老板过年——文德：中国人过年的方式更先进

春节是中国的大节．对生活和工作在中国的外国职业经理人来说，“过年”的意义除了放大假之外．更是了解中国的风土人情．融入中国文化的最好机会和最直接、最鲜活的体验。     

老板过年——13位企业高管最值得回忆与期待的春节

在商海中搏击了1年以后,企业家及经理人们,将以怎样的方式如何度过自己的春节呢?——这是中国最为隆重的传统节日,按照传统的说法,它象征着团聚、兴旺与希望,如今,它又被赋予了放松、休闲的功能。而对于外企的经理人而言,尽管“舶来的圣诞节”越来越隆重、热烈,但是,春节的重要性同样是他们无法忽视的;即使是一个外国人,在他眼中,春节也被赋予了“中国的圣诞节”这一含义。2005年春节,三通企业集团董事长艾欣与好友张醒生、田溯宁一起,体会了一回“手可摘星辰”的意境,但在艾欣的记忆里,极高山的震撼,依然抵不过儿时那件“漂亮大棉袄”的诱…     

过年那些事

中国人最看重的节日就是春节。作为财富的拥有者,企业家这一群体中,每个人的过节方式都有可圈可点之处,这既体现了他们对此的独到理解,又折射了他们对生活与事业的期待。他们究竟如何过年？     

老板的自我革命

风云公司案例描述的是职业经理人如何改造一个家族企业的过程。对于民营企业的管理变革这道题目来讲，无论是从“价值观”入手，还是努力达成“相互信任”，职业经理人一方永远是被动的角色，他们无法从根本上“改造一个家族企业”。完成这一使命的关键只能是创业企业家自身的彻底蜕变。     

老板·经理人病理分析报告

国企老总量近又在自己本来就很多的头衔上加上了"CEO",民营企业家渴望"职业经理人",个体老板想起聘"顾问",就连那些"玩创业"的"大学族"也希望能进"孵化器"……这一切,都在冲击——那个创业者即经营者的模式,都在考验许许多多经营者那本来就有些病态的神经……     

老板要有平常心

在中国的很多民营企业，通常只有两种角色老板和打工的。成功的民营企业里，通常是一个或最多是几个老板对着成百上千，甚至是成千上万的打工者。所以有位资深的职业经理人讲了句经典的话语：在民营企业里，对于打工者而言，最大的不是宪法，而是老板对你的看法。老板的喜怒之间就是员工的生存空间。一语中的，很多的民营企业依靠的是人治，而不是法治。很多打工者往往是为了赢得老板的欢心而煞费苦心，而忽略了很多实际的工作，多年来演绎了几多啼笑皆非的故事。     

我是老板我信谁

常会遇到一些职业经理人或企业高管抱怨老板对自己"不信任",其中不信任的一个突出表现就是本该属于职业经理人或分管副总职责范围内的事,老板常喜欢越级干预,说好听一些,是对手下"扶上马,送一程";说直白一点,就是"你做事,我还是不放心".     

老板看奥运——张朝阳 奥运会带给中国人自信

2008北京奥运是一个难得的体育盛会,也是忙碌的商人们一次难得的放松和调整身心的机会。     

唐骏：从小老板到第一经理人

唐骏,从微软中国总裁到盛大总裁,年收入千万,身家过亿,称为“中国第一职业经理人”,没见过一个打工者,能像他挣得这么多     

中国商人之年——从“老板过年”看全球经济危机对中国商人的生活方式的影响——刘永行 找个阳光明媚的地方过年

由于在金融危机中自己的企业几乎没有受到损失，刘永行过年的心情没有受到金融危机的影响，过年的支出也没有受到金融危机的影响，他仍然会找一个阳光明媚的海滩，过一个快乐、轻松的春节     

任立：老板如何集权与放权？

品牌经营的成功与否,根源往往在于企业的最高决策者,而非职业经理人,更非普通员工     

王石为什么能成功？

不当老板的王石 我跟王石最近说的,“你当时做得最正确的个决定就是不当老板”。为什么呢？在那代的企业家和创业者中,很少有自己创业不当老板的,王石是唯一的例外。万科是他手创建的,他没当老板,他追求的是职业经理人的定位。由于他不当老板,结果他跟我们走的路子和遇到的问题是完全不一样的,这恐怕也是万科为什么能超级成功的秘密之一。     

职业经理人与老板的“宿命”

目前在职业经理人与老板的“婚姻”中，能成为“金婚(50年)”的恐怕没人敢期盼，能成为“银婚(25年)”的也是极少，能成为“锡婚(10年)”的已是佳话，而大多数结合都难于逾越“布婚(3年)”．“铁婚(6年)”的宿命。大家都不希望发生的事，为什么会泛滥成灾呢?     

老板与职业经理人的“婚姻”状况

坊间盛传,“打工皇帝”唐骏与新华都老板陈发树的职场“婚姻”走到了尽头,1月28日）,唐骏宣布了职业生涯的下一站一一港澳资讯。如果此消息属实,那么唐骏的职业生涯又出现了一次新的转折。     

另类解读：老板与职业经理人之争

为什么很多业绩出众的职业经理人被迫离职?企业家与职业经理人为什么总是纷争不断?根本原因,在于企业家与职业经理人的人生舞台之争,其本质是两种生命意志的对抗。自从职业经理人阶层形成以来,职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清,创维的"陆黄之争",赵强出走名人,华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱,王志东     

老板：松开你掌权的手

在企业做大并实行多元化经营之后,所有权和经营权的分离将不可避免。中国的民营企业中,美的算是一个放权极为成功的案例。何享健家族拥有美的最大的股份,是美的集团名正言顺的所有者。何享健目前所考虑的主要是美的投资方向与产业延伸,至于各事业部的日常经营,何氏家族并不过多地插足,而是完全交给职业经理人去打理。     

老板与职业经理人的“中国式离婚”

最近,广东某著名企业走了一大批职业经理人,原因是该企业的销量猛增,但老板承诺的重奖政策却不兑现.老板失信于员工,而不是员工失信于老板.作为员工与老板之间的纽带,职业经理人陷于十分尴尬的境地.如果容忍老板的做法,就会被员工视为"帮凶";如果支持员工的意见,又会被老板骂作"叛徒".他们左右为难,最后只好选择离开.     

老板和职业经理人如何取得互信

事必躬亲，亲历亲为是初创企业老板的管理习惯。尤其是—些家族企业，不用外人裙带关系，导致企业难以做强做长。用专业人做专业事，科学授权，将所有权与经营权分开，引进职业经理人实为上上策。但是，企业界频繁上演的老板与职业经理人的“黄金措档”最终“劳燕分飞”的悲剧，展示给我们一个真理——信任，是初创企业发展的原动力。     

过年过冬“过”快乐！——“严冬”在让快乐走开？

在全球金融风暴的席卷之下，国内的许多企业都或多或少地遭受了打击。对于势单力薄的经理人个体来说，很多人感受到了“高处不胜寒”的悲凉。     

老板与职业经理人的纷争

黄光裕家族与陈晓的国美之争引起了社会的广泛关注,也让业界对企业创始人与职业经理人的微妙关系产生了浓厚的兴趣。按照中国人的逻辑,道德往往作为判断一个事情的主要标准。一般看来,职业经理人是老板请来帮助自己管理公司企业的。既然是请来打工的,那陈晓在黄光裕落难之际,将黄光裕抛弃,这从情感和道德上都难以让人接受。