王金玉：福田的图腾

创业型企业家之三：“服务企业10年以上,领导企业8年以上,并且是企业当之无愧的精神领袖。一手打造北汽福田；带领北汽福田完成完整的产业布局,实现销售收入数十倍增长；被员工称为预言家。”这是本刊为王金玉入选创业型企业家总结的理由。在本刊评选的“创业型企业家”中,王金玉是最年轻的,也是最特别的一个。在王金玉的创业历程中,有太多艰难的抉择；在北汽福田一路向前的征程中,王金玉就是一面高悬的图腾。对创业型企业家这个荣誉,他当之无愧。     

编者的话

中国民营企业经过十几年的艰苦创业,已经有一大批具备了一定规模和持续发展的基础,涌现出一大批优秀企业家,他们大多凭借着独特的企业家精神和个人魅力,领导企业打下了一方“江山”。然而,企业从最初“开店”到“创业”再到“持续发展”的历程中,企业家不可避免地遇到了一次次的“领导危机”。深圳华为公司总结十多年成长经验,又借用     

把对“企业家”的制度建设作为振兴国有企业的重要突破口

如果说搞活国有大中型企业是我国经济体制改革的中心环节，那么，企业家或经理的培养和成长则是建立现代企业制度的中心环节。改革开放以来，我们越来越重视企业家的地位和作用，曾提出了企业家是国有企业的“中流砒柱”，是“民族的脊梁”。但后来又有一种说法：在中国，只有党组织才是国有企业的“中流批柱”，只有工人阶级才是“民族的脊梁”，不能把企业家看作是“中流抵柱”和“民族脊梁”。我认为，在国有企业中，党组织的坚强领导、工人阶级的地位、企业家的作用，是一致的、统一的，不能把他们割裂开来甚至对立起来。企业家是在党组…     

《青春在这里闪耀——当代大学生基层就业、自主创业典型人物丰采录》即将出版

基层就业、自主创业是大学生就业的主旋律,《中国大学生就业》杂志始终关注这样一个群体,他们或立足于基层,成长于基层,或抓住机会,自主创业,打下一片天地。关注他们,是因为他们与我们如此相似——他们也是意气风发的一代骄子,关注他们,是因为他们的成长故事对于我们的学子来说,更具有现实的榜样作用。     

谁捏住了中西部企业家的命脉

要重视企业家在企业发展中的作用,提升企业家的地位,要把以企业家成长、企业家精神发展为导向的产业制度、企业制度、信誉制度和对企业的服务制度建立起来。     

与企业一起成长的脚印

是什么成就了优秀的企业?又是什么造就了优秀的企业家?在与企业一起成长的过程中,企业家从企业吸纳、收获了些什么,又沉淀、留下了些什么?企业与企业家之间到底是什么样的关系?……这些问题,总是引发我们不断的思考与讨论。本期,我们将目光聚焦在几位从业内标杆企业中成长起来的企业家,分享他们与企业并肩走过的岁月、共同经历的成长。通过他们饱含真情的回忆、理性深刻的感悟以及家书般的笔触,去体会优秀企业和企业家的成长历程,去探求企业基业长青的     

企业管理层怎样提高管理效益

企业管理一般分为三个层次：即决策层、管理层和执行层。一般讲，厂级正职决策性工作占９０％，副职占６０７０％，其它是管理性任务；中层决策性任务占２０３０％，管理性占５０６０％，执行性占１０２０％；基层领导一般指工段长、班组长，决策性任务占５％，管理性任务占３０％，执行性任务占６０７０％。这样分析一下就会知道企业管理层领导包括中层，也包括厂级。例如：董事会或厂务会讨论决策进行一项技改，委托一名副总或副厂长、总工负责，这时他们任务就变成管理性。而他下属也根据筹资、技术把关、物资落实、安装等各种任务任命不…     

工业经济结构调整的进展、问题和思路

一、工业经济结构调整的进展1.所有制结构呈现出以公有制为主体、国有工业为主导、多种经济成分共同发展的多元化格局。 1978年 ,工业领域只有单一的公有制经济 ,其中国有企业占 77.6% ,集体企业占2 2 .4%。 1998年 ,国有及国有控股工业企业总产值占全部工业的 2 8.2 % (国企占 2 1.6% ) ,从业人员占 2 6.9% (国有企业占 2 3 .6% ) ,上缴税金占 55.9% (国有企业占 45.9% )。集体工业总产值占全部工业的 3 8.4% ,从业人员占 42 .4% ,上缴税金占 2 5.1%。外商和港、澳、台商投资工业总产值占 14 .9% ,从业人员占 7.2 % ,上缴税金占 12 .9%。个…     

科技部提出关于进一步提高科技企业孵化器运行质量的若干意见

科技企业孵化器(以下简称孵化器)是培育和扶植高新技术中小企业的服务机构。孵化器通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施,提供一系列的服务支持,降低创业者的创业风险和创业成本,提高创业成功率,促进科技成果转化,帮助和支持科技型中小企业成长与发展,培养成功的企业和企业家。 我国1987年创立第一家孵化器,到目前为止,具有一定规模的各类孵化器已达400余家。科技部于2001年制定并发布了《中国科技企业孵化器“十五”期间发展     

国企改革存在认识误区

中国国有企业改革，特别是国有大中型企业改革成效显著，活力不断增强，但仍面临许多新问题，其中最突出的是人们在改革认识上存在偏差，应引起足够重视。误区之一，国企或企业集团脱离主管部门的行政管理，等于实现政企分离一些报纸认为，目前不少国企仍在套用级别、人治管理的方式。原有的"婆婆"放了权，企业的最高领导则成了"老板加婆婆"一方面在监督制约机制逐步健全的情况下，政府的间接管理手段对此已无法过多地干预，企业几乎变成了"家天下"；另一方面，他们往往用习惯的行政管理手段处理大至公司决策、小至业务人员规范的事务。如此…     

混改抓住了“牛鼻子”

若要从根源上解决问题,我们要取消的就绝不是国企领导的行政称号,而要真正改变国企的性质。这也就是这些年在国企性质不变的大环境中,取消国企领导人行政职务始终没有实质性进展的症结所在作为经济的基本细胞和市场主体,企业的兴衰成败一直牵动着举国上下的神经,而身为主宰大型国企命运的领导人,其政治待遇、经济待遇也一直是社会大众关注的焦点。自2000年9月起,从中央到地方,不时发文明确提出规范国企领导人的身份问题。2008年9月,上海正式决定取消国企行政级别,切掉了国企领导人姓名之后的"保留某某级别待遇",旨在推动国企领导从"行政人"向"企业人"     

债转股三忧

转股作为国企扭亏脱困的“杀手锏”之一，为国有大中型企业顺利实现“三年两目标”曾立下汗马功劳。然而，到目前为止债转股所取得的成效还只能说是阶段性的。笔者认为，就完整意义上的债转股而言，应完成如下三个“脱离”：第一，企业债务从银行脱离而转为资产管理公司对企业的股权；第二，企业的非生产经营性资产脱离生产系统，后勤及辅助人员进入社会由地方政府接管；第三，金融资产管理公司所持有的股权退出，通过企业回购或转让给其他法人股东或私人股东或外资，使这一部分国有股权在资本市场中合理流动，自愿交易而退出竞争性领域，实…     

搏击商海竞风流——记四川人本轴承有限公司总经理吴士诺

吴士诺，男，1970年10月出生，现任四川人本轴承有限公司总经理，南充市、顺庆区两级人大代表，南充市温州商会秘书长；先后获“南充市十大优秀青年企业家”、“南充市新建企业法人代表支持工会工作先进个人”、“顺庆区十佳创业之星”等荣誉称号。     

市场信息

财政部 :三年内大型独资国企将减七成　　在未来三年内 ,国有大型企业肯定要进行产权多元化的改革 ,这是一个不可阻挡的大趋势。届时 ,大型独资国企的数量将会锐减 ,最终达到 5 0家左右的规模。财政部财科所国有经济研究室副主任文宗瑜博士认为 ,最终剩下的国有独资企业分为两大类 ,一类是关系到国家安全和国计民生的领域 ,另一类是涉及利润率非常低、必须由政府来提供社会服务的领域。他表示 ,原先大量的国有独资企业完全在以上两大类之外 ,没有再独资下去的必要 ,因此 ,国有独资的数量会大幅度减少。在大型国企中 ,钢铁、电力、汽车这三大…     

万向当选“2007最受尊敬华人企业”

获选企业都是所在行业里全国甚至全球数一数二的公司，他们不甘于既有的成功、不断创新，逐鹿全球；同时他们还重视社会责任，努力使企业家人群成为社会和谐发展的动力。近日，第五届全球华人企业领袖峰会在上海举行，万向和百度、联想等企业一起获评2007年最受尊敬华人企业。主办方表示，评价这些企业的指标包括领导者风范、行业地位、创新能力、社会贡献和影响力。获选企业都是所在行业里全国甚至全球数一数二的公司。     

珍贵的情感体验

许多企业家是经过了企业的初创、与员工的磨合、在基层里锻炼等等经历才走上管理岗位的,这期间他们的情感经历是丰富的,同时也影响他今后在企业发展上的决策和对待员工的态度。经过艰辛创业成功的企业家他们懂得珍惜今天的所得,所以他们很节俭。例如,采访中国最著名的杀毒软件专家时得知,他最常用在孩子身上     

“内企业家”与企业创新环境简议

“内企业家”本世纪八十年代中期始兴的管理新潮,在美国的一些大公司(大企业)内有不少酷爱发明创造,不畏风险的科技型创业新秀,为了施展自己的才华,他们想方设法避开、甚至抗拒那种可能限制他们创新的传统观念,保守的公司领导及陈     

提高工序管理 确保产品质量

工序是产品的基本环节,是生产过程的基本组成单位。产品是生产出来而不是检验出来的,所以产品质量的好坏取决于生产过程的质量控制和管理。如何提高工序管理,确保产品质量,笔者经过几年的工作实践认为必须做好以下几方面的工作: 1、选好班组长。班组长是企业最基层的领导,其作用不容忽视。班组长的素质、组织领导能力、业务水平直接影响所在工     

基层政工干部应具有的十个意识

围绕企业经营管理和提升服务品质，加强基层队伍思想政治工作，笔者认为基层政工干部应做好以下十个方面的工作。第一，理解员工的行为和需求。基层政工干部要尝试去影响员工的行为，而不是改变他们的个性，鼓励奖赏具有建设性的行为，无论何时都应该对有功劳的人道谢。在对个人的表扬中加入公众的赞词，以提升被表扬者的自豪感。     

政策法规检索

2001年国家将从三方面改革国企 2001年国家将从三个方面对国企进行制度创新。这些改革包括:1.在推动国有大中型企业的股份制改造方面,除少数国家垄断经营的企业可改制为国有独资公司外,鼓励其它大中型企业通过规范上市、中外合资和相互参股等多种形式改制为有限责任公司或股份有限公司;2.在企业建立董事会、监事会,明确股东会、董事会及经理层各自的职责;3.在铁路、民航等引入竞争机制以及建立企业人员能进能出的机制等。