浅谈组织内部冲突管理技术——以某局局长选任为例

组织内部冲突是群体工作绩效不佳的最大障碍。管理者必须充分运用相应的冲突管理技术，最大限度地降低组织内部冲突的消极影响，努力提高群体工作绩效。     

浅谈组织个体的成功管理

管理活动作为人类最重要的一项活动广泛地存在于现实里的社会生活中。管理是一切有组织的活动中必不可少的组成部分。管理活动通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动实现组织的既定目标，它协调了在目标实现过程中的各种关系，使得组织的各项活动协调有序的进行。     

论现代组织的冲突管理

冲突管理是组织管理的重要环节,是一个系统的连续的过程。本文对冲突的定义和类型进行了综述,分析了冲突产生的原因及其影响,提出了对冲突进行全过程管理的理念,以及如何进行全面管理的方法和对策,以期提高冲突管理的效率和效果。     

非营利组织在提升社会管理水平中的职责分析

今年两会指出今后要更重视履行社会管理和公共服务的职能,从而达到“最好行政”的目标,实现科学、合法、合理、有效的管理,关键是加大市场竞争机制自行调节以及社会组织自我管理的能力,最大限度激发社会创造活力,最大限度减少不和谐因素。因为传统政府管理职能,社会多元治理模式没有形成,使社会管理水平低下亟待提升,非营利组织既是加强和完善社会管理的重要内容,又是公众参与社会管理、提供公益服务的重要组织载体,不仅是形成社会多元治理的关键,也是当前和今后一个时期社会管理的一个重点。     

组织冲突解决机制研究

冲突管理的关键问题不仅仅在于对冲突的认识,更在于对冲突科学认识的基础上,选择一个成功的冲突解决机制。本文在对组织冲突的分析维度、组织冲突成功解决标准进行分析的基础上,根据冲突干预方和干预路径的不同组合,提出了冲突解决机制的一个综合性分析框架,并就各解决机制之间的内在逻辑及其运用应注意的问题进行了探讨。     

基于冲突理论的第三方供应链管理机制研究——后成本时期供应链管理研究(II)

本文将后成本供应链管理出现的问题看作是组织间由于合作引起的横向功能冲突 ,依据冲突理论提出了构建第三方供应链管理机制的设想。第三方机构不但能较好地调解当前供应链中由于缺乏沟通带来的协调问题 ,同时还能够成长为供应链关系全面绩效管理组织 ,从而更好地适应未来的链与链之间竞争。     

学习型组织理论对构建企业人本文化的启示

文化是企业管理之魂,它通过对全体成员价值观的整合,在整个管理过程中发挥着"统摄"的作用。"以人为本"作为现代社会的一个核心价值理念,它统摄着社会生活的方方面面,因此,建构人本企业文化对于企业管理的创新具有十分重要的意义。本文将学习型组织理论引入其中,将人本企业文化的构建分为"以人为主体"、"为人服务"、"开发人的潜能"三个方面进行诠释,使之能对当今的企业管理改革有所借鉴。     

现代企业的全面预算管理

全面预算管理自从上个世纪20年代在美国杜邦、通用汽车等公司产生之后，作为一种标准作业程序一直沿用至今，并对现代工商企业的成熟与发展起过重大的推动作用。全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。在社会经济活动中，预算管理及预算机制已经深入到社会的各个层面，包括政府及非营利性组织，企业及家庭。然而，往往在各种组织的全面预算管理过程中，存在诸多问题，例如编制出的预算被束之高阁，资金支出严重超支等等，显然这样做会束缚企业自身的发展，甚至成为管理的障碍。如何搞好全面预算管理，并由此产生预期的管理效益，是现代企业面临的重要课题。     

关于信息革命标志的理论思考

计算机网络的广泛应用是现代信息革命的标志。计算机网络在社会生产、生活中的广泛应用,使科技发明转化为社会生产力,引起从生产资料到生产组织和管理方式的变化。产生了一批新兴工业群。对社会生活的各个方面都产生了极大的影响。     

企业组织创新的体制与途径

一权力集中是旧体制下许多弊端之源,改革是从放权入手的。然而,在这种“放权式改革”中,所放之权仅限于生产经营层次的权力,组织创新的权力仍然牢牢地握在政府手中。实践证明:没有组织创新权力的下放,没有企业自主性的组织创新活动,企业改革是难以实现的。首先,政府无力为每一个企业选择适当的“目标模式”,无力为整个社会设计出一个完美无缺、面面俱到的改革方案。在现代社会中,企业的组织形式是多样化的,并且组织创新如同技术进步一样,是一个持续不断的过程,为所     

组织冲突的应对与管理

1.什么是冲突冲突对任何组织来说都是个重要问题,美国管理协会进行的一项针对中层和高层管理人员的调查表明,管理者平均花费20%的时间处理冲突。另一项调查发现,多数管理者认为,对冲突的管理技能要比决策、领导和沟通技能更重要,这进一步表明了冲突管理的重要性。所谓冲突,指的是由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。冲突的存在有两个前提:第一,冲突必须是对方感知到的,是否存在冲突是一个直觉问题,如果人们没有意识到冲突,则往往认为冲突不存在;第二,冲突的出现基于组织内两方或多方的意见对立或不一致,以及由此带来的一定程度…     

浅谈加快城建档案馆数字化建设

城市建设档案是指在城市规划、建设和管理活动过程中直接形成的对国家和社会具有保存价值的文字、图纸、图表、声像等各种载体的文件材料.面对当前网络化和信息化发展的新形势必须运用现代信息技术,加快数字化城建档案馆建设的步伐,全面推进信息化、数字化和网络化,最大限度地发挥其特有的经济效益、社会效益,为城市规划、建设和管理提供科学决策依据,为城市经济、社会、文化发展提供高效、优质的公共服务.     

国有企业青年志愿者的组织及管理——基于广东电网公司青年志愿者服务工作的理论思考

国有企业青年志愿者组织是企业团委以公益为目的把企业员工组织到一起,彼此以"志愿精神"的共同价值观而成为伙伴,积极参与社会服务活动,以此最大限度地发挥了企业和志愿者的作用,促进志愿者服务向社会滑、常态化深入发展。本文阐述了国有企业青年志愿者组织的概念以及其志愿性、非营利性、正规性三原则。并基于广东电网公司青年志愿者服务工作实践经验而提出了国有企业青年志愿者组织的管理原则。     

论内部审计的目的

内部审计以增加组织价值和改善组织经营为目的 ,是内部审计性质所决定的 ,也是现代社会对内部审计的必然要求。内部审计应当通过评价和改善组织的风险管理、内部控制和管理过程的有效性 ,帮助组织改善经营 ,实现价值最大化     

国有大企业矩阵型组织结构与组织冲突问题研究

矩阵式组织形态在处理跨部门和跨地区的组织内部资源调配上有很强的灵活性,可较好地应对复杂的外部环境,但也有其自身的缺陷,如内部冲突较多,影响组织绩效。文章从结构性的角度剖析和研究了矩阵式企业的内部冲突问题。研究表明,国有企业矩阵式组织形态在横轴和纵轴的沟通、绩效考核制度方面都存在问题。矩阵式组织中纵轴和横轴之间的冲突发生机理是纵轴和横轴之间的沟通技巧、目标的矛盾,处于矛盾中心的节点位置成员倾向于服从考核权重较大的一方。     

21世纪企业发展与企业知识管理

世界著名管理学家莱维特说,２１世纪是企业知识管理的世纪,知识管理的核心是使人成为学习型个人,企业成为学习型组织,国家成为学习型国家。那么什么是学习型组织？什么是知识管理？怎样管理学习组织？学者们纷纷为其下各种定义,有人说,“组织学习是通过更先进的知识和更透彻的理解来改善活动的过程。”（Ｃ·马林·菲尔、马杰里·Ａ·利里斯：《组织学习》,１９８５）有人说：“在处理信息的过程中,如果一个组织的潜在行为发生了变化,我们就说这个组织是在学习的。”（乔治·Ｐ·休伯：《组织学习──一个建设性过程》１９９１年２…     

基于冲突与组织绩效倒U形关系的冲突管理

冲突在组织中是普遍存在的。冲突对组织不仅会产生破坏性的影响,而且也会产生建设性的影响,因此,对冲突的管理会对组织绩效产生重要的影响。据研究发现,冲突与组织绩效间存在倒U形的关系,所以管理者可以根据这一关系,选择正确的策略来进行冲突管理,只有激活和保持建设性冲突,才能让组织持续保持生命力,获得长远的发展。     

高速公路施工组织管理和矛盾处理

高速公路施工工程项目的顺利实施离不开科学有效的施工管理，而在施工管理中组织管理是关键。在管理过程中，难免会遇到一些矛盾，这些矛盾主要来自施工目标和现实情况的冲突。如何正确处理公路施工中的矛盾，以及做好各项管理工作，是每一个工程管理者必须要掌握的内容。     

中小组织的薪酬管理与激励机制探讨

知识经济时代,组织的发展和竞争更多地表现为对人才的重视和竞争,文章拟通过分析和探究中小组织在人力资源管理中如何结合薪酬设计和薪酬制度的科学制定与管理,完善和创新激励机制,最大限度地激活中小组织内个人的工作积极性和创造性,更好地发挥组织中人的主观能动性和团体的集体智慧,不断提升中小组织的核心竞争力,促进中小组织持续稳定发展。     

关于社会组织管理创新的思考

社会组织的发展是公民社会进步的标志。如何管理社会组织,让其在社会中发挥最大作用是一个具有重大战略意义的现实问题。在社会管理的范畴中,对社会组织的管理是一个新问题,需要有创新的思维与实践。