浅谈医院成本核算

文章以南京市栖霞区医院为例,对医院成本核算的对象成本核算的必要性等进行了分析,指出成本核算是医院管理全方位和全过程的工作。     

浅析医院收费管理工作的完善与经济效益的提高

医院在开展医疗业务活动过程中有大量的业务收入,组织和管理医疗收费,可以确保医院主项收入计划的顺利完成,对正常开展医疗业务工作,增强医院自我发展能力有着非常重要的意义。新形势对医院收费工作提出了更高标准的要求,作为收费人员,应接受挑战,全方位提升自身素质。     

浅析医院收费管理工作的完善与经济效益的提高

医院在开展医疗业务活动过程中有大量的业务收入,组织和管理医疗收费,可以确保医院主项收入计划的顺利完成,对正常开展医疗业务工作,增强医院自我发展能力有着非常重要的意义.新形势对医院收费工作提出了更高标准的要求,作为收费人员,应接受挑战,全方位提升自身素质.     

高校内部医院成本核算存在问题及对策

高校医院财务管理作为高校医院管理的重点,具有良好政策性、特殊服务性和财务管理性等特点。成本核算是高校医院管理的一项极其重要的内容和手段,通过实行医院全成本核算管理工作,建立健全了相应的经济管理规章制度,明确了各个工作岗位的责任,确保了对医院成本的全面控制。对做好高校医院全员、全程、全方位的管理成本核算工作,争取高质量、低消耗、高效益的管理成效进行初步探索。     

文化建设在医院管理中的应用

医院文化是当前研究医院管理的新课题.唐山市人民医院近几年来,以人性化服务为主题,加强医院文化建设,把医院文化贯彻渗透到医院管理的全方位、全过程,提高了职工的品格、品位,有效地促进了医院的各项管理工作,形成了"人民、人文、人性,和谐、和睦、和煦"的医院文化氛围.     

加强医院财务管理的建议

医院财务管理工作是一项系统工程,医院领导和管理者以及财会人员,应解放思想、更新观念、审时度势,充分利用经济杠杆的调节作用,加速医院全方位的改革,不断加强和完善医院财务的管理,在日益激烈的医疗市场竞争中求生存、图发展,跨入现代化经济运行体制行列之中.     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

医院的社会公益性属性必须以社会效益为衡量标准,社会责任大于利润最大化目标。因此,医院绩效管理应充分考虑各项业务指标(医疗水平、医疗保障、技术能力、费用率和成本)与社会效益指标(服务质量和数量、群众满意度)的结合。通过使用平衡计分卡对医院进行绩效管理,构建全方位绩效评价体系,可以全面客观反映医院绩效水平。     

医院财务绩效管理优化策略探讨

医院财务预算管理是当前医院财务管理的主要内容.新时期,加强医院财务预算绩效管理、优化资源配置效率,是社会发展的必然要求,也是新医改对医院财务改革的要求.本文从多方面分析了我国医院财务预算绩效管理存在的问题,并提出了完善的对策.     

浅议医院固定资产管理

医院固定资产是反映医院规模大小、经济实力、技术水平的重要指标,很大程度上决定了医院在医疗市场的竞争力。做好固定资产管理是保障医院正常运转的前提条件和提高医院资金有效利用率的有效途径。随着固定资产管理要求的日趋提高,固定资产管理模式和方法的不断完善,为顺应医院发展的要求,如何有效管理医院固定资产,保证账实相符,防止国有资产流失及确保固定资产的保值增值是作为资产管理部门需要不断加强学习和科学管理的永恒话题。     

新形势下医院病案信息管理的困境及解决措施

病案资料作为患者就诊的最原始资料,能够为科研、教学、管理等提供良好的参考依据,是医院管理中不能缺少的一部分。在新时期医疗环境中,病案信息管理工作在医院运营管理中具有不可代替的作用,有助于提高医疗技术和科研水平、解决医疗争议、可作为医疗付款的凭据、使病案信息实现资源共享。目前大多数医院于此还存在着一些不足,如病案信息资料采集不及时、不真实、质量差等。因此,病案管理工作者要以高度的责任心,从全方位出发,依法治院,规范管理,使病案信息管理的成效应用于医院管理中,从而提升医院的总体能力和品牌实力。     

基于协同理论的医院财务全面预算过程控制管理研究

全面预算管理是医院财务实施精细化管理的重要基础,而新的医院财务机制要求医院财务工作人员认真执行新医改方针,对医院财务全面管理提出了更高要求。文章分析协同理论及其在医院全面预算的研究现状,基于协同理论构建医院财务全面预算过程控制模型,从医院全面预算协同编制、医院全面预算协同监控、医院全面预算协同预警三个方面介绍医院财务全面预算过程控制管理,力争实现医院财务人员对医院资源的优化配置,为新时期医院财务全面预算协同管理提供参考依据和理论基础。     

刍议和谐医院后勤保障工作中的以人为本原理及其应用

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分。随着社会主义市场经济的建设和医院改革的不断深入,医疗、教学、科研对后勤保障工作的要求越来越高,计划经济体制下建立起的医院后勤运行机制和管理模式,已无法适应新形势的发展和改革要求。如何抓好后勤工作,结合管理,适应飞速发展的医疗制度改革,是摆在医院管理工作者、特别是后勤管理者面前的重要课题。     

基于HRP探讨医院现代化的管理模式

近些年来,新医改正在迅速推进;面对新的形势,各地医院也有必要运用现代化的HRP模式来推进管理.在体制改革的进程中,医院应当致力于转变认识,从全方位的角度入手,对于现阶段的管理水准进行提升.相比于传统模式,现代化的医院管理更强调运营与医疗的充分整合,进而健全新形势下的医院管理.在此过程中,医院改造管理模式的关键点就在于推行HRP的流程,在此前提下才能致力于提升全院系统内部的综合管理质量,从而整合医院的信息流、资金流与物流.运用一体化的医院管理方式,确保在最大限度内构建新型医院管理,对于综合管理效益进行全面提高.     

中国医院加强内部控制建设研究

目前医院的生存和发展越来越依赖于自身的经营管理水平,有效堵塞漏洞、完善内部控制成为医院提高竞争力的必要手段之一。内部控制管理的实践以及医院内部管理的迫切需要,使医院建立全方位的内部控制制度已成为医疗机构规范发展的当务之急．是卫生事业可持续发展的重要保证。建立一整套科学、合理、有效的内部控制体系,是卫生事业可持续发展的重要保证,也是保证医疗质量和提高经济效益的最佳途径。主要对中国医院内部控制建设存在的问题与加强对策进行研究。     

医院固定资产管理新模式研究与探讨

为了提高医院固定资产管理效益,必须积极应用全面质量管理的方式,以提高公立医院的固定资产管理水平。在这种固定资产的全面管理实践中,必须提高全员参与系数,实现医院固定资产的全过程管理、动态化管理,实现固定资产全方位的综合性管理。在这个过程中,需要健全分级核算机制,提高分级管理水平,实现资产全生命周期流程管理方案的优化;提高固定资产的管理水平及预算管理水平,实现成本管理环节、绩效管理环节、价值管理环节的结合;不断应用新型的信息技术方案,进行意愿固定资产的资源优化及配置,促进医院固定资产效益的提高。     

新医改下的医院财务绩效管理机制改革研究

随着医疗体制改革的深化,应立足于新医改的大背景,充分利用各种有利条件,结合医院的实际发展情况进行分析和探索,找到医院财务绩效管理机制改革的正确方向和有效方式,确保医院财务绩效管理机制改革的顺利进行,为医院的健康发展奠定良好的基础。探讨医院财务绩效管理机制改革的意义,分析医院财务绩效管理机制现存的问题,并提出有效的改革策略,即确定财务绩效管理的明确目标,推动财务制度建设的完善发展,在医院中实施全方位预算管理,建立完善的财务绩效指标体系,健全严格的医院内部监督体系,完善医院内部分配制度。     

激励在公立医院人力资源管理中的应用

随着我国知识经济时代的来临,在全面推进健康中国的战略大背景下,人力资源管理已然成为公立医院提升核心竞争力的重要抓手,但也面临着管理观念落后、体制缺乏创新等问题。激励是人力资源管理的重要手段,发挥着营造医院良好文化环境、留住和吸引高层次人才以及加快实现医院“人才强院”战略目标的促进作用。通过对公立医院人力资源管理面临的问题进行分析和阐述,提出外激励和内激励并重、正激励和负激励并举、他激励和自激励并进的立体式激励机制,以激发医务人员锐意进取、奋发有为的精神风气,营造团结一心、奋勇争先的医院氛围,从而有效推进医院“人才强院”的战略实施,为全方位充分调动医院人力资源管理的效能出谋献策。     

借助国有资产管理平台 推进固定资产信息化建设

固定资产是医院财务管理的重要内容,特别是随着新医改的执行,对医院固定资产管理提出了更为明确具体的要求。文章分析了当前医院固定资产管理的现状,并介绍了如何借助国有资产管理系统,实现医院固定资产信息化建设。     

会计的定位管理及信息失真问题

21世纪,是发展知识经济的时代,是高科技大发展和经济管理水平大提高的时代,这种大环境将推动会计发生相应的重大发展。会计是千秋大业,凡有经济活动的地方,都需要对经济活动进行核算,使用计算机进行核算只是改变了核算的手段和形式,但不可能改变核算的内容和要求。会计管理向全方位、知识管理方向发展,要严防会计信息失真,高科技的进步和现代化的管理将促进会计管理(财务管理)向全方位、知识管理的方向发展。     

新医院财务制度下加强医院预算管理的探讨

医院的预算管理是医院管理不可或缺的部分,新制度要求医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核制度。文章就实际工作中医院预算管理存在的问题进行了探讨。