论财务风险在企业经营中的管理与控制

文章从企业筹资风险、投资风险、资金使用风险、资金回收风险以及资金成本风险五个方面分析了如何对风险进行控制,为寻求更好的企业财务风险管理方法奠定基础.在提高企业财务风险管理方面,本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企业财务风险管理制度、建立和强化企业内控机制和实行现金预算控制管理;在提高单项财务风险防范的技术手段时,应运用财务指标识别和估测企业的筹资、投资和资金回收风险.总之,企业在财务管理中,应加强财务风险的综合管理能力,将企业财务风险整体控制在最低水平,实现企业效益最大化和持续发展的目标.     

企业财务风险的常规分析

市场经济是风险经济,财务活动经常是在有风险的情况下进行的。近年来,国内外一些知名企业纷纷破产倒闭,忽视了财务风险和投资决策失误是大多数企业倒闭的重要原因。财务风险严重地影响着企业的稳健经营,因此对财务风险的认识、预防和控制的研究已成为当今企业面临的重要课题。预防和控制财务风险是企业管理的一项重要内容,环境因素和筹资、投资、运营管理等环节的因素在一定条件下都可能造成财务风险。     

浅议施工企业财务风险的治理

企业财务风险是指企业财务管理活动中,客观存在的由于各种难以预料或无法预料、控制的因素,可能导致企业实现的经济收入和预期的财务收益相背离,常给企业带来不确定的经济损失。财务风险包括：筹资风险、投资风险,资金运营风险等。施工企业在筹资、投资、资金运营等财务活动中,由于受市场经济环境中不确定因素的影响,     

关于加强企业财务风险管理的思考

随着经济一体化、全球化以及国内经济结构性调整的推进,企业财务活动面临着诸多的不确定性,财务风险日益加深,企业财务风险防范和控制成为企业管理的焦点。文章从企业资本结构、投资管理、资产流动性、财务人员素质、财务风险预警机制五个方面对企业财务风险原因进行了分析并提出了相关对策。     

现金流量角度下企业财务风险防范与控制

在市场经济中,财务风险对每一个企业而言都是客观存在的,并且对企业的盈亏具有举足轻重的作用,要完全消除财务风险及其影响是不现实的。财务风险防范和控制的目的在于改变企业承受的风险程度,而风险管理的主要功能是帮助企业避免风险、避免损失,尽量降低财务风险对企业所带来的不良影响。因此,研究财务风险,并对财务风险进行防范和控制就显得尤为必要。一、企业财务风险防范与控制方法概述(一)财务风险分散风险分散即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方法分散财务风险。对于风险较大的投资     

中小企业财务风险防范对策

随着现代市场经济的高速发展,中小企业要“做大做强”,关键在于企业管理,企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是财务风险控制,因此,防范企业财务风险成为中小企业管理的重中之重。本文对中小企业的筹资、投资、经营、担保方面的财务风险成因进行分析,对财务风险防范提出解决对策。     

物流企业财务风险控制分析

随着我国生产力发展水平的不断提高,被誉为“第三利润源”的现代物流企业正在以极快的速度发展。与其他别的现代企业类似,现代物流企业在开展各部门管理工作的过程中,对财务风险控制的问题日渐重视,由于企业财务风险控制的好坏与企业经营绩效直接正向关联,所以为了更好地发挥物流企业财务管理资金投资和筹资功能,要求当代物流企业在可持续发展进程中应进一步推广现代管理信息系统的运用来辅助进行风险控制工作,然后通过对物流企业内部风险结构的管理和企业财务风险管理人员格局提升,建立起完整的风险预防机制。最后对组织财务风险防范问题提出若干措施。     

提高企业投资项目风险控制有效性的策略探讨

经济新常态背景下,市场环境及行业竞争结构发生了巨大的变化。与此同时,企业投资管理面临着更加严峻的风险环境,越来越受到企业界的重点关注。基于对企业投资风险及其影响因素、成因的准确识别与分析,制定相应的风险预警、防范与控制措施,不断汲取前进力量,对于企业的健康有序发展具有十分重要的作用。企业只有将投资风险控制在自身可承受范围内,让投资管理得到有力保障,才能够实现企业管理水平提升的目标,并顺应时代趋势实现高质量发展。因此,企业提高投资风险控制的有效性是十分必要的。为此,本文对企业投资过程中面临的财务风险进行了阐述,提出了提高企业投资风险控制有效性的策略,希望对企业加强投资风险防控、实现经济效益最大化目标有所帮助。     

防范财务风险的对策

一、现代企业财务风险的内涵殛特征 （一）财务风险的内涵 企业财务风险是指企业在各项财务活动中，由于各种难以预料或控制的原因，使企业财务收益与预期收益发生偏离，使企业有蒙受损失的可能性。财务风险划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。从财务主体来看，财务应划分为出资者财务和经营者财务，财务风险应包括出资者财务风险和经营者财务风险两个层次。出资者财务是由提供资本者对其出资及其运用状况所进行的管理，主要是约束经营者的财务行为，以保证资本的安全和增值。     

乳制品企业财务风险识别与防范——以河南科迪乳业股份有限公司为例

随着人们对乳制品需求的逐渐增大,乳制品企业也实现快速发展,企业的管理制度与观念不断更新,如何在快速发展中准确地识别风险、加强对财务风险的管理,成为企业的重要工作。文章以河南科迪乳业股份有限公司为研究对象,对该公司的财务指标进行分析,探讨企业在筹资、投资、营运各环节存在的问题与风险,并对集团财务风险的控制提出了建议。     

刍议企业财务风险界定与防范

财务风险是企业面临的一种风险,而财务风险的控制就是企业在识别、评估和分析的基础上,充分预见、有效控制财务风险,用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营情况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务风险。     

金融危机与企业财务风险控制

以资金运动环节的存在状态分析,财务风险可划分为筹资风险、投资风险,经营风险和收益分配风险四种风险类别.企业只要经营就会产生财务风险,此次美国金融危机就是通过影响企业财务风险的起因加大了企业的财务风险.企业应该从筹资、投资、经营与收益分配四个方面控制财务风险,降低金融风险的影响.     

家电连锁零售企业财务风险及其防范

国内家电连锁零售企业依靠“吃供应商”和“类金融生存”方式快速扩张的背后,由于资本结构不合理、单店利润下降、浮存现金的大量存在和规模的不断增大,潜伏着种种财务风险。本文提出其应增强融资能力,降低投资风险,建立健全内部控制机制,加强内部资金管理,提高财务人员素质,不断降低其财务风险。     

中小企业财务风险问题的研究

在市场经济中,中小企业面临的财务风险日益多样化和复杂化,其影响程度也日益加深。对中小企业财务风险控制与管理的研究是提升企业价值,促进企业健康发展的关键所在。本文通过分析指出中小企业财务风险控制中存在的问题,同时提出相应的风险控制解决对策。     

浅析施工企业财务风险的管理

财务风险是指在各项财务活动过程中,由于受各种难以预料或控制的因素影响,导致财务状况的不确定性,从而使企业的实际收益与目标收益发生背离而遭受损失的可能性。目前对于财务风险的分类,一般从筹资、投资、信用角度进行分类和防范,但施工企业基于其自身特点和行业性质的特殊性,决定了在施工生产过程中对财务风险防范措施的针对性及在一定程度上的特殊性,结合施工企业的特点,从资金结构、预算管理、成本控制、工程竣工结算等方面对施工企业财务风险的成因、防范及对策进行了分析和探讨。     

关于企业内部控制与财务风险的探析

随着市场经济的日益复杂化，企业面临的财务风险也越来越多样化。无论是筹资、投资还是管理、分配等都会因为业务的日益复杂而面临更大的风险。企业想要获得更好的发展，必须加强企业内部管理，尤其是加强企业内部控制的管理与执行。     

企业境外项目财务风险管理研究

随着世界经济全球化的发展和我国对外开放程度的不断提高,我国企业境外项目数量越来越多.相比国内项目来说,境外项目受到更多因素的影响,财务风险更大,这为境外项目的稳定运行埋下了安全隐患.因此,在我国企业境外投资过程中,如何提升项目财务风险管理水平,保障财务安全,成为众多学者关注的重要课题.文章首先对我国企业境外投资情况进行了概述,然后重点探讨了企业境外项目面临的主要财务风险,并将其归纳为四个方面:管理方式和管理制度带来的财务风险、境外项目筹资风险、汇率风险、税务风险和资产风险.最后,从五个方面探讨了企业境外项目财务风险相应的防范策略.     

从战略角度看财务管理

作为企业经营者,必须要懂得财务管理,了解和掌握基本的财务管理方法,才能搞好企业的经营管理工作。财务管理从战略角度看,主要是做好融资管理、投资管理、财务风险控制三个方面的工作     

探究供电企业电费收入业务的风险与控制

财务内部控制是国家电网公司财务集约化管理的一项重要内容,在防范财务风险、规范企业管理、提高经济效益等方面,发挥着越来越重要的作用.文章以加强企业内部控制为重点,对供电企业的电费风险点进行了排查,对电费收入的业务流程和风险控制方法进行了探讨.     

国有金融投资企业在预算管理环节加强风险防控的优化对策探讨

随着金融市场的日益复杂和经济风险的不断增加,国有金融投资企业在预算管理环节加强风险防控已经成为一个十分重要的现实课题。为此,本文深入探讨了国有金融投资企业如何通过有效的预算管理来控制风险和实现稳健的财务目标的策略和措施。首先,分析了国有金融投资企业预算管理现状和存在的问题,包括预算目标与资源配置相脱节、预算编制未考虑市场风险因素、预算执行监控不力、预算评价与激励机制不完善以及预算管理信息化手段不足等;其次,提出了一系列优化预算管理的对策建议,包括预算编制纳入市场风险因素、构建合理的资产配置预算、加强预算执行监控、改进预算评价与激励机制及加强财务管理信息化建设等;最后,总结了国有金融投资企业提升预算管理的有效性、实现稳健的财务目标的思路和策略,以供参考借鉴。