浅谈高校工程项目内部控制

伴随着各地新校区的大规模建设,高校工程项目不论是投资还是建设规模都是前所未有的庞大,因而加强其内部控制,保护项目资产的安全,提高整个工程项目活动效率,确保工程管理有条不紊的顺利进行,就显得尤为重要。本文分析了高校工程项目内部流程及控制的关键措施。     

高校基本建设内部控制探析

在我国,对高校基本建设内部控制目前还没有一个统一的定义,本文借鉴2008年财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》将高校基本建设内部控制定义为:高校管理者与教职工为了确保学校基本建设投资立项、勘察设计、施工准备、施工过程、竣工决算等各阶段经济活动的真实性、合法性、效益性而制定的一系列组织、计划与调节控制的制度。     

工程项目内部成本的控制与管理

本文分析了工程项目内部成本控制的主要内容,探讨了运行成本控制的主要措施,从而使各项成本控制在目标成本以内,为企业创造更多的经济效益和社会效益。     

新时代地方高校内部控制体系建设路径研究

深刻认识新时代地方高校内部控制体系建设背景和重要意义,消除内部控制建设认知误区,才能厘清内部控制体系建设的思路,明确建设任务,把握重点,有效推进学校内部控制体系建设工作.     

工程项目建设投资控制

工程项目建设投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、建设实施阶段是控制好工程投资的关键环节。重视工程项目建设投资控制,把工程投资控制在批准的限额内,以求得有限资金发挥出最佳经济与社会效益。     

浅谈工程项目的内部控制

工程项目是指在一定的建设时间内,在规定的资金总额条件下,需要达到预期规模和预定的质量水平的一次性事业。工程项目控制的总目标是确保工程项目的质量、投资(成本)、工期目标最优地实现,使工程项目建设取得良好的社会效益和经济效益。一、工程项目内部控制的基本原则(一)业务     

浅析高校内部控制建设

正高校作为独立自主办学的法人实体,从单纯依靠国家财政拨款的事业单位,转变为以国家拨款为主、多渠道、多形式的筹措资金,自我约束、自我完善、自我发展的办学主体。高校面临着投资主体多样性,经济利益多元化,财务管理日益复杂的新局面,为适应形势的变化,目前,我国大部分高校逐渐重视内部控制建设,并制定了一系列制度和措施,但具体实施情况却并不尽如人意。由于物资采购、项目建设、科研经费管理等内部控制薄弱,内部控制面临严峻的挑战。近年来,高校经济案件时有发生,严重影响了高校在公众心目中的形象。为防止高校经济舞弊案件的发生,保证学校资产的安全完整和     

高校内部控制思考

一、高校内部控制规范建设 （一）高校内部控制规范体系目前我国高校内部控制还没有形成体系。各校虽已对会计内部控制建设作了明确规定,但从完整性看,远远未达到我国高校发展的要求。目前《内部会计控制规范——基本规范》和《内部会计控制规范——货币资金》已颁布实施,其他具体规范也将陆续出台,这将在内部会计控制方面形成一个较完整的规范体系。规范的缺失与失效都会影响规范的有效性。     

关于工程项目内部控制的思考

本文以企业风险管理框架为依据,对工程项目内部控制的目标、原则、设计步骤及其具体内容进行了有益的探讨。     

内部控制建设思考

一年前成立的企业内部控制标准委员会,不久前发布了《企业内部控制规范——基本规范》和具体规范(征求意见稿)。     

企业内部控制体系的建设与发展

2008年,国家五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大发展,其合理借鉴了美国COSO报告等国外内部控制框架体系,对我国企业的内部控制体系的建立制定了明确标准,整体架构主要分为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督五项要素构成。本文将从企业内部控制的概念、作用入手分析内部控制的内涵,进而对下一步企业完善内部控制体系提出相关建议。     

小议高校基建工程造价控制方法

近几年,随着高等教育事业的发展,高校基本建设项目明显增多,项目投资也越来越大。如何做好基建工程造价控制和管理,     

新制度实施后内部控制缺陷披露现状探究

对企业内控规范体系实施后沪深A股上市公司2011年和2012年内部控制评价报告中披露的内部控制缺陷进行归类统计,揭露了《企业内部控制应用指引》规范的18项活动在内部控制方面存在的缺陷,发现内部控制缺陷主要集中于内部环境的组织架构、人力资源和控制活动中的销售采购业务、资金活动和资产管理等方面,且缺陷披露存在态度不严肃,披露不完整、不规范、无标准且缺乏可比性等问题,并从企业内部管理和外部监管两个层面提出了进一步改善内部控制缺陷披露质量的建议。     

工程项目内部控制相关问题研究

企业工程项目内部控制管理是一个正在研究的热点课题,其目标是防范工程项目管理中的差错与舞弊,提高资金使用效益.由于我国企业工程项目内部控制具体规范尚在制定中,总结已建工程项目的内部控制经验、教训,对今后提高投资效益,改善投资管理水平具有非常重要的现实意叉.文章对工程项目及其内部控制相关理论进行了介绍,指出了企业在建设工程项目过程中存在的问题,从工程项目内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五方面时存在的问题进行了详细分析,在此基础上针对问题提出了解决方案.     

工程项目内部成本控制浅析

项目成本控制要求对项目成本在形成过程中各类原材料、人员、机械设备、器具的支出与消耗进行严格的控制。文章首先介绍项目成本内控体系的构建,继而深度分析项目控制的重点,最后探讨成本控制的主要措施,明确项目成本控制的根本目的是通过严格的成本管理提高经济效益。     

工程项目内部会计控制浅探

工程项目内部会计控制不同于货币资金、实物资产、长期投资等单一的内部会计控制，它是几个单一内部会计控制的有机综合，是一个系统控制工程。加强工程项目内部会计控制，必须立足于单位和各工程项目实际情况，从工程项目内部控制组织结构、项目各实施环节来进行。     

浅谈企业内部控制建设

本文通过对国内企业内部控制现状情况进行描述,说明了国内企业内部控制建设存在的问题及其原因,并针对上述问题和原因,提出了企业内部控制的建设应注意的原则和问题。     

浅谈高校财务风险的识别与内部控制体系建设

当前,我国教育事业不断发展,培养出一批又一批的人才.随着高校数量的不断增加,规模也不断扩大,高校各项事务的管理也成为当前高校发展的重要方面.高校的发展需要资金支持,而对于资金要进行妥善管理,才能保证高校建设在平稳的状态下不断前进.文章着眼于高校财务风险管理的识别与内部控制系统的完善,进一步探索和提出了高校财务管理的相关...