论如何构建新型的企业内部激励体系

激励问题在企业管理中,是一个十分重要和关键的问题,长期以来也困绕着很多的企业所有者和经营管理者。如何建立适应企业的激励体系,调动企业经营管理者和员工的工作积极性,也就成为摆在我们面前的、逾越不过去的难题之一。另外,我们已经进入一个"体验经济"的时代,人们更注重的是精神方面的激励,而不仅仅是物质方面的激励。这就需要我们与时俱进,改变传统的思维方法和方式,适应形势发展的要求。     

企业员工管理中的激励问题探讨

在新的知识经济环境下,企业间的竞争更多的是人才的竞争,谁拥有高素质的人才队伍,谁就能够赢得竞争的优势。任何企业的发展都离不开人的创造力和积极性,所以研究"如何让员工跑起来",就要拿到"激励"这把钥匙。因此企业一定要重视对员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,真正建立起适应企业特点和员工需求的激励方法。本文以现代人力资源管理理论以及本人所在企业为背景,结合自身从事人力资源管理工作多年经验,分析了企业在激励方面存在的主要问题,并根据介绍的相关理论和方法,提出了企业有效激励的几点建议。     

黄金分割法在员工激励中的应用

几何学线段中有一个黄金分割点,其比值为0.618。黄金分割被广泛应用于建筑、绘画等方面。其实,在企业管理中,对员工的激励也有"黄金分割点"。黄金分割法在物质激励和精神激励方面的正确区分,有利于提高各层级员工的积极性,提高企业的效率,对于企业的长远发展至关重要。同时,要对核心员工进行主要激励,防止核心员工流失。应用黄金分割法,对员工实施合理激励,是留住核心员工保证企业发展的关键所在。     

企业员工管理中的激励问题探讨

在新的知识经济环境下,企业间的竞争更多的是人才的竞争,谁拥有高素质的人才队伍,谁就能够赢得竞争的优势。任何企业的发展都离不开人的创造力和积极性,所以研究"如何让员工跑起来",就要拿到"激励"这把钥匙。因此企业一定要重视对员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,真正建立起适应企业特点和员工需求的激励方法。本文以现代人力资源管理理论以及本人所在企业为背景,结合自身从事人力资源管理工作多年经验,分析了企业在激励方面存在的主要问题,并根据介绍的相关理论和方法,提出了企业有效激励的几点建议。     

知识型员工的需求及激励策略研究

知识型员工作为追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体,对企业成败起着至关重要的作用。本文通过对知识型员工的需求分析,从物质激励和非物质激励两方面提出了对知识型员工的激励策略。     

健全非物质激励体系 实现员工与企业共赢

由于员工的收入水平逐渐趋稳,传统的针对员工的物质激励效果已大打折扣,激励的功能也逐渐弱化,物质激励已经与员工的心理需求呈现出不统一、不协调的现象,公司结合实际,以"满足员工心理需求,创建良好工作环境"为主线,全面构建以能力和业绩为导向的激励体系,增强员工凝聚力和向心力,形成从工作、学习、服务和精神四个方面全方位激励员工,引导员工在工作中有更强的自豪感、自信心和责任心,实现尊重员工的人格、思想、感情和行为等,从而激发员工的工作积极性、主动性和创新性,促进员工和企业共同发展。     

论企业员工的有效激励

激励机制的科学有效性是影响激励效果的内在因素,企业在激励过程中应避免陷入把激励等同于奖励、忽视精神激励、以平均分配激励员工三个误区。建立激励机制的思路主要有:激励机制应建立在科学公正的基础上,精神激励与物质激励并重,应对员工分层次激励,要了解员工需求,实施个性化激励。     

知识型员工的需求特征及激励模式研究

知识型员工的激励是现代企业人力资源管理的核心。作者借鉴了中外学者对激励因素的实证研究成果,结合我国知识型员工的实际情况,归纳出我国知识型员工的需求具有强烈的选择性、高度发展性、物质需求重要性、精神需求主导性的基本特征,并针对知识型员工的需求特征提出了薪酬激励、工作激励、成长激励等激励模式。     

知识型员工的激励管理

进入"知识经济"时代后,企业中知识型员工的比例上升,成为企业效率高低、发展快慢的决定性力量,因此,对知识型员工的激励问题显得尤为重要。由于我国激励理论和实践先天不足,导致企业对知识型员工的激励不足,效果偏离预期目标。尤其新发展起来的民营高新技术企业,对知识型员工的激励就更不尽人意。通过对21世纪企业里知识型员工的工作特征的分析,根据激励理论,以提高企业短期和长期绩效及实现企业的可持续发展为目标,提出了知识型员工的激励措施。     

分析企业与员工关于物质与非物质激励的博弈

在以前,大多数企业传统的激励员工的方式主要是用物质激励,但是现在员工的工资水平渐渐平稳且足够生存,物质激励的效果已经大不如前。物质激励已经无法满足员工的内在需求,员工开始注重物质激励以外的非物质激励。因此,本文将分析探讨该如何完善企业的激励机制,保留物质激励的同时,企业也要注重非物质激励对员工工作所产生的效果。     

浅谈知识型员工激励体系的构建

在现代企业的人力资源管理中,对于知识型员工的管理需要采用与传统人力资源不同的方式进行管理,这是因为知识型员工是一群与传统工人不同的员工群体,是企业未来发展的主要动力和依靠。那么如何才能充分利用激励机制,来激发知识型员工为企业做出更大贡献呢？以下本文就来针对知识型员工激励体系的构建问题进行研究。文章首先分析了知识型员工的涵义、特征以及需求,并指出目前我国企业在对知识型员工进行激励时存在的问题,提出了知识型员工激励的原则和方法措施,以供参考。     

国有石油企业一线员工激励问题研究

当前,我国国有石油企业对于为企业做出重大贡献的一线员工的激励存在很大缺陷,具体体现在无激励机制或激励不足,缺乏精神激励;对一线员工缺乏培训;薪酬分配在高、中、基层差距过大,一线员工心理不公平性加剧等方面。国有石油企业要在市场经济中增强竞争力,就必须对一线员工进行有效的激励,从物质激励到精神激励,从一线员工培训实施到持久坚持,从注重一线员工心理公平到提升员工满意度等方面入手,同时对一线员工的激励制度必须行之有效,这样国有石油企业的综合实力才会有长足发展。     

试论激励的原则

激励员工的各种方法,目的在于提高其积极性。激励的主要原则有:物质激励和精神激励相结合、多跑道多层次激励、差别激励、企业家行为激励。     

我国中小企业员工激励问题及对策研究

本文从管理层面和制度层两个角度对我国中小企业员工激励存在的问题进行了探究,认为企业管理者应该通过不断的学习提高自身的管理素质,重视员工的激励问题;并且做好企业文化建设,建立健全激励机制以完善薪酬体系。只有把物质激励与精神激励相结合、长期激励与短期激励相结合才能使中小企业的激励方法更具有效性,从而满足企业发展对员工激励的要求。     

企业员工激励对策探析

"企业间的竞争,说到底是人才的竞争"。这样的理念渗透在各种书籍、文章和言谈之中。但是,对于企业而言,要想真正让企业的人力资源成为竞争的"关键操盘手",那么如何提升企业各个层面的执行力,如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的核心。但很多企业在此环节却面临同样的困惑:不管你采用哪种激励手段,有始无终,取得的效果差强人意,员工们的表现似乎"富贵不能淫,威武不能屈"。难道激励真的成了企业发展的"瓶颈"、人力资源管理的顽症吗?难道员工真的是铁石心肠,毫无激励对策可言?本文就如何有效激励员工提出了相关对策,旨在提升员工的工作热情和创新能力。     

双因素激励理论在企业管理中的应用研究

双因素理论作为诸多激励理论中的一种,对于提高企业员工的积极性,发挥组织成员的创造性具有重要意义。企业管理者在管理过程中应在"满足"二字上下工夫,一方面应用保健因素,满足组织成员的物质需求;另一方面应用激励因素,激发企业员工内在的工作动机,满足成员自我发展等精神方面的需要。介绍了"双因素"理论的内涵,分析了"双因素"理论中的"保健"因素和"激励"因素在企业管理中的应用,指出"双因素"理论在我国企业管理中具有重要的应用价值     

知识型员工非物质激励策略研究

首先阐述了对知识型员工进行的非物质激励现状,在此基础上,提出了完善知识型员工非物质激励的对策,以期对现实企业在物质激励的基础上开发其非物质激励有所启示。     

影响企业员工绩效的激励因素分析

我国对企业员工绩效影响因素的研究分析尚处于探索阶段,尚未形成完整的理论体系。基于国外较为成熟的需要层次理论、双因素论、三种需要理论、期望理论以及公平理论等激励理论,进行影响员工绩效的激励因素分析得出,员工激励是一个以人为本的工作理念,通过相应的激励方式调动员工的工作积极性。在实际激励中要针对不同的人采取不同的激励方法,要注重物质激励与精神激励相互结合,按需激励。同时,企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系,营造良好的工作环境,实现企业与个人的激励相容与目标协调,为企业带来更大的效益,最终形成共赢的局面。     

论员工激励的有效方式及作用

现今,随着经济全球化的不断深入和加快,使越来越多的企业面临着前所未有的日益加剧的市场竞争压力。其中一方面要与国内同类企业相互竞争,另一方面还要与国际跨国公司角逐,争夺目标市场。特别是2008年的全球经济危机,使越来越多的企业面临着前所未有的日益加剧的市场竞争压力。本文以X企业为例,主要是就X企业员工激励问题进行深入分析和研究,并且提出相应的解决措施来进一步缓解X企业的人力资源管理问题。     

浅析我国企业知识型员工的激励管理

随着经济的发展,知识型人才对企业生存和发展起着重要的作用.因此,这就需要企业采取有效的激励制度,调动知识型员工的积极性,使他们充分发挥自身的创造力,从而提高企业的经济效益.笔者通过分析知识型人才的特点,对现代企业知识型员工的激励方式提出了一些建议.