浅论信用卡移动营销

从2003年信用卡元年至今,我国信用卡产业已进入第十个发展年头,发卡量也从2003年的300万张激增至2011年底的近3亿张。信用卡行业的超常规发展直接导致传统渠道营销成效不断降低,尽管各家商业银行充分利用营业网点、直销团队、互联网等销售渠道,信用卡客户拓展的难度仍不断增大。     

“关系”居然重于才能

《重庆晨报》报道，重庆某商业银行招聘信用卡销售人员，许诺至少2000元月薪，但条件是需具备一定的社会关系，以完成每月30张信用卡的销售任务，不然拿不到预期薪水。许多应聘担心完不成每月任务，最后无奈放弃。[第一段]     

商业银行交叉销售的发展研究

随着同业竞争日趋激烈,商业银行面临着营销方式简单、金融产品滞销等制约业务快速发展的瓶颈,交叉销售已成为银行业竞争的重要方式之一。本文对国内外商业银行交叉销售的发展情况进行深入分析,以期促进我国商业银行交叉销售和各项业务开展。     

浅析区域性中小银行信用卡积分服务困境及发展之道

近年来,随着我国电子货币结算和电子商务产业的快速发展,商业银行的信用卡业务迅猛增长,信用卡市场的竞争日趋激烈。截至2010年末,内地信用卡发卡量已达2.3亿张,全年信用卡消费额达2.7万亿元。为了有效扩大市场份额,在激烈的市场竞争中分得一杯羹,各商业银行纷纷建立信用卡消费积分营销机制,推出各具特色的信用卡消费积分回馈服务。     

Vintage分析和迁移率模型在信用卡业务中的应用

随着中国金融业对外开放程度的加大，国内信用卡产业的竞争愈演愈烈，信用卡市场营销的费用也越来越高。如何利用有限的营销资源为发卡机构创造最大利润，实现信用卡营销和风险的精细化管理已成为信用卡产业发展的热门话题。本文通过对国外商业银行在信用卡业务中常用的Vintage分析和迁移率模型的介绍，以期有助于国内业界人员从多维度思考和对模型的灵活组合应用，实现信用卡营销和风险的精细化管理。     

商业银行交叉销售的发展研究

随着同业竞争日趋激烈,商业银行面临着营销方式简单、金融产品滞销等制约业务快速发展的瓶颈,交叉销售已成为银行业竞争的重要方式之一。本文对国内外商业银行交叉销售的发展情况进行了深入分析,提出了推进我国商业银行交叉销售的建议,以期能为促进我国商业银行交叉销售和各项业务的开展提供参考。     

提升支行渠道信用卡营销力的策略探究

商业银行拥有数量众多、遍布各地的分支机构和网点资源,是信用卡产品重要的销售渠道。而支行网点又具有全天候服务、面对面接触、交互性沟通、交叉性营销等特点和优势,是信用卡产品天然的、有效的分销渠道。如何利用好、发展好这一渠道,是实现信用卡业务快速健康发展的重要基础,是有效应对同业竞争、增强核心竞争力的重要举措,也是进一步促进信用卡业务快速发展所需要研究的重要课题之一。     

正确运用销售促进推动零售业务发展

当前,零售业务在商业银行整体业务发展中占有越来越重要和突出的地位,搞好零售业务的市场营销成为商业银行展业工作中的重中之重.与批发业务大量依靠人员推销所不同的是,零售业务的拓展需要更多地运用广告宣传、销售促进等与其业务运作特点、规律相适应的营销方式.广告宣传的功效先巳为绝大多数商业银行认识,实际工作中运用也越来越多.相对而言,目前银行业对销售促进尚缺乏系统、全面的了解,而有效的销售促进,是商业银行零售业务发展不可缺少的重要手段.     

大学生信用卡的银行营销建议

近年来信用卡业务已成为银行的重要盈利点之一,面对大学生这一庞大的潜在客户群,各大银行不惜成本抢占高校市场.但银行盲目地滥发卡却导致休眠卡、恶意透支与套现等金融风险的提高.本文通过针对当前大学生信用卡市场存在的主要情况,对商业银行开发潜在优质客户提出相应的信用卡营销建议,以期促进商业银行大学生信用卡业务优化,并提高信用卡业务的盈利能力.     

商旅服务：信用卡业务的一个最佳增值点

国内信用卡业务的发展瓶颈目前,国内信用卡(贷记卡)业务已经有了长足的发展。随着中国银联网络的日益完善,信用卡的使用环境亦有了明显的改善。但在另一方面,由于国内各大商业银行均已加入银联网络,各银行所发行的信用卡的使用范围也趋于一致,而各商业银行的信用卡营销手段也不外乎一定的免息还款     

信用卡营销实务分析——以网点营销模式为例

近年来,随着广大老百姓对银行信用卡认知度越来越高,消费理念的不断变化,各家银行的信用卡业务也得到了前所未有的发展,但随着越来越多的银行加入到信用卡业务的竞争中,我国商业银行信用卡营销竞争越来越激烈。作为商业银行新的利润增长点,做好信用卡营销不仅是促进自身发展的有效手段,也是推动我国商业银行经营多样化的必然要求。     

商业银行信用卡交叉营销成功实践比较研究简

随着信用卡市场竞争的日趋激烈,商业银行逐渐将注意力放在现有客户身上。而交叉营销就是一种向现有客户销售更多本银行其他产品或服务的一种营销方式,将推动信用卡业务进一步发展,同时也是提升客户体验、服务品质、服务价值的有力保障。此外,近年来信息技术有了较大发展,无论是在搜集、存储,还是在发现、处理信息等方面都出现了更多的技术方法,为交叉营销提供了更多和更好的技术支持,使银行开展信用卡业务交叉营销活动更具可行性。     

信用卡消费积分营销机制的分析与创新

一．建立健全信用卡消费积分营销机制的积极意义 近年来,随着电子货币结算和电子商务产业的快速发展,我国商业银行的信用卡业务迅速扩张,信用卡已成为我国居民普遍使用的支付工具,刷卡消费已逐渐成为居民的日常消费常态,信用卡市场的竞争日趋激励。     

《中国信用卡·专业版》2006年总目录

特别关注专题18发展信用卡业务:商业银行实现转型的战略选择徐志宏112共话200628信用卡营销的花样年华韩立平213信用卡销售管理实务郭创辉219信用卡市场进入品牌竞争时代中信银行222以爱尽责撒播价值孙祺然38共解刷卡争议之结韩立平312授权之争高华勇316智能性交易欺诈风险评分     

“关系”居然重于才能

《重庆晨报》报道,重庆某商业银行招聘信用卡销售人员,许诺至少2000元月薪,但条件是需具备一定的社会关系,以完成每月30张信用卡的销售任务,不然拿不到预期薪水。许多应聘者担心完不成每月任务,最后无奈放弃。     

降低信用卡风险的几点建议

自从1985年6月中国银行珠江分行在国内发行第一张信用卡（中银卡）以来,我国的信用卡业务得到了长足的发展。尤其是近年来,我国各家银行争相拓展信用卡业务,信用卡业务已成为各家商业银行新的利润增长点。信用卡业务给各家银行带来利润的同时,也给银行带来了一些风险隐患,主要表现在信用风险、操作风险、欺诈风险等方面。     

信用卡消费积分营销机制的分析与创新

一、建立健全信用卡消费积分营销机制的积极意义 近年来,随着电子货币结算和电子商务产业的快速发展,我国商业银行的信用卡业务迅速扩张,信用卡已成为我国居民普遍使用的支付工具,刷卡消费已逐渐成为居民的日常消费常态,信用卡市场的竞争日趋激励.为了有效扩大市场份额,提高市场占比,在激烈的信用卡市场竞争中分得一杯羹,各商业银行纷纷建立信用卡消费积分营销机制,制定信用卡消费积分规则,设计信用卡消费促销方案和活动,推出各具特色的信用卡消费积分回馈等优惠服务,使信用卡市场的竞争趋于白热化.     

精耕细作信用卡发卡系统——专访深圳加华高宁科技有限公司董事长高丰

近年来,国内信用卡产业发展呈现井喷态势,发卡量从2005年的500万张、2005年的1200万张,一跃为2007年的近亿张。信用卡业务的快速发展,考验着各家商业银行的发卡系统。对于已经开展信用卡业务的商业银行,发卡规模的不断扩大、发卡数量的急剧攀升以及需求的多样化对其发卡系统的发卡能力、系统稳定性和应变能力提出了挑战;对于尚未开展信用卡业务的银行,除了尽快推出信用卡业务之外,更应该根据市场定位和自身特色选择合适的发卡系统。深圳加华高宁科技有限公司作为国内唯一一家从事国际标准信用卡系统研发的企业,拥有丰富的经验和专业的技术。日前,记者采访了深圳加华高宁科技有限公司董事长高丰,就信用卡发卡系统的发展趋势、中小商业银行的发卡模式等问题进行了深入交谈。     

透析信用卡大量营销与品牌营销战略

进入21世纪,我国信用卡业务得到了量的扩张,各商业银行纷纷进入信用卡市场,信用卡市场已硝烟四起。但信用卡营销缺乏战略思考,经营粗放、盲目、雷同,以资源分散和资源浪费为代价换取市场,导致广种而薄收。目前我国信用卡的营销应从战略竞争理念出发,科学制定STP战略,打造个性化的品牌,提高企业竞争力。     

金融市场开放背景下信用卡业务发展态势研究

信用卡业务是现代商业银行的重点业务,在国内金融市场全面开放后,我国银行业如何迎接这一挑战将在一定程度上影响着自身的竞争能力.本文从分析国内银行卡业务的发展现状出发,详细阐述了信用卡业务竞争激烈的原因、外资银行在信用卡业务上具有的优势,以及国内商业银行在信用卡业务上面临的挑战.在此基础上,提出了国内商业银行应从5个方面改进信用卡业务的经营管理,具体包括更新经营理念、完善相关制度体系、培养专业人才、健全营销机制和提升服务品质.