成为合格老板要学会“八戒”

许多中小企业老板或年轻创业者常问，一个合格的老板应该做什么？也许也有很多人都会回答。要想获得持续发展与长久成功。最终成为做一个好老板，做的事情很简单，即设定一个愿景（梦想），树立一种价值观，背负一个使命，然后身体力行坚持不懈。然而，很多人却忽视了要成为合格的老板，还有些事情是不应该做的。笔者总结了成为合格老板的八条戒律，谓之“八戒”。努力做到“八戒”，可以让企业发展安然无恙，稳步前进。     

员工导师老板的永恒角色?

在大学校园里，研究生的导师被自己的学生称作“老板”，这个时候导师的角色因为不仅仅是一个老师；那么工作时期，“老板”是不是可以当作“导师”？     

老板＂独裁＂有理可依

在大多数人眼里,“独裁”是个贬义词：专制强权的暴君、骄横跋扈的老板、独断专行的上司……并且,有些员工私下也在抱怨自己的老板太霸道：脾气暴躁、自以为是、一意孤行……另外,很多管理专家纷纷撰文抨击与讨伐一些企业老板“独裁”,认为“独裁”非企业长久发展之计,是企业难以突破的成长瓶颈……在这样的“大氛围”中,即便一些企业老板觉得自己有些“独裁”,也往往不会承认这个事实。     

面试是一种双向考核

说起当时选择加盟雅诗兰黛的原因时,朱晓洁说,这完全是一种“机缘巧合”。“我和很多老板打过交道,完全分辨得出来哪些老板是在敷衍我,哪些老板是在真诚回答我的问题。”她认为,面试也是一个面试官和被面试者双向考核的过程。     

“蹊跷病”后有“蹊跷”

说起这个真实的故事,我这个分管政法工作的副乡长自己也有些汗颜,有种自己被人耍弄的耻辱感。一个农村妇女,文化不高,投毒长达12年,毒死7人,性质可谓严重恶劣。可是,我和其他的乡村干部却被她的表演蒙在鼓里,一直把她和她家庭发生的一切当作“蹊跷病”,还千方百计帮助她家寻找病因,躲避病灾。     

如果上帝只给你一桶油漆

在深圳这个大都市，他只是一个普通人。说起他的名字，可能没几个人知道，可是说起“千叶松”这个油漆品牌。没人不竖起大拇指称赞的。因为这个品牌的油漆涂料已经占据了全国市场的50％以上，而且成为中国画框漆第一品牌。     

从头到脚的高管健康服务

因为与耐克公司创始人菲利浦。耐特关系不好，威廉&;#183;佩雷斯（William Perez）选择了离开。这让他有些声名很藉，因为这个老板对媒体公开表示佩雷斯“无法适应”耐克的文化。     

如果上帝只给你一桶油漆

在深圳这个大都市，他只是一个普通人。说起他的名字何爱辉，可能没几个人知道。可是说起“千叶松”这个油漆品牌，没人不竖起大拇指称赞的。因为这个品牌的油漆涂料已经占据了全国市场的50％以上，而且成为中国画框漆第一品牌。     

树立“客户事业心”

当前我国经济的性质正在从公司经济向客户经济过渡：企业范式正在从“营销”向“营消”过渡。据咨询机构调查，现在公司员工百分之九十的人想跳槽，这个最近的统计可能有些夸张，可能不完全正确，但大多数人很浮躁，事业心下降，这是千真万确的事实。因此，作为老板，该怎么应对？这便成为一个必须立即回答的问题，你总不能认为“洪桐县里没好人”，把这些职工都骂个一塌糊涂啊！     

国企高管高薪不合法

在任何一家企业中，代理人（经理）是没有权利给自己确定工资水平的，他的工资水平是由老板决定的。而国企真正的老板缺位，国企高管就“趁机”给自已定一个比较高的薪资，自己给自己定了一个价。     

“可有可无”的老板最高明

衡量老板水平的高低有很多标准。其中最简便的方法，就是看公司是不是离得开这个老板，“可有可无”的老板乃是高明的老板。     

投资即“投机”

说起堤义明这个名字大家并不陌生,他是日本首屈一指的超级企业——西武集团的老板。大凡用“西武”名称的事业,全是他一手经营的生意,如西武百货公司、西武铁道、西武巴士、西武航空公司、西武饮食餐馆、太子酒店集     

禁止伪劣产品坑害学生

刘玉华经理说，苍溪县校办企业公司的成立．就是为了防止学校领导吃回扣的，其次是要给学校创收。“我们不办这个公司，学校这个市场就会被别人占领，如果由个体户老板来经营，学校用品的价格就会很高，回扣都给了校长。以前学校告状的很多，有些学校领导都遭了……”     

以德立业 以品生财——记浙江万马集团有限公司董事长张德生

说起万马职业男子篮球队，可谓妇孺皆知。而其“老板”浙江万马集团有限公司董事长张德生，却远没有“万马男篮”的名气。虽然麾下拥有三个产业集群、一个省级职业篮球俱乐部、一个博士后工作站和一个省级企业研发中心，但张德生始终保持着低调、稳健的做人风格，无论是为人还是做事，从不张扬。从1989展成杭州万马实业公司，再到今天的浙江万马集团有限公司，万马人普遍认为，今天的成绩，主要源于企业有位做事果敢、德才兼备的“掌门人”。     

为什么升职的总是别人(外二篇)

最近在微信朋友圈里流行这样一个故事: 工作3年了,为什么我还没有升职?委屈至极,去找老板理论一二. 老板笑着说:“你的事咱们等会儿再说,我手头上有个急事,请你先帮我处理一下?” 那是一家外地客户准备到公司来考察,老板让我主动联系一下他们,问问何时能到. 一刻钟后,我回到老板办公室. “联系上了吗?”老板问. “联系上了,他们说可能下周过来.” “具体是下周几?”老板问. “这个我没细问.” “他们一行多少人?” “啊?您没问我这个啊!” “那他们是坐火车还是飞机?” “这个您也没叫我问呀!” 老板不再说什么了,他打电话叫朱政过来.     

细节到位的价值

一个朋友引我们去见他一个开酒店的老板朋友。“这个人一定要见，值得一见！”接着朋友就讲了一段故事：     

做一个好员工先学会听话

“关于与S公司的合作,双方基本达成一致,可以着手协议的事情了.”周例会上,老板宣布. “我不赞成与S公司的合作,公司现在没有这个奈件再扩大业务.”销售总监当场反对道. “我已经在各部门做过调研,下周我们就开始招聘新员工.” “公司财务紧张,可能调拨不出太多的经费给人力资源部招聘.”财务总监说道. 老板怒气冲天地吼道:“就按我说的做,到底谁是老板,这也不行,那也不行,干脆把公司关了吧.” 发完火之后,老板也有些后悔,知道自己的言语有些霸道.可是这些员工怎么都这么不听话,我把你们招进来,就是整日和我唱对台戏吗? 几位部门总监也很委屈.我明明是为了公司好,怎么老板不体谅我的心情呢?谁能没事找茬故意和老板过意不去呢?     

让内部人走到最高点——百胜的制胜之道

在“2007CCTV雇主调查”的颁奖晚会上，我们策划并实施了一个大胆的创意：让企业老板和公司的十位员工代表一起参加节目、一起领奖。一直以来凡是类似的颁奖活动都是企业老板或老板的代表一人领奖，我们打破了这个惯例，让员工一起享受自己企业的荣誉。     

民企管理四大危机

民营企业多是中小企业，有些企业的产品占据了市场的很大份额，在这个领域里承担着“老大”的角色，于是老板产生了无所不能的虚浮，甚至不愿将自己列入中小企业。正是这种“大企业管理幻觉”，导致企业的老板或主要管理人员从创业时的自信转变成自负，无论是管理模式还是管理组织架构，刻意体现层次管理而降低了效率，盲目追求规模而增加了隐性成本，过度贪求市场效应而增加了广告宣传费用，不切实际的多元发展分散并耗费了企业有限的资源，结果企业和老板的知名度更大了，效益却降低了。一旦资金断链，这些企业就面临着发展停滞甚至倒闭的危险。     

小汤勺里有诀窍

何庆东是四川一家名叫“蜀汉人家”的火锅店老板。虽然“蜀汉人家”规模不算大，且开业仅半年时间，但生意却非常不错。说起做生意的秘诀，何庆东总是笑眯眯地拿起一把汤勺，说：“这就是我的镇店之宝。”小小汤勺真能招揽来顾客吗？