绩效考核不能成了花架子

近年来,宁夏回族自治区公路管理局在人力资源管理方面不断加大管理水平,在事业单位实行绩效工资管理.那么如何利用好绩效薪酬的作用,充分调动职工的工作热情,最大限度地发挥职工的工作积极性,促进职工积极努力工作,从而达到职工在经济上、心理上的满足与平衡,就成为单位人力资源管理中的一个重要的问题.从目前宁夏公路管理局绩效薪酬的重点来看,绩效考核与绩效薪酬的挂钩,充分发挥绩效考核在绩效薪酬中的作用,是解决问题的重点和难点.     

公路施工企业绩效考核制度体系设计

绩效考核是提高企业运营管理水平的有效手段。本文围绕公路施工企业的运营管理特点,详细阐述了绩效考核指标体系和绩效标准的设置、考核的程序和方式以及考核结果的处置。     

绩效考核与人性化管理

现代管理理论提出，考核是对管理过程的一种控制，核心的管理目标是通过评估员工的绩效、科室班组（团队）的绩效，以及反馈、分析绩效差距来实现绩效的提升。绩效考核的实施有助于激励员工提高工作效率，通过改善个人绩效来实现企业整体绩效的提升，从而提高企业管理水平，提升企业的整体效能。考核的结果还将作为确定员工晋升、奖惩、薪酬和培训的依据。     

党委绩效管理评价体系与行政绩效考核办法相融合初探

山西省潞安集团铁路运营公司自2007年6月开始试运行党委绩效管理评价体系以来，在思路突破、机制创新和内容设计上都做出了积极的探索，在与公司行政绩效考核办法（为了与党委绩效管理评价体系区分开来，笔者将铁路运营公司现推行的工作绩效考核办法称为行政绩效考核办法）相融合，以产生合力共同促进公司的发展等方面积累了一些有推广价值的经验。     

公路施工企业绩效考核制度体系设计

绩效考核是提升企业管理水平,增强企业市场竞争能力和盈利能力,推进企业机制转变和管理创新的非常有效的管理方法。公路工程施工企业一般以单个施工项目为管理核算单位,项目点多、人员分散、技术含量高、风险系数大、涉及矛盾问题复杂,因此,建立和完善企业绩效考核制度体系,提升企业员工的业绩和工作效能,显得尤为重要。笔者结合工作实践,探讨公路施工企业绩效制度体系设计。     

绩效考核的新构想

正随着绩效工资政策的推动和实施,在完成岗位设置和基础性绩效工资发放后,一线公路管理部门如何合理设置奖励性绩效工资,改变或避免出现"干多与干少一个样、干好与干坏一个样"的分配问题,切实体现"绩"和"效"相关,以考核来公平兑现奖励性绩效工资,提高全体干部职工积极性,成为一线公路管理部当前工作的一项重要任务。以江苏省南通市通州区为例,自2012年起,公路站(在编28人)、超限检测站和应急管理中心人员(合计在编     

新公共管理理论对政府绩效审计的影响

新公共管理理论的大背景下,政府未来审计发展方向很大程度上依托于政府绩效审计.该理论的出现使得政府绩效审计的问责机制和改进机制得以不断完善,但同时也使其在实际运行中面临诸多困境.本文以新公共管理理论的观点为引,首先对政府绩效审计相关理论进行总述,而后对其在现实施行中遇到的难题进行了陈述和分析,最终得出创新政府绩效审计的改...     

浅谈高速公路交通监控岗位绩效考核

正交通监控岗位是高速公路营运安全管理体系中承上启下的重要节点。较之收费岗位,监控岗位员工(以下简称"监控员")的工作任务更繁杂,特情处置数量多、难度大,其工作绩效可能对道路营运安全或交通运输行业的社会形象产生直接影响。因此,通过建立科学合理的绩效考评机制,对监控员进行客观公正的考核奖惩,可以提升员工积极性,有利于以"微成本"来提升高速公路经营管理单位(以下简称"路公司")的经营效率。一、交通监控岗位绩效考核现状1.交通监控岗位职责及特点以集成化程度最高、业务量最大的集中式监控中心为例,其岗位职责主要包括交通调度指挥、收费监控、投     

基于KPI的铁路企业资金管理绩效考核体系研究

随着我国经济发展水平的不断提高,交通运输行业的竞争格局呈现出新的变化,铁路企业面临日渐激烈的市场竞争,应充分认识到资金管理绩效的重要性。在现金流成为企业生命线的普遍共识下,铁路企业应采取切实可行的措施,充分利用经营过程中的现金流的优势,实现市场竞争中的优势地位。在对当前铁路企业资金管理现状问题分析的基础上,基于KPI理论,构建了以财务管理、资金预算、会计信息质量、实际支出和存量资金为主要考核内容的资金管理绩效考核体系。同时,针对构建的资金管理绩效考核体系,提出了建立资金管理绩效考核信息系统等4条落实资金管理绩效考核制度的实施路径,为铁路企业全面推进资金管理更加科学化和精细化提供帮助。     

研发人员绩效考核问题分析与对策

在充分分析研发人员的工作特征和行为特征的基础上,指出企业在研发人员绩效考核中存在考核目的不明确、考核方法不合理、考核流程不规范、考核指标不合适、激励机制不健全、考评环境不完善等问题,提出工作分析是龙头、绩效考核是工具、培训管理是措施、职业生涯设计是归宿的研发人员绩效管理策略.     

交通基础设施项目绩效评估体系研究

结合交通基础设施项目特点,从系统分析交通基础设施项目绩效评估的理论内涵和特征入手,从实施功能效益、经济效益、公共效益和管理效益等方面综合选取,建立交通项目的绩效评估指标体系;通过改进属性综合评价法,将多层属性综合评价法运用到交通基础设施绩效评估中,采用实例进行了评估,为决策者提供决策参考和建议,以达到提高交通项目决策和管理水平的目的.     

铁路非运输企业综合绩效评价体系的思考

以某铁路局非运输企业现状为例,通过非运输企业经营管理对考核机制的需求及绩效管理现状的分析,结合当前铁路局经营开发处职责职能的转变以及强化专业化管理职能的新要求,分析非运输企业建立综合绩效评价体系的迫切性和可行性,阐述建立企业综合绩效评价体系的主要思路、《企业绩效评价标准值》的合理引用以及关键指标的设置,并对企业综合绩效评价结果的有效应用提出建议.     

道路运输结构调整绩效评价指标体系研究

道路运输在综合运输体系中具有重要的、基础性的、衔接性的定位,为实现多种运输方式有效衔接、协调发展起着基础支撑作用.     

客运专线公司经营绩效考评指标体系研究

在论述经营绩效考评指标体系设计方法的基础上,通过分析客运专线公司经营绩效影响因素,综合运用平衡计分卡法和关键绩效指标法,分别从经营效益、旅客服务、运营管理、学习与创新4个维度对客运专线公司的经营绩效考评指标体系进行设计,力求通过对客运专线公司经营活动的有效监督和科学控制,实现铁路客运专线的可持续发展。     

循环经济模式下铁路运输企业业绩评价指标体系设计

依据循环经济的概念,分析铁路运输企业业绩评价体系,说明建立循环经济模式下的企业业绩评价指标体系的必要性.根据循环经济和系统管理理论,遵循业绩评价指标设计原则,参照平衡积分卡的评价方法,从财务、顾客、内部经营过程、人力资源和技术创新5个方面设计了循环经济模式下铁路运输企业的业绩评价指标体系.     

实行经营业绩考核后强化绩效管理的措施

绩效管理作为企业实现经营战略的有力手段,通过制定单位、部门和岗位目标,强化绩效信息的沟通、指导、考核和激励等措施,确保绩效管理的持续改善,是经营业绩考核管理的基础工作。通过对太原铁路分局实施经营业绩考核后,绩效管理面临的主要问题,提出进一步强化绩效管理的措施。     

港口集团企业绩效评价探讨

一、企业绩效评价的意义 1.调动经营者积极性,完善激励机制 港口集团下属单位大部分是独立经营单位,集团作为下属单位的出资人,其目的是为了实现集团整体利益的最大化,而下属单位又有其自身相对独立的利益要求.     

铁路局直管站段生产经营业绩考核体系的构建与实施

实施铁路局直管站段管理体制后,对北京铁路局原基于铁路分局基础设计的经营业绩考核体系产生了重大影响。为此,根据铁路管理体制改革的要求,重新设置考核对象和考核指标,构建生产经营业绩考核体系。对北京铁路局生产经营业绩考核体系的设计基础、设计原则、设计方法和实践结果进行分析论述。     

基于平衡记分卡的供应链绩效评价

平衡记分卡作为供应链绩效评价的手段，以战略目标为出发点，把企业各部门的任务、决策、流程转化为既独立又相互联系的目标，然后再把目标分解成多项指标进行评价。基于平衡记分卡的思想，结合主成分分析法和数据包络分析，建立供应链企业绩效评价模型，全面反映供应链的绩效，为供应链的持续改进提供帮助。