施工企业物资采购风险分析及对策

采购是施工企业供应链的源头,所以采购活动是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现问题,都会影响到物资采购预期目标的实现,甚至是项目的乃至企业的经营目标的实现,这就使在物资采购活动中面临着相当多的风险,文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了施工企业物资采购基本现状,同时对后续的建议及基本对策等进行了集中性的论述,旨在以此为基础为相关工作的不断成熟和不断的改进奠定坚实基础。     

施工企业工程项目物资采购成本控制研究

在施工企业工程项目中,物资采购是整个工程项目的重要环节,因此物资采购必须及时正确,才能够保证工程项目得以顺利开展,从而提高企业的经济效益和社会效益.据此本文对施工企业工程项目物资采购成本控制进行了深入研究.     

浅议国有施工企业下岗职工社会保障制度

目前,国有施工企业已经由原来的劳动型向管理型转变,由于国有施工企业的职工年龄较大者居多,部分职工文化水平较低,缺乏一技之长,因此,在转型的过程中就产生了一些下岗职工.由于施工企业长期流动,职工工资水平低,很多职工没有什么积蓄,下岗后的社会保障问题对他们来说尤为重要.本文就国有施工企业下岗职工社会保障制度进行分析.     

浅析企业物资采购的会计风险控制

企业物资采购活动与会计风险控制有着内在的关联,只有做好会计风险控制才能确保企业若发生采购物资会计风险时可以及早、快速地解决问题、减少损失。文章分析企业物资采购中可能发生的各种会计风险,提出有效的防范建议。     

浅析企业物资采购风险分析及防范措施分析

物资采购不仅是维持企业经营运作的重要环节,更是企业生产管理的重要内容,对企业的生存及发展起着至关重要的影响作用。然而从目前情况来看,我国大多数企业在物资采购风险管理中却依然存在着一些不可忽视的问题,引发着一系列物资采购风险,严重影响到了企业的正常运行。由此,对企业物资采购风险及防范措施进行分析与研究则显得尤为重要与迫切。本文首先对企业物资采购风险进行了简要概述,然后就当前企业物资采购风险管理中存在的问题作了进一步的分析与探讨,并提出了相应的风险防范措施,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

国有大中型企业物资采购管理工作发展思路探讨

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和大中型企业改革发展的加速 ,企业的物资采购供应管理工作正在发生深刻的变化。文章对新形势下提高采购工作的现代化水平 ,适应企业经营管理的整体需要谈了自己的认识。     

浅析施工企业采购内控制度的建设

一、加强施工企业采购内控制度建设的意义 施工企业内部控制制度是指施工企业内部各职能部门,各相对独亨的项目经理部及各有关工作人员之间,在处理经济业务过程中的相互联系,相互制约的一种管理制度。     

企业物资采购风险管理

采购是企业供应链的源头，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购活动面临着诸多风险。物资采购供应对于提高企业竞争具有至关重要的作用。企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节和过程。     

企业物资采购成本的控制探析

成本是决定企业的重要因素,而物资采购成本是企业成本的重要组成部分,所以它的成本高低直接影响企业和利润。文章就企业物资采购成本控制的相关问题进行了论述。     

“集团大宗采购”存在问题分析及其应对措施

"集团大宗采购"是企业和供应商双方实现共赢的采购方式,"集团大宗采购"是一种可靠的优越的采购方法,使企业和供应方双方各得所需。     

监督管理在企业物资采购中应用

在市场经济条件下，物资采购的实质，属于商品交换的范畴，物资采购管理要遵循商品交换的一般规律。因而在采购中要监督管理和管理审计，在监督管理中应注重几个关键环节，尤其以人为重点。同时在物资采购的全过程中加强管理审计，促进企业物资采购全面发展、整体提高。     

企业物资采购的管理与监督

随着科学技术社会的不断发展,十九大以后很多企业的发展范围随之扩大,许多大规模建设开始被投入使用,随之而来的企业物资采购的管理与监督问题逐渐走入人们的视野,引起人们的重视.本文首先了解了与企业物资采购有关的背景以及管理与监督中存在的问题,针对其表现出来的特定问题,提出来有助于企业物资采购管理与监督的有效措施,希望为我国企...     

施工企业加强采购管理降低采购成本浅析

物资采购是企业物资管理的重要环节,健全的采购管理制度,合理的采购分工,科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。     

企业物资采购风险分析及防范措施

物资采购是企业经营活动的重要组成部分,也是企业生产经营管理的重要环节。目前,市场经济形势的复杂多变,企业所面临的物资采购风险不断增加,如何正确认识物资采购风险,有效进行控制和管理,确保物资采购工作顺畅高效,是物资采购人员必须高度重视和认真对待的问题。     

浅析油田企业物资采购风险及管理控制

文章分析企业物资采购存在的风险,提出物资采购风险的管理及控制措施。     

生产型企业的物资采购管理模式分析

采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展.有效的采购管理成为保证工程质量的关键,提高业主满意度,以低成本高质量来增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平,文章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以期对于企业物资采购管理能够提供一些参考.