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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
叶波 《工业会计》2007,(4):26-27
巴菲特说.最大的风险来自于你不知道自己在做什么。基民若想真正了解自己所选择的基金.就有必要对决定基金可持续业绩的因素有更深入的把握. 总结以往研究发现.决定基金业绩的主要因素.可分为基金(或基金经理)的选时和选股能力两方面。选时能力.指基金经理预测大盘走势.并据此低吸高抛.动态调整高风险资产(股票)和低风险资产(如债券)比例的能力,选股能力.指基金经理对个股的选择能力。那现有基金的选时和选股能力如何呢?投资者该买会选时,还是会选股的基金呢?[编者按]  相似文献   

2.
叶波 《工业会计》2008,(2):62-63
俗话说,股票上涨要有理由。这里的“理由”往往指中短期公布的重大题材,如整体上市、资产注入、业绩预增等,题材有可能使个股在短期内突然爆发,而不利的消息也可能使个股股价在短期内像直升机般坠毁,找出这些中短线个股,将为投资者提供短线获利良机。  相似文献   

3.
懂得如何让你的观点被接受,在经营管理上是一件重要的事。举例而言,你曾经多少次苦于不知如何让听众支持你的目标,或让老板相信你的建议应该列为第一优先? 根据许多研究的汇总,以下各种不同的有效途径对你应有帮助: 不要让他人做结论,除非他们对这方面有足够的知识。如果由你为听众做结论,将可以说  相似文献   

4.
董秘的角色     
郭加京 《董事会》2012,(8):32-33
董秘一定要坚持原则,工作要有一定的分量,严格按制度做,谁怎么说也没用,这实际上是在保护公司、保护董事长,这样董事长、总裁才会充分重视你的意见。董秘应该是“强势”的,随便找个听话的人做董秘并不妥当  相似文献   

5.
《IT经理世界》2011,(15):105-105
如果你看到一家非常成功的公司刻意地做了一件蠢事,那你应该非常好奇地去探求其中的原因过去30多年以来,如果你在美国进入一家沃尔玛超市,就会在入口处看到著名的"沃尔玛迎宾员"。他们所做的工作似乎很简单,而且通常都是一些年纪大的人,有的甚至非常老。  相似文献   

6.
《元史》中记载:宋元之际,世道纷乱。一天,学者许衡外出,因为天气炎热,口渴难耐,正好路边有一棵梨树,行人纷纷前去摘梨解渴,只有许衡不为所动。于是,有人就问他:"你为什么不去摘梨吃呢?"许衡回答道:"不是自己的梨,怎么可以随便乱摘呢?"那人就笑他迂腐:"现在兵荒马乱的,管它是谁的梨!说不定这梨树已经没有主人了。"许衡却回答道:"梨虽无主,我心有主。"  相似文献   

7.
《中国纺织》2014,(11):66-68
最美,没有之一赵卉洲告诉你,你比想象中更美没有哪个女人能够抗拒得了鲜花的气息吧。它从泥土中汲取精华,又能将绚烂肆意挥洒,如果能有一种东西可以和女人的美相媲美,应该就是花。让你选,你会选择做哪一种花?现在的我会选择玫瑰,俗是俗了些,但是足够热烈。赵卉洲选择了白玉兰,这是她本次中国国际时装周发布的主题灵感,也是她的处世哲学。  相似文献   

8.
《汽车与社会》2014,(15):8-8
“当身边越来越多人大喊要干大事的时候,也需要那些为‘小而美’努力奋斗的人。”同样做媒体也是如此,我认为媒体平台可以有大小之分,媒体人却应该无大小之分,在自媒体出现以后或许更是如此只要你写的文章,拍的照片够有个性,够有看头,你可能就是一个大媒体人这也是本刊采编人员的追求。  相似文献   

9.
<正>日常工作中,我们常常会遇到这样的情形:领导或者同事有时会让你做一些额外的工作。这个时候你应该怎么办?不少人会以"这不是我分内的工作"为借口进行推托,最后即使是去做了,也是迫于领导的压力,或碍于同事  相似文献   

10.
刘俏 《董事会》2011,(9):104-104
青年商业领袖,应该做引领者,引领这个国家商业思想和商业实践向上、再向上,而不是向下、再向下首先,要祝贺你被称为青年商业领袖,至少表明:你还年轻,至少在50岁以下,还能广义地被称为青年;你在商业领域应该是非常成功、独领风骚的。在一个13亿人口13亿个财富梦想的国度,在一个赚取财富远胜于"立德、立言、立行"的时代,你的一切肯定已经被赋予了不同凡响的意义。  相似文献   

11.
《中国汽摩配》2008,(1):44-45
既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断的改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你……在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部都很努力,加班是经常的事情,说做到"爱厂如家"一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不到下属的拥护,更不要说是获得职位上的提升了。经过总结,我认为如果你想做一名合格的中层干部,就应该避免以下四个致命的错误  相似文献   

12.
原则一:生产而不是评估头脑风暴不是评估——而是生产主意。每个人都应该知道你打算做什么?要让大家做什么?同时,主意没有对和错,没有好和坏。每个人的每一个想法,都应该不带评论的记下来。原则二:真实的人生产主意进行头脑风暴要做的第一件事是要消除房间里每个人的“职业身份”——每个人的头脑都是平等的。原则三:计划你的进攻每一次头脑风暴都应不同,因为每一次解决一个不同的问题,会根据情况调整你的方法。原则四:头脑风暴不需智力不管你用什么方法,一定要把参加者带到他们对事物的感受点,而不仅是靠智力去理解概念。使用拟人、类比和…  相似文献   

13.
作为一个汽车生产企业,应该具有强烈的社会责任感。什么是社会责任感,就是你关注的不仅是产品利润,更要关注使用产品的客户,看重社会效益。在市场的打拼中,我们体会到,只有实实在在为用户创造价值企业才能迅速做强做大。这  相似文献   

14.
《董事会》2012,(3):57-59,56
"泸州老窖的目标是做百年企业。作为国企董事长,要定位好自己在其中的位置、作用,你只是接力棒中的一棒。你在这一棒中要负责,跑出最好的结果,接力到位,为基业长青做出自己应该做的。"谢明也许从没有想过自己在人生的黄金时期,与酒结下不解之缘。2004年,他实现了人生征程的重要角色转变,从泸州市龙马潭区  相似文献   

15.
<正>近日,笔者重读了《傅雷家书》,其中"我想时时刻刻,随处给你做个警钟,做面‘忠实的镜子’,不论在做人方面,在生活细节方面,在艺术修养方面,在演奏姿态方面。"这句话让我感悟深刻。家庭教育中,父母应该给孩子做面"忠实的镜子",培养孩子正确的价值观。企业建设中,各级领导、党员干部也应该给员工做面"忠实的镜子",营造充满正能量的工作氛围,  相似文献   

16.
案例讨论     
李小姐新近被任命为销售部经理。她是一位坦率直言的人,因为一件商务计划和销售员龙先生发生了争执。她希望龙先生在做商务计划之前,应该更多地了解客户背景。 “你为什么不多了解客户的背景呢?你这样做只会丢单,连他们的主管是谁都不知道,太笨了。”李小姐非常生气地说。  相似文献   

17.
雷达站     
正观点Hootsuite CEO:内容营销取胜的3项基本原则1.做节目不要做广告。有效的内容营销的其中一个核心原则是不要直接兜售你的产品。2.相反,你应该把时间花在为观众创造和传播优质娱乐服务和价值上。3.不要墨守成规。真正有效的内容营销是蕴含着风险和独创性的。要想为观众们提供真正的价值和娱乐享受并做到与众不同,就必须做引领新潮流的人。4.用心讲故事。用心讲故事是吸引观众注意力的一种最有效的方式。你必须尽可能制作那些能够打动人的内容。  相似文献   

18.
有许多人认为幸福来之不易,离我们很远很远。其实,在小事中也能体现出幸福。在我看来,诠释幸福的方式有许多许多,幸福在某些时候很近,近到伸手就可以摸得到它。我心里的幸福是在追逐梦想的过程中,如果你累了,有人陪你停下来,休息一会儿,这就算幸福。幸福,是在利益面前仍有朋友会对你不离不弃。幸福,是在无数岁月里仍有一个人同你并肩而立,无论是惊涛骇浪,还是岁月静好。幸福不是你想做什么就可以做,而是在你不想做什么的时候可以不做。幸福就像杯不加糖的苦咖啡,虽然刚入口时有些苦,可却很香,耐人寻  相似文献   

19.
最后,让我们来看看过去几年里我听到过的有关招聘的6个常见问题。1.在招聘时,您是如何进行面试的?我会立即回答:永远不要完全依赖一次面试!不管你的时间有多紧迫,或者不管某个应试者的表现有多么积极,你都应该多安排几名公司的人与每一位候选人做多次接触。随着时间的推移,你会发现在自己的组织中某些人具有识别明星和假货的特殊才能,那么招聘时就要更多地依赖他们。(例如比尔·康纳狄,我的人力资源负责人,就是这方面的能手。不论是应试者的一次握手、一个微笑,还是关于自己家庭的一段谈话,求职者的情况都会一目了然地展现在他面前。)还有,如果某位值得信赖的同事告诉你,他对某个求职者有不好的直觉,那你应该认真倾听。通常情况下,这种说不清楚的感觉会是一种信号,它告诉你那个候选人其实并不是表面上那么回事。  相似文献   

20.
孟宁 《董事会》2006,(10):102-103
如果你有10亿美元你会做什么?也许这个金额大得让你不知所措,你可能会闭上眼睛开始做买楼、买岛、买球队的白日梦,但我这里却有一个绝对让你醍醐灌顶的答案:用这10亿美元把我手里现在管理的账户资产溢价接下来,完成今年的收益率目标再说。  相似文献   

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