关于发布第七届中国机械行业企业管理现代化创新成果的决定

第七届中国机械行业企业管理现代化创新成果,经各机械企业申报,地方机械行业主管部门和协会认真评选、推荐,中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委员会组织有关专家对推荐项目进行科学评价,最终结果日前揭晓。大连三洋制冷有限公司创造的《自我改善的柔性管理》等８项成果,通过重大管理创新成果审定;第一拖拉机股份有限公司创造的《整体推进企业管理进步的模式——管理上台阶》等１８项成果,通过管理创新成果审定。 进入２０世纪９０年代以来,随着科学技术的不断进步和经济的不断发展,以及全球化信息网络和全球化市场的形成,…     

全国统一规定企业管理创新成果经济效益计算方法

为了规范国家级管理创新成果经济效益的计量口径和方法,逐步把管理劳动创造的效益从企业总体效益中独立量化出来,进一步推动企业管理现代化事业的发展,最近全国企业管理现代化管理创新成果审定委员会办公室印发了《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法(试行)》。凡是可以直接或间接计算经济效益的管理创新成果,按不同的内容分别采用三种方法进行计算。     

充分发挥T/CEC 181标准加分项对企业发展的引领作用

正企业竞争力和话语权的重要标志是标准,保持企业先进性的主要方法是不断优化标准、突破标准和创造更先进的标准。中电联T/CEC 181-2018《电力企业标准化工作评价与改进》(以下简称"T/CEC 181")的加分项,为推动企业更快更好发展带来了新的思考和收获。T/CEC 181标准的加分项主要体现在两个方面,一是把企业技术创新成果(含专利)、管理创新成果以及企业获得的管理类奖项有关内容等,     

大胆创新 不断总结 努力提高工程建设企业管理现代化水平——在全国工程建设企业管理现代化成果(1998)发布暨颁奖会议上的讲话

同志们: 今天,我们隆重召开全国工程建设企业管理现代化成果(1988)发布暨颁奖会议,表彰近年来我国工程建设界创造的企业管理现代化成果,促进这些成果的推广,扩大应用范围,提高社会价值,推动施工企业管理向适应社会主义市场经济和集约化经济增长方式的要求方向转变,全面提高施工企业管理水平     

论电力行业的企业管理创新

自1993年开始，全国电力企业管理现代化创新成果评审委员会已进行了8届成果评审，评出电力行业的优秀管理成果300余项，有几项还获得了全国企业管理现代化创新成果奖。这些管理成果表明电力企业在管理上突破了一些难点、热点问题的障碍，代表了电力行业的管理水平。从全行业涌现出来和正在申报的管理创新成果看，管理创新是企业管理者创造性地认识、掌握和运用管理规律的能力。企业管理者和经营者创造和运用管理创新成果，将会以最佳的投入获得最好的回报。     

159项国家级企业管理创新成果揭晓创造效益超过1300亿元

从中国企业联合会获悉，159项国家级企业管理创新成果揭晓。这些创新成果自实施以来已经累计创造效益超过1300亿元。     

首创周（区间）成本日毛利体系，致力支撑企业精细化管理及经营决策

近日,冶金企业管理现代化创新成果审定委员会评审出第十九届(2019年)冶金企业管理现代化创新成果126项。创新成果涉及经营、生产组过程管理、生产组项目研发、财务、人力、营销6大领域。本届“财务领域”成果突出了财务价值创造,本期刊发宝武集团韶钢公司《首创周(区间)成本日毛利体系,致力支撑企业精细化管理及经营决策》、首钢集团《全面预算管理信息化模型的实践与运用》、太钢集团《大型钢铁企业会计业务处理流程标准化建设》、安钢集团《铁前系统周核算成本分析模式创新运用》四篇文章,供广大读者参考。     

“绿色龙滩”环保水保“六到位”管理新模式荣获全国电力行业企业管理创新成果奖

日前,中国电力企业联合会发出中电联会企[2009]90号文件,作出表彰全国电力行业企业管理创新成果的决定.由龙滩水电开发有限公司戴波总经理、移民环保部副主任齐彦斌主创,总经济师王学智、副总经济师蒋锦华参与创造的<"绿色龙滩"环保水保"六到位"管理新模式>荣获全国电力行业企业管理创新成果一等奖.     

管理创新成果在天然气企业的应用分析

管理创新成果的推广应用对天然气企业的生产经营活动具有十分重要的作用。为了促进天然气企业管理创新成果的推广应用工作，进一步提高天然气企业的综合管理水平，文章从川渝油气田企业管理创新成果推广应用工作开展的情况、取得的主要成效、存在的主要问题等方面进行了回顾与思考，捉出了促进管理创新成果推广应用工作的若干对策建议。     

以构建联盟体系为核心的创新创效管理

正近年来,国网山东德州陵城区供电公司坚持创新发展的企业管理理念,以创新推动公司健康发展,在工作中不断总结管理经验,积极开展创新实践活动,提炼管理特色和工作亮点做法,创造各类创新成果,参与上级的创新展评,借鉴应用系统内、行业外的创新成果管理经验和做法,改进提升公司管理,发挥指导示范作用,落实创新创效推动企业发展的目标。     

山东滨州渤海活塞股份有限公司──被评为“机械工业管理进步示范企业”

目前,国家机械工业局在人民大会堂召开了全国机械工业管理进步示范企业表彰会,山东渤海活塞集团等对家企业获得此项荣誉。为规范企业基础管理,推广应用优秀典型企业创造的管理创新成果,国家机械工业局制定了《机械工业企业管理基础工作规范化实施办法》和《机械工业管理进步示范工程实施办法》,以推动我国机械工业企业管理水平不断升级。山东渤海活塞集团自1997年初开始,按"两范"要求扎扎实实开展了基础管理规范化工作,促进了企业管理工作的完善提高,经济效益稳步增长。－。管理的关键在于决策。大量的实践证明,企业的兴衰存亡主要…     

产品质量工艺因素控制法

在原料、人员、设备不变,不增加资金投入的情况下,只是由于采用一种新的生产管理方法,就能创造经济效益——这就是被评为燕化公司和中石化公司、北京市经委管理成果一等奖,荣获中国企业管理协会现代化创新成果奖二等奖的由燕化公司炼油厂创造的“产品质量工艺因素控制法”。这一成果在该厂应用 10年取得了显著的经济效益,在中石化企业和北京市部分企业推广后反映良好。 　　在我国炼油生产过程中,通常对产品质量采用“以控制结果”为主的工艺管理方法。这种方法由于不能适应炼油装置全流程连续性、封闭式的生产特征,往往导致质量过剩…     

中国石油内控管理成果获国家级管理创新一等奖

第十四届国家级企业管理创新成果近日正式发布．中国石油申报参评的“大型跨国石油企业内部控制体系的构建与实施”获得一等奖。这届国家级企业管理创新成果评选共有149项成果获奖。这些获奖成果是从全国各地区、行业推荐的360余项申报成果中评选出来的。其中,一等奖34项,二等奖115项。这些成果涉及当前企业改革和管理的主要方面，总体上反映了我国企业管理方面取得的最新成就，     

推进管理现代化 促进生产力发展

企业管理现代化是指企业管理适应当代生产力和生产关系发展的客观要求,积极吸收和应用现代科学技术成果和管理科学的最新成就,有效地进行管理,创造最佳经济效益,使企业达到世界先进水平,推动社会经济不断向前发展和进步的过程.     

设备管理的激励机制与约束机制

<正> 近年来,运城地区秸山化肥厂在设备管理工作中,着力于建立并初步形成了适应本企业实际状况的激励与约束办法,为保持设备完好、促进现场管理、巩固“无泄漏工厂”成果,保障生产正常进行创造了条件。他们的主要做法是:     

管理成果颂

成果像芬芳的花朵，开满了管理的园地。成果像璀璨的明星，照亮了管理的天空。成果像步步脚印，展示了管理的前程。啊！成果！您是企业家的智慧，您是管理劳动的结晶，您是企业亮丽的形象，您是员工雕刻的精品。啊！成果！……背景资料电力行业管理现代化成果评审工作从1993年开始，到2000年已经进行了8届，共评审出优秀成果333项，其中一等奖29项，二等奖90项，三等奖214项。由电力行业推荐到全国并被评为全国企业管理创新成果奖的有深圳市能源集团有限公司等单位创造的《企业集团的集约化管理》等10项。_管理成果颂@罗廷贵…     

地方动态

宜宾天原公司获国家级企业管理创新成果一等奖本刊讯（特约记者王乾彬）日前，由具有５７年历史的老字号国有大型企业———宜宾天原集团公司从改革和生产经营实践中提炼、总结的“精细创新经营管理模式”荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖。这是自１９９０年该项评选举办以来，四川省国有企业首次荣获一等奖。“精细创新经营管理模式”是由天原集团公司总裁罗云主创，它的主要内容是市场第一、效益优先、创新为本、精细经营、追求卓越。自１９９８年实施该模式以来，累计创造了６８４７万元直接经济效益；天原集团各项经济指标不断改…     

第五届全国工程建设企业管理现代化成果专家审核会在镇江召开

在纪念中国共产党成立80周年前夕、第五届全国工程建设企业管理现代化成果(2001)专家审核会议在江苏镇江市召开。出席会议的有中施企协副秘书长、工程建设企业管理现代化成果审定工作委员会副主任颜承嗣、专家审核组成员及各成果申报单位代表,共计40余人。会议主要内容是听取各成果申报单位代表对申报成果主要内容及实施情况的介绍和汇报,由专家组逐项进行审核和评议,并提出成果奖     

EVA模式下的全流程价值管理

<正>国务院国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,建立了以经济增加值(EVA)为核心的考核指标体系,中央企业进入以企业价值创造,追求企业价值最大化为核心的价值管理阶段。传统的以规模利润为导向的企业业绩考核指标忽视了资本成本,难以客观地反映企业的经营成果和价值创造能力,不能很好地激励企业经营者价值创造。国资委引入经济增加值(EVA)作为绩效评价的核心指标,     

企业社会责任很简单：只需打好一张红牌，一张绿牌

对于企业社会责任（CSR），没有哪一位经理人会感到陌生。企业在创造利润、对股东价值负责的同时，还要承担起对员工、社会及环境的相关责任，主要包括四个方面：一是卓越的公司治理和道德价值，主要包括遵守法律法规、经营规则和各种管理及技术标准，以及防范腐败贿赂，包括道德行为准则问题，以及商业原则问题；