建财务通畅平台 绘企业信息蓝图——记安徽省高速公路控股集团有限公司总会计师王淑德

[获奖理由]在总会计师王淑德的直接主导下,安徽省高速公路控股集团有限公司历时近两年,先后完成了集团财务系统、营销管理系统、项目管理系统的建设与搭建,从集团层面上统一了各项目公司在业务上的规划化运营管理,为集团快速扩张的战略规划奠定了基础。     

外资并购中国快消品企业的竞争优势——基于英博雪津啤酒有限公司的案例分析

2006年,百威英博以58.86亿人民币的高价并购福建雪津,取得其100%的控股权,成就了我国啤酒行业迄今最大的并购案,这也是外资在中国啤酒市场的最大一笔交易。时至2012年,整整6年过去了,据中国酿酒工业协会啤酒分会的官方数据表明:2009年英博雪津的销售收入已高达281203万元,排名全国前8;2010年其产量达到124万吨,税前利润达到     

推进QC小组活动,提升企业经营绩效——上海浦江桥隧公司实践案例

上海浦江桥隧运营管理有限公司（以下简称公司）承担着上海市内超过60%越江过往车辆的桥隧设施管理和养护任务,同时还承担全市逾30%高速公路管养任务,对上海城市交通安全运行、保障民生和经济发展具有重要影响。为保证设施设备完好,运行安全、畅通,公司积极探索运用QC小组活动来提高服务水平、经营绩效。综观桥隧公司群众性QC小组活动,已走过了健康发展的10年历程,公司不断组织各种类型的OC小组活动培训,