民企风险预警

风险造成的经济损失对大企业来说是巨大的,但相对来说,风险对民营小企业的重要性远远超过大企业. 毕竟,大企业已经从风险中成长起来,对于风险,它们有着自己独特的认识和解决方法,并能够根据不同的风险适时地提出不同的解决方法,从而将风险的损害减低到最低.但是小企业则不同,它们是刚刚成长的企业,对某些风险无法预料,突然到来的风险会让它们措手不及,消化和吸收风险的能力极其有限.因此,任何一个民营小企业都要将风险作为自己发展中所面临的一个重要环节,认真对待,制定出相关的防范措施,从而保证企业稳步发展.     

奇星：探路中药“迂回国际化”

奇星采取的是一种慢慢渗透的迂回策略，从而独创出一条中药国际化的路径。用李光亮的话说就是，逐个逐个国家、一步一个脚印就这样走下来了名从这种角度来看，与其说奇星是一个中药的生产制造商，还不如说是一个中药文化的布道者。这种意义已远远超过了一个产品本身的成败得失。     

从应收账款看企业内部管理

现代企业管理中,人们对现金流的重视已远远超过过去对盈利的重视。对于一个企业来说,即使他的利润相当丰厚,但是如果没有了现金流．甚至仅仅是现金流量不足．仍然会面临倒闭的危险。从法国的阿尔卡特到国内的民营企业华为．作为高科技企业．都曾有过非常高额的利润回报．但是在公司现金流量短缺的情况下．都被迫采取了出售自己旗下盈利企业的方式,以改善现金流量短缺的状况。     

新三角债关乎地方信用

近日，上市公司2013年中报陆续公布，此次已经公布的数据显示出一个明显特征：不少上市公司应收账款和应付账款同比增速均远远超过同期营业收入的增速。于是，近期消停了一阵的企业“三角债”风险又再次被提及。“三角债”传统意义上是指人们对企业之间超过托收承付期或约定付款期，应当付而未付的拖欠货款的俗称，是企业之间拖欠货款所形成的连锁债务关系。通常由甲企业欠乙企业的债，乙企业欠丙企业的债。丙企业又欠甲企业的债以及与此类似的债务关系构成。     

高端重资产怎么投

到底哪些装备制造企业机构才能既进得去、又出得来?这些大块头的重资产企业,应该怎么投?高端装备制造企业大都是重资产企业,银行贷款多。整个机械行业复合增长率25%,远远超过GDP的增长水平。作为战略新兴产业,在上市退出方面比较容易通过,通俗地说很容易     

奥林匹克品牌经营的奥秘

北京奥运会的成功举行,正是企业从事营销的大好机遇。奥运会本身就是一个成功经营的品牌。奥林匹克作为国际上远远超过可口可乐等国际知名品牌价值的品牌,以较少的资源投入、极高的投资回报     

风险投资与科技企业──李国麟访谈录

风险投资公司在选择科技项目和产品时一般会考虑以下几个因素。第一，要有明确的工业领域……“风险投资是对人的投资，投资者对企业管理团队的素质与能力的重视要远远超过对产品的重视。”     

基于汽车制造业中的JIT与ERP结合的生产管理应用研究

<正>近十年来,丰田汽车的利润是世界上六大汽车公司利润的总和。它的规模并不是世界最大,为何利润却如此之高?经过深入调查研究,我们总结出:丰田的高利润是由于它组织生产的信息流和物流时间远远低于竞争对手而取得的。对人、机、料、法、环5M进行分析,得出各厂产能都非常充足的结论,即否定了生产能力是影响交货期的唯一因素,提出生产管理模式就是其中一个很重要的因素,好的生产管理模式会极大提高生产能力利用率。大胆提出融合ERP(企业资源计划)和JIT(准时制生产方式,又称无库存生产方式)的管理理念,打造汽车制造企业柔性管理模式,从而有效提高其产量和质量。     

对上海大众"帕萨特"轿车定价策略的分析

一、上海大众"帕萨特"轿车的定价策略 在汽车产品越来越同质化的今天,能生产汽车已不再是一个企业的核心竞争力,而会不会卖车则能充分体现出一个企业的核心竞争力.     

一个自立门户者的困惑与梦想

问程相武什么是他当前最大的烦恼,他会毫不犹豫地说:“别人从感性上而非理性上拒绝认可我。”在程相武看来,自己始终是一个边缘人,即使已经获得了成功本身的认可,但还是架不住别人那种远远超过吹毛求疵     

丰田汽车跨国经营模式研究

丰田汽车依靠高效的准时精益生产方式(TPS)和高水平的全面质量管理体系(TQC),成为全球汽车行业的标杆企业,拥有独特竞争优势的丰田汽车跨国经营也非常成功,目前海外生产比例远远超过日本国内生产。文章对丰田汽车跨国经营的现状和历程、动因、优势等进行分析,对我国汽车产业等制造业的"走出去"战略提供借鉴。     

“养老住宅”巨大商机待掘

“养老型住宅的需求非常可观。中国已经进入一个老龄化社会，今年老年人比重将超过总户籍人口的15％。远远超过国际上有关老龄化城市的比例。”“未富先老”的国情下，这一不断扩大的特殊群体的特殊居住需求，开始引起政府、企业和研究界的共同重视。     

哲学与企业成长

世界著名的管理大师彼得·德鲁克认为:“一个组织只能在其价值观内成长,一个企业成长被其所能达到的价值观所限制。”管理学上有一个“经理封顶”定理,即一个企业只能在其经营者的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者的思维定向所限制。世界著名企业家、IBM前总裁小托马斯·沃森认为:“一个企业的基本哲学对成就所起的作用,是远远超过技术或经济资源、组织结构、发明创新和时机选择等     

一个理想泡沫是怎样破灭的?——莱维斯牛仔裤走向衰落的启示

莱维斯牌蓝色牛仔裤不仅在美国家喻户晓 ,而且也是世界级的名牌产品 ,其知名度远远超过万宝路香烟和耐克运动鞋 ,美国人还都记得那则著名的广告 ,画面上的自由女神像都倒了 ,可莱维斯牛仔裤还没有穿破 ,不过那都是过去的事了 ,如今自由女神像巍然屹立 ,倒是这家美国最出色的生产莱维斯牌牛仔裤的莱维—斯特劳斯公司每况愈下 ,企业的经营状况一路下滑 ,至今仍然没有任何起色。莱维斯———这个美国最著名的名牌产品为什么会落到今天的地步？美国《财富》杂志分析认为 ,一个公司的好坏、一个产品的成功与否都跟最后拍板定案的老板有关 ,换句话…     

IT管理误区：不只是简单削减成本

世界各地的经济体都在经历经济滑坡,企业正在寻求削减开支、改善收支状况的良方。虽然信息技术（IT）在企业的成本基数中所占的比例通常较小,但企业高管们仍不可避免地会将他们的注意力转向IT预算,对其进行大幅削减。但是,在某些情况下,IT投资通过创造新的效益和增加收入,可以为企业的收支状况创造更多的价值,其规模可远远超过按惯例削减IT成本所能节省的资金。     

社会责任：雅安有难 物流驰援

在近期雅安地震的抢险救灾中,各方物流企业以其专业、高效、集结的快速反应能力和综合”作战”技巧大大提高了救援物资的输送效率。一个前所未有的现象是,民营物流企业参与雅安地震的救助,其数量和救援力度远远超过了以往任何一次社会救助。其时,中国公益物流联盟应急启动。     

创新与“创新”

创新，顾名思义，就知道是丢掉旧的，创造新的，或者说．是在旧的基础上，再经过提炼，经过升华．创造出远远超过旧的更好的一种物质或一种文化。这种创新．会给经济文化带来发展．给国家带来昌盛，给人民带来幸福。正是有了这种创新．我们国家才能从崎岖不平的羊肠小路．走上宽广无边的康庄大道．我们的民族才能从一个“东亚病夫”转而成为东方巨人。     

从应收账款看企业的内部管理

现代企业管理中,人们对现金流的重视已远远超过过去对盈利的重视。对于一个企业来说,即使它的利润相当丰厚,但是如果没有了现金流,甚至仅仅是现金流量不足,仍然会面临倒闭的危险。从法国的阿尔卡特到国内的民营企业华为,作为高科技企业,都曾有过非常高额的利润回报,但是在公司现金流量短缺的情况下,都被迫采取了出售自己旗下盈利企业的方式,以改善现金流量短缺的状况。我们知道,企业现金流量的主要来源是经营活动带来的现金净流入。除了零售企业外,对大部分企业来说,经营活动中现金流入的主要形式是应收账款的收回,应收账款的周转速度直接影…     

建立适应 知识经济 成本控制的新思路

由于受计划经济观念的影响，企业在成本管理时往往比较重视生产领域产品的成本控制，而其他环节的成本控制还没有引起企业管理人员的高度重视。事实上，随着科学技术的进步，市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重将呈下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升，其数额甚至远远超过生产成本。     

成长型企业如何利用资本运作进一步发展

对于企业尤其是成长型企业而言,产品市场和资本市场都有着不可替代的战略意义。我国企业对于产品市场的研究和重视远远超过资本市场。而在这个经济越来越金融化的时代,忽视资本的作用往往是致命的。通过资本运作进一步发展壮大企业对中国企业来说一直是一道晦涩的难题,希望通过本文的分析和实例能为这道难题提供一个可供借鉴的解决方法。