人力资本投资的成本收益分析

今天,饭店的竞争实际上已成为人力资本的竞争,人力资本投资对实现饭店人力资本保值、增值,提高饭店战略竞争力具有重要作用,而人力资本投资的关键在于提高其收益率。     

企业管理的核心：人力资本增值管理

近年来,党中央特别强调,要把转换经济发展模式作为当前一个迫切的任务.如何适应加快经济发展方式的转变?笔者认为,依赖企业内部人力资本和科学的管理机制是实现企业人力资本的增值重要途径,重视和加强人力资本增值管理,是企业获取并保持核心竞争力的重要途径.     

以人为本提升企业核心竞争力

<正>核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,人作为一种最富有能动性的宝贵资源,作为企业构成的"细胞",人力资本价值的实现以及不断增值意味着企     

提升乡镇企业竞争力应该重视人力资本投资

<正>企业竞争力一般是体现在企业管理、企业文化、市场地位和无形资产等方面,是整体实力和影响力的表现。它可以分为企业内部管理力和市场外部影响力,管理力应该包括企业家的经营才能,员工的技能、企业技术储备和创新能力等。人力资本是资本概念的扩大,它是指对人力资源进行的教育、培训、健康等投资,体现在人力资源身上的、以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本。人力资本是企业竞争力的本源,其存量的多寡直接决定了企业的生产效率和创新能力,因而也直接决定了企业的竞争力。现代管理理论认为,企业的竞争就是人才的竞争,其实是人力资本投资的竞争。乡镇企业要提高企业竞争力,必须重视人力资本投资。     

人力资本投资收益视域下的员工激励分析

社会在发展,时代在进步,重视人力资本投资已经逐渐成为企业谋求发展的共识。毫无疑问,人力资本的储量已经逐渐上升为企业核心竞争力中的主要因素,人力资本投资日益成为企业发展过程中的必备投资,也是最具增值回报的投资。实践证明,构建良好的激励机制,对提升企业收益有积极的促进作用。     

加强职工教育培训 促进地勘经济发展

在知识经济时代,人力资源是企业最重要的资本。当前地勘行业竞争日益加剧,只有通过系统的教育培训,使职工的知识技能水平与现代市场发展最新动态保持同步,不断提高员工综合素质,才能增强地勘行业核心竞争力。然而,目前地勘行业人员整体素质偏低的现状严重制约了地勘经济的发展。因此,地勘单位要高度重视职工教育培训工作,为地勘经济发展储备人力资本。     

供应链中的“皮鞭效应”及其缓解对策

作为21世纪增强企业竞争力最主要的方法之一，供应链管理目前已经受到了国内外学术界与企业界的普遍重视。因为，随着市场全球化，加剧的竞争将不再仅限于单个企业之间，而是已经延展到了供应链之间。增强整条供应链的增值能力和竞争力，成为各节点企业共同的目标。而我们应该注意的是，“皮鞭效应”的存在削弱了供应链的增值能力和竞争力。     

人力资本竞争优势与战略成本管理

战略成本管理的精髓在于保持企业的竞争优势,竞争优势的保持要求企业在其所处的价值链上拥有核心竞争力。企业的核心竞争力由企业的人力资本状况所决定,人力资本是战略成本管理实施成功与否的关键因素。     

浅谈人力资源与企业核心竞争力

在现代社会,面对世界多元化和经济全球化的形势,越来越多的实践不断证明,当今和未来,企业的核心竞争力是人才,企业之间的竞争就是人才的竞争,谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来。保证和加快人力资源的开发和利用,制定科学合理的人力资本激励机制,构筑企业核心竞争力的基石。     

浅谈人力资源管理为企业增值服务

企业的无形资产除了商标、专利权等内容外亦包含了知识产权和人力资本。而人力资本是企业打造核心竞争力的关键点,人力资源管理对提高企业的竞争力起着关键作用。如何在HR系统管理中最大程度上达到人的持续增值与企业增效呢?本文就从下面几个方面谈谈自己粗浅的看法。     

人力资本增值管理的基本思路及实践策略

人力资本是推进企业发展的内在动力.重视人力资本的积累、使用及整合,实现人力资本的增值以促进企业的发展,是知识经济背景下企业持续发展的必然选择.本文阐述了人力资本增值管理的基本思路,认为依赖企业内部人力资本和科学的管理机制是实现企业人力资本增值的重要途径,并从成本一收益最大化的视角提出了实现人力资本增值的具体措施.     

职业经理人战略性管理研究初探

在知识经济时代下,企业以赢得核心竞争力和持续竞争优势作为主要的管理理念,人力资本、知识资本和智力资本是企业在新的经济条件下赢得持续竞争优势和提高核心竞争力的决定性因素。本文从职业经理人战略性获得、职业经理人同出资人之间委托-代理关系的管理和同其他利益相关群体的博弈管理建立职业经理人战略性管理模型来初探企业如何赢得竞争优势。     

中小企业创新型人力资本管理研究

本文从创新型人力资本管理角度出发,探讨了创建竞争性的企业氛围、完善的人力资本产权制度与投资体系,从而实现企业创新型人力资本循环增值的管理策略,对于中小企业建立核心竞争力具有一定的参考借鉴意义。     

企业核心竞争力从人力资源到人力资本的转变

现代企业的竞争是企业核心力的竞争,核心竞争力是企业差异化竞争的优势。人力资源是企业资源的核心资源,能否作为企业的核心竞争力,要看它是否能被激活,能否转变为企业的人力资本,为企业创造新的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

竞争力和竞争优势学说回顾与展望

自20世纪90年代中后期以来，在国内有关企业竞争问题的研究文献和各类报道中，“竞争优势”和“竞争力”两个术语频繁地出现。不管是“竞争优势”还是“竞争力”，它们实质上都是在企业之间作比较，本文作者曾经将“竞争力”和“竞争优势”之间的关系概括为：“竞争力和竞争优势都是企业之间的比较，竞争力较强的企业具有竞争优势，反之也成立，具有竞争优势的企业竞争力较强”。     

雇员离职行为的主要因素研究

现代社会,劳动力的自由流动已成为一种普遍现象,企业问的竞争也由原始的产品成本竞争转变为人力资本存量的竞争,如何保有企业自身的人力资本存量也就成为影响企业竞争力的重要因素之一.本文通过对雇员离职理论的梳理,总结引发雇员离职行为的主要因素,并对其进行实证研究.     

我国企业人才流失问题研究

现代经济的竞争,表面上是产品的竞争,实际却是人才的竞争。人才竞争力应是企业的核心竞争力,人力资本是企业保持竞争优势的源泉。所以,认清人才流失对企业的影响,进而采取有效措施留住人才,对企业来说具有非常重要的意义。     

职工教育培训工作的探讨

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,而教育培训是企业获得高质量人力资源的重要手段。企业职工教育培训是企业能否长期、稳固、健康向上发展的基础。在本文中结合企业职工教育培训实际,就如何有效开展蓄能电力企业职工培训进行一些浮浅的探讨。     

雇员离职行为的主要因素研究

现代社会，劳动力的自由流动已成为一种普遍现象，企业间的竞争也由原始的产品成本竞争转变为人力资本存量的竞争，如何保有企业自身的人力资本存量也就成为影响企业竞争力的重要因素之一。本文通过对雇员离职理论的梳理，总结引发雇员离职行为的主要因素，并对其进行实证研究。     

文化创意产业的人才开发与管理

企业市场竞争力的强弱,主要取决于拥有人力资本价值的大小,各企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,人才作为第一资源被提升到企业重要的战略地位。本文通过介绍我国现阶段文化创意产业人才存在的现状,分析原因,并对文化创意产业人才的开发与管理提出建设性意见。