完善企业集团财务集约化管理的对策

针对如何完善企业集团财务集约化管理,分别从建立合理的规章制度、进行企业业务流程重组、搭建网络信息平台、建立实时监控体系以及通过现金池实现集团资金的集中统一管理等环节进行了探讨.     

探讨如何有效开展集团公司全面预算管理工作

目前全面预算管理已成为集团公司战略执行、经营管理的有效工具之一，它能把整个集团公司全环节的关键事项和问题融合于一个体系，能优化集团资源配置，提升集团经营业绩，逐步实现集团整体战略规划。但真正能够全面发挥其作用、不使预算流于形式的企业并不多，因此集团公司有效开展全面预算管理工作是非常重要的。     

集团公司资金集中管理探析

资金管理是集团公司财务管理的核心。资金管理主要是通过对资金流的监督、控制和预测,不断优化资金流程,最终使资金结构合理、资金流量与经营活动相匹配。青岛国货集团公司(以下简称集团公司)成立以来,不断时资金管理进行优化,秉持资金集中统一管理的理念,利用预算管理、集中统一结算、完善费用报销流程等管理方法,达到集团资金循环周转顺畅,高效运营。     

2021年征文活动优秀招标策划案例奖——2019—2021年井筒工程集中招标案例及分析

井筒工程是油气田勘探生产的龙头工程,由于施工条件差异大、选商模式和发包方式多样化等,多年来一直未能实现集中统一招标选商.近年来,随着中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)招标投标管理的不断提升以及中国石油电子招标投标交易平台(以下简称交易平台)的上线,为井筒工程项目集中统一全流程电子化招标创造了条件.按照集团公...     

加强财务集中统一管理提高资金利用效率

企业集团财务集中统一管理颠覆了原有的集团公司内部独立法人财务分散的管理方式,在全新的管理模式中,集团总部财务部门脱离了层层管理、层层制约的呈"金字塔"式的传统企业管理机制,形成了独立的集成本管理以及风险控制等多种功能于一体的完整的财务管理体系。     

浅谈财务集中统一管理

财务集中统一管理,是财务管理体制的重大变革,它把会计的基本职能--核算和监督有机地结合在一起,并充分发挥职能作用,改革前景一片光明.随着社会主义市场经济体制的不断完善,这种"财务分散核算制度"已经不能完全适应当前财务管理的需要.实行财务集中统一管理就是为了强化各类资金预算执行和资金的有效使用,严格财务监督,规范财务管理和会计行为,发挥财务管理的扩展职能.     

探讨如何有效开展集团公司全面预算管理工作

目前全面预算管理已成为集团公司战略执行、经营管理的有效工具之一,它能把整个集团公司全环节的关键事项和问题融合于一个体系,能优化集团资源配置,提升集团经营业绩,逐步实现集团整体战略规划。但真正能够全面发挥其作用、不使预算流于形式的企业并不多,因此集团公司有效开展全面预算管理工作是非常重要的。     

依托山钢财务公司管理平台——强化资金集中管控提高资金使用效益

山钢集团财务公司的成立,是山钢集团强力推进相关多元产业发展,打造集团金融板块所采取的重要步骤;是加快关键资源及核心业务整合,推进集团化运营取得的重要举措;有利于集中统一管理集团资金,提高资金使用效率,降低集团财务成本,有效防范财务风险;有利于推动产业资本与金融资本高度融合,促进企业转型升级。     

销售公司财务统一管理探讨与实践

销售公司成立于2010年初，隶属于集团公司，是河南省规模最大、效益最好的工业企业。煤炭产业是集团的主要产业，煤炭的销售集中统一，必须有一套与之相适应的财务管理制度来支撑，如何建立一套适合于销售总公司的财务统一管理制度，让企业不断增加经济效益，同时提高企业内部的管理水平，使销售总公司在市场的竞争中保持不败地位，将是销售总公司企业管理中的一个重要课题。     

国有企业资金集中管理的利弊及解决方案

资金集中管理主要是指集团企业通过建立统一账户的形式,对其子公司的资金调度、运作、结算等实施集中统一地管理,从而使集团企业能够全面掌握、指导与监督各子公司的资金流向。国有企业资金集中管理对于提高资金配置效率,增强国有企业资本的造血功能具有重要意义。本文在论述了国有企业资金集中管理的利弊的基础上,分析了国有企业资金集中管理问题的解决方案。     

国有企业资金集中管理的利弊及解决方案

资金集中管理主要是指集团企业通过建立统一账户的形式,对其子公司的资金调度、运作、结算等实施集中统一地管理,从而使集团企业能够全面掌握、指导与监督各子公司的资金流向.国有企业资金集中管理对于提高资金配置效率,增强国有企业资本的造血功能具有重要意义.本文在论述了国有企业资金集中管理的利弊的基础上,分析了国有企业资金集中管理问题的解决方案.     

浅谈企业资金实行集中统一管理的运作模式

<正> 一、资金实行集中统一管理运作模式的构架资金实行集中统一管理,主要是在资金管理上应用收支两条线的集中统一管理运行模式来展开,目的是对企业范围内的现金进行集中管理,减少现金持有成本,加速资金周转,提高资金使用效率;同时,通过建立资     

谈委派制在大型国有企业集团施行的可行性

一、集团实行会计委派制度的必要性1.现行企业的财会人员,大都由企业自行聘用,政治水平、业务水平、道德水平参差不齐,来源决定了会计人员的地位不高,人微言轻,无法全面行使其管理职能和监督职能。实行集团内部会计委派制度,可以有效实现被委派单位行政领导权与会计监督的分离和制约。会计委派制的实施,使会计人员,包括财务总监制、主管会计的切身利益同所服务的集团总部挂钩,纳入集团集中统一管理的会计人员,其组织关系、人事关系、工资福利待遇等均由集团总部负责,确定了会计相对独立的法律地位,避免了各级行政干预、有利于更好地发挥会计…     

如何实施财务集中统一管理提高资金使用效率

本文首先分析了进行财务集中统一管理的具体内容,其次对于如何进行财务集中统一管理提出了可行的几点措施。     

事业部制民营企业预决算管理的困境及对策探讨

事业部制的企业容易形成各自为政的局面,所以需要对各事业部加强预决算的管理,这样企业才能从大局上更好地做出企业发展规划。文章分析了事业部制民营企业存在预决算管理的体系不健全、预决算管理较为分散、事业部间的预决算较为混乱和预决算管理存在形式化等问题,并给出了建立完善的预决算管理体系、各事业部建立集中统一的预决算管理模式、完善事业部内部之间的预决算的管理制度以及加强各事业部对预决算管理的执行力度等解决对策。     

企业全面预算管理中存在的问题和解决思路

全面预算工作对于企业财务管理具有不言而喻的重要意义,本文从预算管理的来源与内涵入手,分析了全面预算管理在企业运用中存在的问题:战略目标容易忽视、职责权限模糊不清、归口费用交叉重叠、人力资源配置薄弱、操作手段落后,并指出解决对策:集中统一思想、健全组织机构、确定基本原则,在具体执行过程中应注意宣贯统一思想、严格监督评价,信息系统建设。     

加强资金预算管控 推动财务转型升级

资金预算管理是全面预算管理的重要内容.加强资金预算管控不仅是完善集团资金集中统一管理、逐步实现资金“日归集、零余额”管理的重要基础工作,更是强化集团财务管控、推动财务转型升级的重要抓手. 一、加强资金预算管理的目标 加强资金预算管理,就是要按照资金管理“年预算、季平衡、月调度、日安排”的要求,推行资金日预算管控,对集团成员企业资金使用进行事前、事中、事后的预算管理控制.简单的说,就是集团各成员单位每天每项业务的资金收支都提前形成预算,并按照规定的流程,由相关部门和岗位按流程和权限进行审批、控制、监督的一种管控手段.其总体目标就是要通过加强资金的审批与控制,确保资金合理合规使用,实现在线监测和风险预警,最终实现集团资金管理“看得见、管得住、用得好”的目标.     

企业全面预算管理存在的问题及对策——以A集团为例

为提升企业在预算编制、执行、考核和评价各个环节的全面预算管理能力,文章以A集团为研究对象,对该集团全面预算管理展开研究,结果表明集团存在预算管理的组织结构不完善、预算过程信息不对称等问题,提出了全面预算管理的优化建议,以期顺利开展全面预算管理。     

大力推进财务管理信息化加快建立现代企业制度

大力推进企业财务管理信息化，积极探索企业资金集中统一管理的有效途径，是当前加强企业管理，深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。     

煤炭企业固定资产管理问题研究

煤炭企业集团在专业化重组后形成了集团总部、专业化公司、专业化公司下属子(分)公司"三个中心"层次及层层负责的管理体制和运行机制,新旧体制的碰撞中管理关系还不够理顺,职责还不够清晰,煤炭企业集团专业化重组增加了许多三级单位,配备的人员业务水平和工作经验也参差不齐,在资产管理体制上主要表现在:房产、土地的管理机构不健全,人员短缺,设备管理机构隶属关系多头化,资产的管理与核算过于分散,没有形成煤炭企业集团统一的资产编码和固定资产核算软件,不符合专业化和集中统一管理的要求,在一定程度上影响了管理制度的落实和管理水平的提高。