浅谈盈利企业亏损产品的决策

在一个生产多品种（或多规格）产品的企业里，可能同时生产盈利多的和盈利少的、无盈利的或暂时亏损的产品。这些盈利（或亏损）率不等的产品在同一个企业里共存，则可以构成该企业整个经济效益实体。企业的各种盈利不等的产品以及亏损产品之间实际具有内在的联系，在构成企业整个经济效益实体中，存在一种互相依存的制约关系。这是因为，盈利多的产品所以盈利多并在一定时期内保持在一定水平上、除了盈利多的产品本身物化劳动消耗直接构成其产品价值的因素以外，还以企业同时生产了部分盈利少的产品，甚至不得不生产一些亏损产品，才构成企…     

东莞鞋企洗牌到尾声

9月底,东莞乔鸿鞋业车间四条生产线已经重开了两条。乔鸿鞋业执行董事郭俊宏说:"现在已经过了最差的时候。"在经历了一阵寒流之后,对成本极其敏感的东莞鞋业的洗牌已经到了尾声。"现在厚街留下的都是生产中高档鞋的企业,很多冲量、单价低的鞋企已经外溢到福建、温州一带。"在厚街打拼了十几年的王志中说。     

关于机械加工企业成本节约方法的讨论

企业是以盈利为目的社会经济组织,盈利作为企业生存的根本和企业存在的主要目的,一直以来都是企业主及公司股东最为关注的焦点问题之一,同时,提高盈利也是企业高层管理人员的重要工作目标之一.企业想要实现盈利,提高营业额固然重要,但与此同时必须要合理控制成本."开源节流"是企业的生存发展之道,也唯有如此才能保证股东的利益最大化、 才能使得企业持续盈利并且不断发展壮大、 才能使企业的财富积累越来越多.     

ERP环境下的作业成本制度及作业成本管理体系的建立与运用

在国内外日益激烈的竞争环境中,了解每个产品的准确成本,识别哪些是盈利的,哪些是不盈利的,间接费用对产品成本的影响多少．每个产品对企业最终盈利能力的贡献多少等信息,十分重要。企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统．帮助管理者寻求有效的途径以改善企业经营效率,提高企业竞争力。作业成本制度（Activity Based Costing,简称ABC）和作业成本管理（Activity—Based Costing Management,简称ABCM）为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、     

东艺启示录—传统中小企业国际化经营案例剖析

温州东艺鞋业有限公司（以下简称东艺鞋业或东艺）的前身，是成立于1986年6月的温州东风工艺皮鞋厂，当年的东艺，上无片瓦、下无寸土，注册资本只有4．6万元，十来个职工，日生产皮鞋20多双，产品无名无牌，仅是一个小小家庭作坊。而今天的东艺，拥有了两万平方米的厂房，固定资产高达1．1亿元；今天的东艺，设备上也早已“鸟枪换炮”——投资3000多万元不断的更新设备，使它已拥有800多套设备，8条现代化皮革流水线。其中，意大利莫尼娜公司生产的前帮机、后帮机，是温州鞋业界少有的设备，它的机械制鞋和引进设备是温州最早、最好、最多…     

温州鞋业集群快速发展的动力机制

<正>温州号称“中国鞋都”。目前温州鞋业已发展成为一个产业规模优势突出、专业分工配套完善、品牌集聚效应明显的大型产业集群。据统计,温州现有鞋业企业4300多家,其中产值超亿元的就达30多家,年产各类鞋8亿多双,从业人员超过了40万。温州鞋业集群之所以会形成现有的演进路径并取得辉煌成就,绝非偶然,有其浓厚的历史积淀及非制度与制度因素原因,是历史必然演进和企业—专业市场—     

作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用研究

随着我国社会经济的飞速发展,人们生活水平的不断提高,业主对房地产项目的开发要求越来越严格,功能要求越来越复杂。这就使得房地产企业的竞争越来越激烈,由此导致房地产企业的盈利空间变的越来越小,因此房地产项目成本管理的重要性变的日益突出。房地产企业在当前激烈的竞争环境中要保证企业的盈利空间就必须要清楚项目特定环节的成本构成,尤其是要清楚节省哪些间接费用对项目最终的盈利有较大的贡献。要想使房地产企业保持并增强竞争优势,就要构建一种有效的成本管理系统,以协助房地产企业的管理者寻找合理的途径来提高企业经营效率,降低经营成本,提升项目利润率,以此来提升企业竞争力。作业成本法(ABC)作为一种先进的成本管理方法,可以提供一种有效地、以市场定价为导向的、能为房地产企业提供产品定价、生产决策、成本控制决策等准确成本信息的成本管理系统。因此,在房地产项目管理中应用作业成本法来加强项目成本管理,降低项目成本,提升房地产企业竞争力具有十分重要的意义。     

例析多品种多工序的产品成本核算方法

产品制造成本核算是工业企业一项举足轻重的工作，不仅是为了正确核算产品制造成本，提供准确的库存商品成本及损益表中主营业务成本，而且还为企业进行成本差异分析，控制成本提供基础的数据来源。常规的成本核算方法根据核算对象的区别，分为品种法、分批法、分步法，有其各自的适用条件。当企业生产的产品比较复杂，出现多品种多工序的情况（企业生产多种产品，而每一种产品的生产要经过多个加工步骤才能完成），产品的制造成本核算将会变得非常复杂，甚至难以找到解决方案。针对这个问题，笔者结合绵阳市海通光电技术有限公司的具体情况进行讨论和分析，并在种种限制条件下寻找出相对可行和合理的解决方案。     

5家温州企业上“黑榜” 慎购这些不合格产品

正近日,7家企业上了浙江质监部门公布的质量"黑榜",其中,温州有5家企业。据了解,省质监局日前对在2013年、2014年各级监督抽查中产品质量不合格且逾期未改正的生产企业及相关产品情况予以公告。据了解,瑞安市贝斯特工艺礼品有限公司塑身小精灵按摩机、瑞安市雷迈斯健身器材厂按摩披肩、温州市国鼎鞋业有限公司童鞋(牛绒+网帮面女式童鞋)、武义星宇能源科技有限公司快速     

刍议成本管理

随着经济管理体制的全面改革，成本问题将成为衡量企业管理水平和生产技术水平的一个重要标志，甚至将在一定程度上决定企业的兴衰。一个企业要生存、要发展，固然需要具备一定的技术水平和生产能力，保证产品的质量，但同样重要的是要有较低的成本。如果产品生产成本高于售价或者高于其他企业生产的同类产品，     

7限破解招式 国际化赚高利润

“黄河里的鱼再大，也大不过太平洋里的鲨鱼。”哈杉鞋业深谙此道，巧妙地避开国内激烈的竞争，通过收购意大利老牌制鞋品牌和到尼日利亚等地开设工厂，坚持销售自主品牌产品，有效保证了产品的利润，并成为温州国际化程度最高的制鞋企业。     

浅析企业成本管理——标准成本分析法

<正>企业要想在日益激烈的市场竞争中生存发展,进行成本管理是必不可缺的,成本管理是企业管理的永恒话题。本文是以老的国有生产企业的成本管理为例阐述标准成本分析法的应用,及其在企业管理中的作用。我公司是生产聚酯薄膜产品的老国有企业,产品成本高一度成为影响企业竞争力、制约公司发展的重要问题。如何提升企业的管理水平,提高企业的盈利能力,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力,已成为当时迫切需要解决的课题。     

提高市场“单产”

一个时期以来,相当一部分企业的市场不断扩大、占有率不断提高,而整体效益不仅未能同步增长反而还有所下滑。分析起来,尽管原因是多方面的,但不能不看到,重“大”轻“小”,忽视市场的“单位面积产出”,乃是一个十分重要的原因。我们看到,有些企业由于能够正确认识和处理产品的个别效益与整体效益的辩证关系,抓好市场“单产”,结果投入少、产出多,取得了令人满意的经营效果。以生产“乳晶”牌皮鞋而名气渐大的山东高泰鞋业集团有限公司,1993年产量为30万双,盈利为     

施工企业盈利能力与成本控制研究

企业的盈利能力与其成本管理和控制水平密切相关,降低成本的能力是衡量企业盈利能力的重要方面.作为施工企业,各环节的成本控制直接关系到工程质量和工程进度.本文系统阐述了企业盈利能力与成本控制的关系,根据施工企业的生产经营特点,针对成本控制的各项因素提出降低成本的方法和策略,以不断提高企业盈利能力,促进企业发展.     

上市公司利润操纵现象的思考

利润是指企业在一定期间生产经营活动的最终成果.企业生产经营活动的主要目的,就是要不断提高企业的盈利水平,增强企业的盈利能力.     

郑秀康:中国皮鞋标准的奠基人

18年前，当温州鞋被国人痛斥甚至隐姓埋名之时．一个“敏于行而讷于言”的温州老板却大胆亮出了第一个新温州形象．他就是做模具出身的郑秀康，目前．其率领的康奈集团年销售额已经超过10亿。自1993年摘取第一个“中国鞋业大王”桂冠至今．康奈相继荣获中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品、中国真皮鞋王等280多项荣誉．其领军人——总裁郑秀康经历了许多不平凡。[编者按]     

试论现代企业成本控制

企业经营的根本目的在于获得盈利。一个企业的盈利能力不仅直接关系到企业经济效益的好坏,在当前市场竞争日趋激烈的形势下,盈利能力更是决定了企业的兴衰存亡。因此如何提高盈利能力,实现利润最大化也成为现代企业所广泛研究的问题。提高企业盈利能力不仅要想办法扩大经济收益,更重要的是要加强企业的成本控制,这就需要企业不断提高财务管理水平,采用科学的办法,构建起完善的成本控制体系。这样才能合理降低企业成本,提高企业市场竞争力,使企业在激烈的市场竞争下获得生存与发展。本文对现代企业成本控制中存在的问题进行了分析,并提出了相关建议措施。     

客户盈利能力分析 ——以A企业为例

客户盈利能力分析作为创新的科学管理方法,早在80年代就在西方国家展开研究,目前在全球知名企业得到了广泛应用.该方法用于计算从某个特定客户获取的盈利,客户利润的计算是以销售收入扣除可分摊到该客户的成本.其目标在于为长期的客户关系战略决策提供相关信息.通过分析客户不同的盈利能力从而采取相应的客户管理决策,将客户价值管理上升到战略管理的地位,从而不断提升企业价值,获取长期竞争优势.客户盈利能力分析目前在我国企业的应用还不成熟,有的企业甚至从未进行过相应的分析,然而企业如果想在激烈的市场范围内参与竞争,就必须对营销资源进行全面分析,为了实现快速增长和更高盈利的战略,企业必须建立客户资源管理系统,将向"高盈利客户销售高收益产品"作为客户管理重点.本文以A客车生产制造企业为例,探讨如何进行客户盈利能力分析,并制定相应的决策方案,从而提高企业的盈利能力和竞争优势.     

煤炭企业成本管理问题及对策

成本管理是企业管理的重要方面,受国家宏观经济政策和煤矿企业生产环境的影响,煤矿安全投入也在不断加大,煤炭成本在大幅度地提高,如何加强煤矿企业的成本管理,实施成本领先战略乃是煤矿企业提高经济效益,实现可持续发展的中心问题。一、煤矿企业生产成本的特点煤矿企业的生产成本是由煤矿生产的特殊性决定的,生产成本的高低具有一定的波动性;煤矿生产的煤炭产品要经过勘探、矿井建设,     

如何看待电子商务成本

<正> 电子商务的迅猛发展之势似乎给人一种错觉,网上交易可以无限制地降低成本,为企业带来丰厚利润。然而,事实并不这么简单,电子商务往往并不直接表现为企业盈利,甚至其经营成本还远远高于传统商务成本。电子商务可以提高企业的竞争优势和提高企业的管理水平,帮助企业获得世界市场的信息,这些无疑都具有重要意义。它对企业的作用是长远的、战略性