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找准差距学好邯钢经验张会民上半年，国务院发出推广邯钢管理经验的通知，总公司号召学邯钢、学上海石化，在石化企业引起了强烈反响。怎样才能结合实际，把邯钢的管理经验变成我们企业加快发展的助推器？笔者认为，必须从转变观念人手，实现两个根本转变，对照先进找准差... 相似文献
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关于邯钢经验的深层思考 总被引：1，自引：0，他引：1
邯钢经验引起了全国的重视,引导了一个时期国有企业改革与发展的工作重点与方向。邯钢经验的本质,是提供了过渡经济时期国有企业通过经营管理制度创新,成为市场竞争主体的有效途径和企业成长方式。通过学习邯钢经验,我们可以得到有益的启示。 相似文献
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为认真贯彻落实集团公司党组书记、总经理李定凡在率团赴邯钢参观学习时提出的“把邯钢加强管理的真经学到手,把邯钢严格管理的功夫学到家”的指示精神,八一二厂根据企业改革与发展的需要,为实现企业再上新台阶的目标,于最近制定了2000～2002年学邯钢计划。该计划主要包括以下几个方面。 相似文献
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邯钢经验的核心是基于市场倒推理念和层层分解方法的成本管理模式,在全方位降低成本、增加企业效益的过程中发挥了重要作用。邯钢经验推广十几年来,许多企业通过学习它而获得了新生。本文主要从邯钢经验的实质、优势、不足、完善的方法等几个方面人手,简单系统地分析邯钢经验,从而使我们对邯钢经验的现状及未来的发展方向有一个总体的认识和把握。 相似文献
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联系实际 学以致用──谈石油销售企业学邯钢尹振辉当前全国各企业正在掀起学习邯钢的热潮，邯钢的经验在石油销售企业全面推广也是切实可行的，并一定能收到良好效果。为此应当大张旗鼓地学习、宣传和推广。几年来，石油销售企业经历了前所未有的坎坎坷坷。在改革流通体... 相似文献
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一、一些企业学习邯钢经验效果不好的原因自从邯钢经验向全国推广以后 ,全国各地兴起了一股学邯钢热 ,然而几年来的实践证明 ,有的企业学习邯钢经验效果不好 ,究其主要原因如下 :1 走形式 ,不真抓实干。少数企业学习邯钢经验不是发自企业自身的需要 ,而是作为一项上级下达的任务 ,不得不学。有的纯粹是为了赶时髦 ,走形式 ,装样子 ,做表面文章 ,而不是实实在在地去学 ,去结合本企业的特点和问题 ,对照邯钢找差距、定措施、落实解决问题的具体操作办法 ,结果经也取了 ,课也听了 ,一阵风刮过去任务就算完成了。2 在具体操作中无专门的机构负… 相似文献
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近几年来,我公司在走向市场的过程中,经过深化改革、转换机制,步入了良性发展轨道,企业综合实力、社会竞争力有了明显提高。但就企业管理而言,特别是与邯钢相比,差距十分明显。为此,我们在调研项目成本管理的基础上,结合施工企业如何学邯钢的问题谈几点认识。 相似文献
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着眼效益学邯钢加强管理求发展臧泽中“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢经验，是以追求更高更好的经济效益为目的，以其对内部各个环节严而有序的管理为手段来促进经营机制的改变，实现经济效益稳步增长。呼和浩特石油分公司牢牢把握邯钢经验的精神实质，联系企业实际... 相似文献
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一、邯郸经验对施工企业的指导意义邯钢把市场机制引入企业，依据客观价值规律，紧紧抓住企业生存、发展的基础———成本，运用“模拟市场核算，实行成本否决”的方法，将市场价格信息延伸到企业生产的各个环节，使企业资源优化配置，企业生产与市场更加密切。邯钢与施工... 相似文献
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学邯钢抓管理摘掉长期亏损帽子邯郸矿务局张复生邯郸局是一个自１９８６年以来连续亏损的特困企业。党的十四届五中全会以来，我们把全面强化企业内部管理作为扭亏增盈的重要举措，学习邯钢经验，大打扭亏解困攻坚战。通过全局干部职工一年多的奋力拼搏，克服了增支因素多... 相似文献
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编者按：全国学邯钢。为什么要学？学什么？怎样学？山西省副省长彭致圭这篇文章比较简炼地、深刻地回答了这个问题。致圭同志曾在机械工业战线长期从事基层和管理部门的领导工作，本文不仅对山西省，对机械行业也有借鉴和指导意义。愿我们的企业结合实际学邯钢，不搞花架子，不走过场，扎扎实实，务求实效。中央对学习推广邯钢经验非常重视。怎样学习推广邯钢经验？结合学习中央有关精神，以及赴邯钢考察学习的一些体会，谈一些看法。一、邯钢经验究竟好在哪里？1．邯钢经验的基本内容是“模拟市场核算，实行成本否决”。它是国有企业在改… 相似文献
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财务管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的关键。在目前激烈的市场竞争中 ,不少国有企业连年亏损 ,濒临破产 ,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环 ,蒸蒸日上。为什么 ?因为邯钢人在深化改革中敢于创新 ,创立了一套“成本控制”的管理模式。学习邯钢经验 ,我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段 ,这是企业财务管理的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理等问题。一、当好… 相似文献
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北京大学邯钢经验课题组 《施工企业管理》1998,(6):5-7
中央财经办、中国社科院和北京大学几位同志通过对邯钢经验的认真研究,认为邯钢发展之路是当前国有企业改革与发展正在苦苦寻找的理想模式。邯钢经验以往仅仅被认为是一种“成本管理核算方法”。其实,邯钢最主要的经验是:“怎样使国有资产在短期内,完全依靠企业内部积累实现迅速增长。” 邯钢1990年净资产仅为5.8亿元,到1997年增长到58亿元。同时8年上缴国家利税30亿元。这新增的52亿元资产完全是依靠企业自身挖潜、改造、滚动发展,积累扩张形成的。邯钢经验的普遍性在于:她是1958年建厂的老企业,设备陈旧,工艺装备不配套,历史包袱沉重,人员过剩严重,产品结构单调且层次品种缺乏档次。这些情况与现在的许多困难企业所存在的问题十分相似。若没有近几年大刀阔斧地改革创新,邯钢恐早已滑到亏损企业的行列之中。像邯钢这样的老企业在全国国有企业中占了绝大多数。因此,许多到邯钢学习的厂长经理,口服心服,因为邯钢不是靠吃偏饭、靠国家给予的特殊政策才搞好的。今天本报发表此文,目的是帮助读者更好地学习邯钢经验。 相似文献
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核工业八一二厂是以核电燃料组件生产为主要产业的工厂,1995年,随着该厂大型核电元件生产线的正式建成投产并成功地向广东大亚湾核电站提供首批换料组件,工厂走出了转民连续九年政策性亏损的局面,初步实现了扭亏脱困的奋斗目标。他们清醒地看到:虽然工厂实现了扭亏为盈,但企业经济基础还很脆弱,困扰企业的困难和薄弱环节依然不少,企业面临的形势仍很严峻。对此,工厂客观地估计形势,冷静地分析利弊,抓住机遇,积极响应上级号召,以“学邯钢”活动为契机,在全厂范围内认真开展了“学邯钢、抓管理、增效益”活动。通过近5年的努力,工厂学邯钢活动收到了明显成效。本期刊登他们学习邯钢,推行内部经济责任制的做法和经验,以供读者在开展学邯钢活动中参考。 相似文献
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一、邯钢创造了新的企业管理体制现代企业理论证明 ,企业组织体制的选择形成和体制运行都是具有成本的。在国有企业改革中 ,面临着选择企业体制 ,对原有体制进行根本性改造 ,并不断完善的问题 ,还有一个使选择和转化成本降低和最小化的问题。邯钢成功地解决了用什么样的企业管理体制适应市场竞争的问题 ,并且用比较低的组织成本完成了对企业体制的改造。邯钢经验绝不单纯是一种经济核算方法 ,而是代表了一种方向 ,是对国有企业管理制度的根本变革和体制创新 ,具有不断发展的丰富内涵。1 .邯钢经验把市场机制对企业的作用群体化和具体化邯钢… 相似文献
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学邯钢一定要学好倒推成本法裴安遥学习邯钢的经验，悟出一个概念：倒推成本法。邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂创造了倒推成本法。邯钢为了改变企业内部经济核算与市场严重脱节的状况，探索建立适应社会主义市场经济发展需要的经营机制，推行＂模拟市场核算，实行成... 相似文献
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<正> 邯钢集团公司化肥厂积极探索适应本企业特点的精神文明建设新途径,营造和优化企业内部精神文明建设小气候,促进了精神文明建设的发展。 该厂自1982年由河北省石化厅划归邯钢,1984年恢复生产以来,特别是1992年全面推行邯钢经验以来,生产经营取得了长足 相似文献
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党的十六大为我们描绘了全面建设小康社会的宏伟蓝图,十六届三中全会通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,为国有企业的改革和发展指明了方向。在新世纪新阶段,邯钢要认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神,按照“走新型工业化道路”的总体要求,通过持续发展,加快创新,走出一条经济效益好、科技含量高、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分利用的新型工业化的道路,实现速度和质量、结构、效益相统一,全面提升企业在市场竞争中的综合竞争力,努力把邯钢建设成为具有国际水平的现代化钢铁企业集团。持续… 相似文献