财务决策权配置初探

在财务治理结构中,决策权配置处于首要位置。分层财务决策机制的建立是公司财务治理结构的核心内容。本文试图应用管理学、财务管理学、决策学的有关理论从纵向按等级和横向分职能对企业的财务决策权配置作理论探讨,提供配置思路并提出配置的一般原则。     

财务治理权配置应关注的重点

《公司法》中阐明，企业财务治理权包括财务决策权、财务执行权与财务监督权。财务治理结构是企业法人治理结构的重要组成部分，财务治理权配置是财务治理结构的核心内容，随着财产所有权的分解，财产主体由单一走向多元。多元的财产主体各方相互依赖、相互制约、相互独立，如果各利益主体的关系处理不当，轻则影响企业财务资源配置的效率，重则关系到企业的生存与发展。     

《OECD公司治理原则》下高校财务治理结构探析

一、高校财务治理及相关概念 （一）高校财务治理高校财务治理是指通过高校财务治理权在利益相关者之间的不同配置,来协调利益相关者在高校财务体制中的地位及影响的一系列制度安排,以实现权利的制衡和效益的提高。其中,财务治理权包括财务决策权、财务执行权和财务监督权。     

企业集团财务管理体制思考

企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子（分）公司和成员企业（以下简称“成员企业”）的所有财务管理决策权都进行集中统一掌管、子公司没有财务决策权、只有日常财务执行权的财务管理体制;分权制财务管理体制是在企业集团内部,总部只保留对子公司的重大财务决策权或审批权,而将部分财务决策权与日常运行管理权下放到子公司,子公司在授权范围内的决策采取备案制的财务管理体制;     

《OECD公司治理原则》下高校财务治理结构探析

一、高校财务治理及相关概念(一)高校财务治理高校财务治理是指通过高校财务治理权在利益相关者之间的不同配置,来协调利益相关者在高校财务体制中的地位及影响的一系列制度安排,以实现权利的制衡和效益的提高。其中,财务治理权包括财务决策权、财务执行权和财务监督权。     

高校财务治理结构的多重关系与现代化建构

财务治理结构是通过对财务决策权、财务执行权和财务监督权的合理配置来实现管理目标。中国特色社会主义高校财务治理结构现代化,必须坚持党委领导下的校长负责制,坚持党委领导的核心地位,保证校长依法行使职权,建立健全党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制;必须实施专业化财务治理,实行总会计师协助校(院)长管理学校财务的制度,探索行政权力与学术权力以及专业委员会协同治理模式。建立多元化财务监督体系,发挥教职工代表大会、学校董事会和监事会在学校财务治理中独特的监督作用,强化内部审计、内部控制和财务监督功能。通过深化高等教育改革,落实高校自主权和调动校内各单位积极性,依法理顺各种财务关系,建立学校党委、校长和监督机构分别拥有财务决策权、财务执行权和财务监督权相互联系、相互制约的组织结构体系,促进高校财务治理决策科学化、执行专业化、监督多元化,共同推进财务管理体系和治理能力的现代化。     

非营利组织财务绩效模糊综合评价研究——基于我国青少年发展基金会的分析

一、非营利组织财务绩效评价指标体系构建合理设计各项指标,建立非营利组织财务绩效综合评价指标体系,是对非营利组织财务绩效得出正确评价结论的关键所在。现从指标选择原则入手,逐步探讨非营利组织财务绩效指标的设计思路和设计步骤,从整体和项目两个层次设置非营利组织的财务绩     

现代企业的财务治理与完善

财权表现为某一个主体对财力所拥有的支配权,包括收益权、投资权、筹资权、财务决策权等权能。财权的合理配置是贯穿着公司财务治理的一根主线,这根主线的好与坏直接影响着公司整体的发展。所以,完善公司的财务治理首先要从财权的合理配置入手,财权的配     

论非营利组织财务风险管理框架的构建

一、引言市场经济条件下,非营利组织不再是行政部门的附庸,成为独立的法人主体,财务环境发生了深刻的变化。为适应竞争激烈的市场经济,非营利组织一方面必须自     

论集团公司财务决策权的选择

认真分析经营情况，构建科学的财务管理模式，是集团公司健康运转的必要条件。而要建立科学、完善的集团公司财务管理模式．选择财务决策权是关键     

公司财务治理问路——选择什么样的财务治理模式？

究竟谁拥有投资权，谁来行使筹资权，财务预测权和财务决策权归谁掌握，谁又拥有最终的收益权?这些正是财务治理所要解决的问题。     

企业财务治理权配置应关注的几个问题

《公司法》中阐明，企业财务治理权包括财务决策权、财务执行权与财务监督权。财务治理结构是企业法人治理结构的重要组成部分，财务治理权配置是财务治理结构的核心内容，随着财产所有权的分解，财产主体由单一走向多元。多元的财产主体各方相互依赖、相互制约、相互独立、如果各利益主体的关系处理不当，轻则影响企业财务资源配置的效率，重则关系到企业的生存与发展。于企业财务治理权的配置，有以下几个问题值得我们关注。     

主体视角下的农村商业银行财务治理评价实证研究

在制度重构和市场博弈的进程中,农村商业银行逐渐形成了"三会一层"的法人治理结构,所有权和经营权相互分离,财务决策权、执行权与监督权在各财务治理主体中重新配置。本文从农村商业银行的财务治理主体出发,构建评价农村商业银行财务治理效率的财务指标体系并选择因子分析法进行实证分析,研究显示我国各农村商业银行的股东层、董事会层和经理层的财务治理水平差距不大,但总体得分处于较低水平,其中经理层的财务治理平均水平最低,财权配置效率存在较大的优化空间。     

浅谈非营利组织的财务风险及控制

非营利组织已经成为提供社会公益服务的一股重要力量,它作为社会的"第三部门",弥补了政府和企业的不足。由于非营利组织不以营利为目的,且以政府拨款和外界捐赠作为主要收入来源,因此很多人认为非营利组织是没有财务风险的。本文通过分析认为非营利组织与企业一样也是存在着财务风险的,只有及时识别这些财务风险并建立相应的预警机制,非营利组织才能实现健康持续发展。     

企业财务关系协调过程中的行为因素分析

财务关系是企业在处理财务活动过程中形成的与各方面关系的总和。深入分析财务管理内容与财务主体财务决策的联系不难看出，财务主体的各种财务机制其实质都是在协调处理与其他财务主体的财务关系。本文以主要财务关系协调为例，就财务关系协调处理过程中行为因素的影响进行初步探讨。     

企业财务治理结构问题初探

企业财务治理结构研究的是各财务主体人之间的关系及其利益分配问题。完善企业财务治理结构的目的是为了增加企业价值。企业的财务主体包括出资者和经营者。出资者财务主要扮演的是财务监控的角色,经营者财务主要扮演的是财务决策的角色。企业财务治理在进行制度安排时应当包括出资者财务监控系统的设计、经营者财务决策系统的设计和企业财务运行机制的安排等。出资者财务监控应当解决监控范围、财务督导与财务考评。经营者财务决策应当合理划分董事会决策层与CEO决策层的决策权限。由财务主管主要负责的企业财务运行系统的建立应当以财务信息系统为基础,以全面预算系统为核心。     

试论期权在财务决策中的应用

期权在财务决策中的作用财务决策常常涉及期权。期权被认为是两个主体之间的一种合同,其中一个主体授予另一个主体在某个确定的时期内以某一确定的价格购买或者出售某种给定资产的权利。实质上,期权是没有附加任何义务的权利。因此,正确地识别与应用期权对财务决策非常重要。具体而言,期权在财务决策中有以下两方面的重要作用。１有利于降低风险。在财务决策中,识别、建立期权,可以使风险更好地在交易双方之间进行分担。企业既可以购买期权,减少收益来降低企业运营风险;也可以出售期权,在承担风险的同时,追求更高的收益。例如,在…     

整合集团财务系统资源方法浅谈

一、完善企业集团组织机构 企业集团要进行资源集中控制，首先必须要有组织机构上的保证，例如在集团总部董事会下面分设各类专业委员会，如战略发展委员会、投资委员会、审计薪酬委员会等，采取兼职制度，吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任专业委员会委员，由母公司法定代表人担任主任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会，由各委员会按董事会授权的权限作出决策。这样，在保证集团总部权威的同时，     

试论营销过程的财务决策

财务营销决策,是指按照财务目标和会计方法对近期、中期和远期的市场营销目标以及为实现这一目标所采取的市场营销财务策略做出选择的决定。财务营销决策是企业财务管理的一项重要内容,财务营销决策成功与否,直接关系到企业的营销成果和资金的快速流动以及企业的发展。     

浅议非营利组织内部财务控制制度建设

一、对非营利组织内部财务控制的理解 内部财务控制是内部控制的重要组成部分。它是指非营利组织的管理者和财务机构及人员为了实现财务管理目标,以责任、牵制、程序、手续等制度和预算为主要工具,协调非营利组织内部的各项财务活动,确保其与各项法律、法规、政策及财务管理目标的一致性的控制活动。