试论农业银行“超前”企业化

专业银行是经营货币信用业务的特殊企业,要实行企业化是早已明确的问题。但时过几年,专业银行企业化改革仍举步维艰、进展缓慢,不能不引起人们的焦虑和反思。原因何在?许多同志认为是专业银行企业化的条件不成熟,如微观经济不活,价格关系未理顺,市     

试论农业银行信贷风险防范机制构建的途径

农业银行作为经营货币信用业务的特殊企业,其业务经营活动表现为货币资金运动的特殊形式,由此决定了农业银行经营风险存在的客观必然性。在目前农业银行资产结构单一的情况下,金融风险主要表现为信贷风险。如何有效防范和化解信贷风险,是当前防范金融风险的关键。本     

试论“八五”时期农业银行的综合改革

根据“八五”时期我国终济体制改革和金融体制改革的总体规划,围绕解决农业银行经营管理活动中的主要问题,拟对“八五”时期农业银行的综合改革提出以下初步想法,有的提法及改革措施尚不成熟。以期引起进一步的研究探讨。     

确立新的农业银行的全面发展观

邓小平同志指出:"中国解决所有问题的关键是依靠自己的发展","发展才是硬道理"。对于发展问题,邓小平同志从发展的战略意义、发展的道路与模式、发展的目标与步骤、发展的机遇与挑战,发展的政治保证与外部环境,发展的指导方针与原则等都作了系统全面深刻的阐述和科学的论证。因此,研究农业银行的改革与发展问题,必须以邓小平同志关于发展的有关论述为指导,紧密联系农业银行的客观实际,以确立农业银行全新的发展观,促进农业银行的全     

试论农业银行承包经营

邓小平同志曾经指出,要把我国的银行办成真正的银行。这是对转变银行机制的根本要求。要实现这一要求对专业银行来说,就必须进行企业化改革。近年来,特别是去年以来,我们按照总行的部署,由点到面将农村金融体制改革工作全面铺开。改革的思路始终围绕着转变经营机制、搞活基层行这个中心环节,重点放在引入承     

试论农业银行的市场营销

广西农行近年来对经营战略、目标、方法和手段不断进行调整 ,对市场营销工作日益重视 ,提出了“双优”发展战略 ,打破所有制界限、打破区域和行业限制 ,全面支持优势产业和优良客户。这是广西农行第一次强烈地意识到市场的重要性 ,“双优”战略为广西农行减亏乃至扭亏为盈奠定了坚实的基础。但是目前我们的市场营销策略还存在着明显的计划经济痕迹 ,如果没有从更本上解决这一问题 ,农行的发展就会面临更大的困难和挑战。一、存在的问题(一 )没有形成有效的营销体系。作为商业银行经营 ,对外而言 ,一是产品 ,二是营销。我行金融产品与同行相…     

试论农业银行的体制改革

体制问题，是深化国有商业银行改革的根本问题。四大国有商业银行的改革，已二十年有余，虽然也取得了瞩目的成就，但相对国内经济市场化进程的压力和中国即将入世所面临的外部咄咄逼人的挑战态势，已经明显滞后了。 以产权制度的改革为前提建立现代企业制度是国有商业银行改革面临的难以突破而又必须突破的难题。相对这个难题，过去的改革只能算是浅表层次地在经营管理上做了一些文章而已。中国农业银行要突破这一难题，与其他三家国有商业银行比，由于传统的专业银行时期留下的痕迹太深、包袱太重、质量太差而更加困难。 深层次的改革必须…     

试论建立以利润为目标的农业银行财务管理机制

社会主义市场经济发展的客观要求和商业银行的本质特征,决定了农业银行在其今后的经营活动中,必须以利润为目标,并以此为核心建立健全强有力的财务激励约束机制,来保障和促进农业银行的稳健发展。本文拟就这一课题作一些初步探讨。     

试论农业银行经营环境

问题的提出任何一个事物的生存与发展,都有一个与其相适应的环境。只有对其特殊的环境和土壤有了全面深刻的了解,才能准确地把握事物的本质和发展方向。银行从诞生那一天起,就与商品生产和交换等市场要件紧密相     

试论农业银行市场营销策略

我国加入WTO后，农业银行如何抓住机遇，更新营销观念，转换营销机制，加大营销策略创新力度，已成为应对入世挑战的一个重要课题。     

试论农业银行的现代化管理

试论农业银行的现代化管理王耀田，李银银行的现代化管理，主要是指运用现代科学技术对资金的筹集、运用、管理、结算等经营过程进行计划、组织、指挥、监督和调剂等一系列活动。农业银行实施现代化管理是农业银行向国有商业银行转化，尤其是办成具有国际先进管理水平的国...     

试论农业银行的经营理念

我国加入世贸组织后，对国有商业银行来说，既是难得的机遇，又是严峻挑战，我们应该思考国有商业银行经营理念问题，以便我们在市场竞争中从容应战，笑傲市场。现代经营理念是在市场经济发展规则作用下，企业在市场竞争中积累形成的竞争思想，是企业生存和发展的价值观。通俗地讲，经营理念的核心是确定企业的生存和发展之本到底在哪里，企业的盈利来源在哪里，     

试论农业银行的管理稽核

管理稽核是稽核体系中的一个重要组成部分,它能突破传统业务稽核的局限性。目前农业银行偏重于传统的业务稽核,从业务操作流程及控制系统方面考虑较多,未能从经营策略、计划和组织等多角度实施全方位稽核,因而,稽核结论不够全面,稽核作用也缺乏广泛性。本文就如何在传统业务稽核的基础上,拓展管理稽核问题进行探讨。一、开展管理稽核的重要性和必要性农业银行管理稽核就是以农业银行管理行为及其效果为稽核对象,以科学的评价准则为手段,以提高经营效益为目的的一种监督检查活动。管理稽核把管理行为作为稽核对象,把稽核的着力点放…     

试论农业银行经营策略调整

今年是农业银行全面向国有商业银行转轨的关键性一年。农行要实现真正意义上的商业化经营,其经营策略调整已成为当前需要迫切解决的重点问题,否则,转轨就成了一句空话。对此,本文主要以信贷运作为主线,分别从竞争策略、公关策略、品牌策略、营运策略及管理策略5个方面谈点浅见。一、市场竞争策略调整竞争是市场经济的必然产物。然而,金融企业的竞争内涵与物质部门的竞争有着本质区别。物质生产及销售企业为了占领市场,除抓好售后服务外,主要是通过价格参与竞争。如采取商品降价、打折、抽奖等方式     

试论农业银行人才开发

党中央，国务院十分重视人才工作，在去年12月召开的全国人才工作会议强调指出：实施人才强国战略是党和国家一项重大而紧迫的任务，要把人才工作纳入国家经济和社会发展的总体规划，大力开发人才资源，走人才强国之路。今年初在农总行召开全国农行行长工作会议上，杨明生行长代表总行党委宣布全国农行全面启动“四大工程”，并把“人才培养”列为四项战略性工程之一。     

试论农业银行内控建设

内部控制是防范各种经营风险而采取的具有控制功能并相互制约的方法、措施和程序的总称。今年初,农业银行总行为了防范和化解金融风险,有效遏制大案要案的发生,确保改革与发展顺利进行,作出了关于进一步加强和完善内部控制的决定,力争用几年时间,努力实现内控建设的奋斗目标。近几年来,农业银行内部控制建设虽然取得了一定的成效,但也存在一些问题,不容忽视。一、对加强内控制度建设的意义认识不足。一些行领导和员工未能正确处理业务发展与加强内控的关系,认为要促进业务发展,就不应该有太多“条条框框”限制;有的人还说什么以…     

试论农业银行集约化经营

试论农业银行集约化经营李军根据中央提出实现＂两个根本性转变＂的要求，农业银行也要相应实现＂两个转变＂，即在体制上由国家专业银行向国有商业银行转变，在业务发展方式上实现粗放经营向集约经营转变。目前农行的粗放经营方式具体表现是：１、发展方式上，主要是追求...