算会计改革应当本     

完善人行预算编制方法的几点建议

人民银行的预算管理制度几经变革,从部门预算到科目预算,再到现在的全账户管理,预算管理制度不断走向成熟和完善。但是,在预算编制方法上,仍然存在着一些不足之处,有待于完善和发展。