黑带是六西格玛的领导者--《六西格玛的力量》之四

这时,拉里话锋一转,问道:“想听个故事吗?” “当然。” “有一家大型联合企业的首席执行官决定引入六西格玛,他让他所有的经理列出一个名单,名单上的人要有能力在经理们生病或者突然去世时取代他们。如果这位首席执行官遇到突然事件猝死,你知道,其实,接班人的人选早巳在他的脑海中了。当然,经理们都列出了名     

我们的下一代——未来商业领袖的成长与企业接班

为杰克·韦尔奇选一个接班人,还有比这个更困难的事吗?越杰出的商业领袖们,在接班人的选择上挑战越大,柳传志无法在杨元庆、郭为间只择其一,干脆分拆了联想。中国式的企业接班人选择过程历来充满了非制度的人性因素,所幸的是,现在的商业领袖们开始依赖猎头公司、接受了“接班人计划”理念,并像立遗嘱一样准备接班人计划     

GE,流水线式中层培养

一位管理大师曾说：“选择什么样的人不重要,重要的是用什么样的制度来选接班人”。GE之所以能基业常青,正在于他们有一套完善的接班人培养计划,不仅是总裁,也包括企业中层。GE前任董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇以如此视觉来看待人和企业战略的关系：“在正确的岗位上找到正确的人去做事比开发一项战略要重要得多。”     

股神接班人

巴菲特一直都在寻找合适的接班人。他的儿子已被内定为伯克希尔下一任总裁。而在首席执行官和投资总监的人选上，伯克希尔计划由不同的人分别担当。     

浅析公司接班人计划存在问题及解决对策

越来越多的国内企业开始重视接班人问题,接班人话题在我国也不再只是一个概念,而已经成为众多企业的当务之急。本文在对国内公司的接班人计划进行分析的基础之上,结合国际企业接班人计划的成功案例,找出公司接班人计划的问题与不足,并结合公司实际发展情况及国内经济形势,对公司接班人计划的制定、实施等提出一些合理化的方法与措施,旨在完善公司的发展机制,促进企业科学、可持续发展。     

中层领导接班人，你拥有吗？——寻找中层接班人

《当代经理人》调查了100多家中国民营企业,这些企业既有地方企业,也有全国性企业;既有100人以下的小企业,也有1000人以上的大型企业;涵盖了IT、机械制造、零售、教育培训、房地产等行业。通过调查,我们发现,具有明确中层接班人计划的企业只有2家,全部是1000人以上的大型企业。许多企业都只有中层培训计划,而一些小型企业则完全不知何为中层接班人计划,在人力资源管理上完全采取粗放式策略,如随意提拔、随意招聘,组织架构上模糊不清等。总之,中国民营企业在中层接班人这个问题上充满了迷惑不解和似是而非……     

人力资本经营策略:在中国培养国际化人才

随着艾默生在中国的投资规模越来越大,扩张的越来越快,需要大量熟悉国内市场、熟悉国内员工管理和消费者习惯的人才协助公司进行市场扩张,因此,艾默生非常重视人才的本地化,国内员工本地化率达到95.5%。为配合艾默生在中国业务发展的策略,保留和发展企业的目标人才,也需要一套员工职业发展计划来提升和配合组织发展的能力。艾默生在国内积极开展了高级人才的职业发展计划,通过这个计划在国内培养企业的接班人。我们     

“接班人危机”难题：巴菲特的选择

<正>企业接班人问题备受瞩目，尤其是世界著名企业。无论是格力“小接班人”出走，杉杉董事会“纷争”，还是京东CEO徐雷突然“退休”，都表明中国领先企业在接班人安排方面问题频发，普通公司的情况更是可想而知。从深层次看，接班人问题其实暴露的是中国公司的治理问题。     

企业永续发展的基石——接班人计划

接班人计划是企业永续发展的基石,不论是人才发展或是人才管理系统化,接班人计划管理模式对于企业培养未来的领导班子都非常重要。本文具体分析了接班人计划的执行、接班人的甄选、培训与发展,提出了在实施中的管理重点。     

月度之变

施伦普:黯然交权威姆勒-克莱斯勒公司首席执行官施伦普7月底突然宣布．自己计划在今年底退休,交出执掌10年的权杖,不过他拒绝谈论自己的未来计划。但显然公司的投资人很高兴看到施伦普辞职．消息宣布后,公司股价上扬了10％。     

“我有责任，起码我没有为华晨培养一个好的接班人”

《中国企业家》:对于现在的华晨,你抱有一种怎样的心态?仰融:从1991年合资到2002年我走,我为这个企业付出了全部的心血。看到现在的华晨,我心里如有五味,很不是味道。作为创始人,我不可能看到华晨亏损心里高兴。华晨走了一个人,三年如此衰败,我是有责任的,起码我没有去培养继承者,早期没有一个人才培养计划,现在一个突发事件就使企业衰败。但你说我40多岁就培养接班人,我是不是太牛了?     

海尔、联想经验:中国企业国际化机遇与挑战并存

联想集团总裁兼首席执行官杨元庆和海尔集团董事会主席、首席执行官张瑞敏24日在博鳌亚洲论坛2005年年会上表达了相同的感受:国际化是中国企业发展的必由之路,但并不是坦途. 联想和海尔是中国企业走向世界的佼佼者,前者在2004年以12.5亿美元之巨,完成了对IBM全球PC业务的收购,后者目前已经在国外设立了30多家生产企业和一批研发中心和销售中心.     

语录

"我们有可能寻求第二家合作伙伴在中国发展Jeep品牌。"—菲亚特-克莱斯勒首席执行官马尔乔内(Sergio Marchionne)尽管马尔乔内希望完全收编克莱斯勒的计划还没有最终落定,但意大利人已经计划在中国寻找新的合作伙伴。他称:"已经有多家(中国)企     

传承未来

企业传承是一个世界性难题,只是在发达国家,许多企业的治理机制和接班人计划比较完善,这个问题相对好一些,但国内企业特别是民营企业的传承却一直是困扰企业持续发展的瓶颈。研究显示,中国在未来两年内将面临7万名高级管理人才的缺口,高达89%的企业难以找到合格的高层接班人,足见企业传承问题的重要性和紧迫性。有关企业传承模式的论述很多,但依笔者之见,传承模式并不重要,因为各种传承模式都有成功和失败的案例,关键是如何对待传承。整天寻寻觅觅、夜不能寐并不能证明对传承问题的重视,正确对待传承问题,首先应明确几点:传承什么?传承给谁?…     

埃森哲举办高层管理系列研讨会 供应链管理新概念—采购外包 供应链学院——电子化学习解决方案

供应链管理已经成为中国企业首席执行官和高层管理人员非常关注的重要问题。事实上,在亚洲各国,供应链服务的市场需求正以23%的速度逐年递增。最近,世界著名的管理及信息技术服务公司埃森哲针对全球600多家跨国企业做了一项突破性的研究,其研究成果无可辩驳地揭示出这样一个事实:供应链是企业提升股东价值及竞争优势的关键驱动因素。为了帮助中国企业管理人员实施供应链转型,并使之最终转变为推动企业增长与价值创造的有力武器,埃森哲公司依托其在全球供应链管理领域的领先知识与实践经验,计划举办一系列供应链专题研讨会,邀请来自美国、欧…     

让接班人计划落地生根

为什么接班人计划会沦为鸡肋?为什么接班人素质往往差强人意?A企业是国内知名的高科技企业。和所有类似的企业一样,近年来,在公司业务突飞猛进的同时,公司的人才断层问题却日渐突出。     

西门子中国上市路有多远？

一度盛传的西门子国内上市的消息，终于在新任总裁兼首席执行官柯菲德一周前作出的解释后尘埃落定。他表示：“确有在中国国内上市的可能性．但目前还没有具体的计划．如果我们有上市的具体计划会首先与中国有关政府部门进行探讨。”不过．他拒绝透露西门子在中国A股市场上市的具体时间表。     

供应链管理新概念——采购外包 “供应链学院”——电子化学习解决方案——埃森哲举办高层管理系列研讨会

供应链管理已为中国企业首席执行官和高层管理人员非常关注。在亚洲各国 ,供应链服务的市场需求以23 %的速度逐年递增。最近 ,世界著名的管理及信息技术服务公司埃森哲针对全球600多家跨国企业做了一项研究 ,无可辩驳地揭示出这样的事实 :供应链是企业提升股东价值及竞争优势的关键驱动因素。为了帮助中国企业管理人员实施供应链转型 ,使之成为推动企业增长与价值创造的有力武器 ,埃森哲公司依托其在全球供应链管理领域的领先知识与实践经验 ,计划举办一系列供应链专题研讨会 ,由来自美国、欧洲和亚洲地区的埃森哲供应链专家演讲 ,围绕企业…     

部分主题演讲精彩摘录

居安思危 马云(阿里巴巴首席执行官):近一年来,我们这 家企业受到太多人的关注,得到了太多的荣誉,我们在 荣誉面前突然有一些手足无措。因为别人都说你好的时 候,我觉得问题一定来了。前一阶段我宣布公司第二次 处于危机状态,笫一次处于危机状态是2000年,那时 候我听说中国一个星期诞生1000家互联网公司。     

百事新总裁英德拉&#183;诺伊 东方智慧造就的美国传奇

百事公司（PePsiCo）8月13日任命了印度出生的首席财务官、年届50的英迪拉&#183;诺伊（Indra Nooyi）为公司首席执行官，使这家软饮料巨擘成为由一位女性执掌的美国最大企业之一。虽说雷孟夫的退位决定比投资者预期的快，但长期以来，诺伊一直被视为他的当然接班人。