以战略管理推进企业可持续发展

金华第一建筑安装工程有限公司（简称“金华一建”），创立于1952年。作为一家有50多年历史的老牌施工企业，金华一建拥有昨日的辉煌，因质量过硬、勤俭创业享有“浙中第一建”的美名。在接受市场经济洗礼的过程中，金华一建也曾在连续三年亏损的低谷中徘徊。2000年改制扭亏为盈后，公司决策层高瞻远瞩，大胆创新，确立了五年发展战略目标，引导企业创新创业，以战略管理推进了企业的可持续发展，实现了新世纪新的腾飞。2005年，公司完成总产值、实现利润及利税总额、净资产分别比实施战略管理前的2000年增长了6．17、6.3、6．28和9．03倍；公司2002年被评为全国首批重合同守信用单位，跻身全国建筑业产值领先企业500家，2003年跻身全国建筑业企业综合经济效益领先企业500家，2004年获全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业殊荣。     

强化对外宣传、提升企业良好形象的思考

本文以中油二建为例,就如何在新形势下,开辟建安施工企业的对外宣传报道工作的新途径进行阐述。     

建筑企业会计委派制初探

面对建硫市场竞争日趋激烈的环境，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键是建筑企业转变观念，深化改革，加强管理。其中实行科学的会计委派制，有效的加强会计核算质量，提高企业会计信息的真实性，以期帮助施工企业实现可持续发展。     

建设和谐企业 促进科学发展

长庆油田作为国家重要战略资源型企业和重要的经济支柱，近年来，以科学发展观为指导，加速“三低”油气田持续发展，用“标准化”“市场化”“数字化”推进油气田低成本发展，依靠创新管理机制和发展新模式支撑大油田管理，创造了低成本、规模化、可持续发展新优势。用了不到5年时间，年油气产量从500万吨上升到1000万吨。     

资源型企业与资源型城市协同发展的有效途径--盘锦市实施油地融合发展战略

盘锦作为一个新兴的石油化工城市,完全是因油而建,因油而兴的。盘锦市的发展在很大程度上依赖于辽河油田的巨大牵动作用。然而,辽河油田也面临着资源递减的困境。为此,盘锦市委提出了“油地融合”的发展战略,这既是市委充分审视盘锦区域经济、社会发展现状后做出的现实选择,也是盘锦市实现可持续发展的必由之路,更是盘锦市实现资源型企业与资源型城市摆脱困境,协同发展的有效途径。     

浅析建设工程项目施工组织设计方案对成本控制的影响

随着我国经济体制改革的进一步深入，市场经济体制对现代企业管理的要求越来越高，施工企业的竞争愈演愈烈，招投标制度逐渐完善，全行业步人了微利时代，使施工企业的成本管理工作遇到了很大的挑战。原来单方面提出的“利润最大化”的工程已经很难遇到了。要实现企业经营不亏损并保持持续稳定地增长，将施工企业做大做强，实施低成本战略的问题就显得尤为重要。这就要求施工企业通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好施工组织设计编制工作.     

如何加强建设项目的成本控制

我国多数施工企业比较侧重低成本战略,在施工企业利润空间逐步缩小的情况下,既要保证价格竞争力又要保证一定的盈利水平,就必须重视成本管理,使项目达到"低成本、高质量、短工期"这一最终目标。如何在实际工作中寻求到一种切实有效的控制成本的方法,就成为一项迫切需要解决的课题。本文主要通过如何控制材料费、人工费、机械费等展开论述。     

影响石油生产企业成本的因素及对策

低成本战略是企业的重要战略之一。同样,石油生产企业的生存、发展,也必须加强成本管理,实施低成本战略。为了降低成本,重要的是找准影响石油生产成本的因素,转变传统思维模式,改变成本管理观念,提高企业的竞争力，夯实企业的发展基础。     

青海油田“低成本与可持续”发展战略

“低成本与可持续”发展战略是 青海油田生存和发展唯一的选择。本文提出了油田发展的战略目标，并结合石油企业和青海油田的实际情况重点分析阐述了实施低成本战略的具体措施。 一、“低成本与可持续”发展战略的客观必然性 降低成本是石油企业生存和发展长远的战略问题。从国际上看，世界经济全球化趋势发展进一步加快，国际贸易市场竞争愈演愈烈，面对国际市场激烈的竞争，国际石油公司为适应市场的变化，不得不采取措施降低成本，提高竞争能力。据有关资料分析表明，美国名列前茅的大油公司近１０年的油气发现成本普遍呈下降趋势，下降…     

企业战略认识误区辨析

战略就是为企业竞争优势定位，正确的战略若有效的执行可以创造和维护企业的竞争优势，错误的战略也可能使企业彻底陷入经营绝境。因而，战略管理已经成为保障企业可持续发展的主要手段。但是，部分企业在选择制定战略以及战略执行过程中依然存在许多认识误区，严重影响了企业的战略绩效。     

工程结算管理成本控制措施探究

近年来,节约、集约发展受到高度重视,低成本、高效益、可持续发展趋势日渐显著,工程建设中对施工质量、技术、材料、设备等方面的要求也越来越高,以至于施工企业制定的成本控制目标经常面临“超控”的现象。本文以工程结算管理为切入点,研究分析了工程结算管理成本控制措施,希望对相关工作人员有所帮助。     

煤炭企业营销战略的探索与实践

营销战略对企业的可持续发展至关重要，煤炭企业需要营销战略模式不断创新，发展战略布局必须积极调整，从多方面着手优化市场结构，拓宽渠道，强化推进营销战略．以本企业为中心，开展企业多层次合作，提升企业核心竞争力，为企业发展提供有力的营销资源保障。     

数字化转型对制造企业财务绩效的影响研究

以62家制造业上市公司2017—2021年的数据为研究对象,基于文本挖掘法获取年报披露的数字化转型数据,探究数字化转型对制造企业财务绩效的影响及作用机制。研究发现,数字化转型能够提升制造企业的财务绩效,对低成本战略的实施具有正向作用,实施低成本战略同样可以提升制造企业财务绩效,且低成本战略在数字化转型和制造企业财务绩效中起中介作用。因此,企业要依托自身的竞争优势,加快数字化转型与制造业相互融合,优化生产流程,充分发挥低成本战略的作用。     

个性化知识管理

知识管理从战略上可以分为系统性战略和个性化战略。采用系统性知识管理战略，企业的知识管理活动主要以系统化、文字化的资料、档案为主导，企业只要将所创造或获得的知识加以系统化的编码、储存、利用，即可维持本企业的运营和生产活动，并获得低成本的竞争优势。个性化知识管     

珠三角电子信息产品制造业的可持续发展问题探讨--以东莞市电子信息产品制造业为个案

电子信息产品制造业目前已成为珠三角地区的支柱产业。为实现其可持续发展，需处理好生产总量的扩大和资源节约、鼓励生产和保护当地环境、低成本的需求和人的可持续发展的关系，通过实施跨越式发展战略、进行前瞻性的可持续发展规划、引入环境质量认证体系、建立可持续发展的网络监控系统、实行“污染者付款”原则等一系列措施实现珠三角电子信息产品制造业的可持续发展。     

关于加强水利工程施工成本控制问题探究

可持续发展战略的确定为我国发电行业指明了前进的方向,大力发展水利发电正在我国逐步实施。水利发电离不开水利工程建设,施工企业作为工程建设单位,必须在合理的标价中保障质量的前提下最大的征得企业自身的利益。因此,加强成本控制、降低企业施工过程中的各项成本已经成为我国水利建设企业管理的重点。就水利工程施工成本控制进行了简要的论述。     

陕西化建公司以诚信赢市场

日前，胜利油田胜利油建历史上第一支成建制的海外施工队伍悄然踏上了远赴蒙古国的征程。而与此同时，日本伊藤忠丸红钢管公司也与这家公司正式签订了350吨钻杆加工合同。接踵而至的喜讯，表明了胜利油建历经数载而为之开拓的国际市场终于打破坚冰。     

基于竞争力提升的企业可持续发展战略

多年以来，大多数企业经营者往往以为“可持续发展”对企业而言是“责任和义务”。实际上，可持续发展不仅仅是企业的社会责任，更是企业建立企业竞争优势的源泉。论文系统阐述了实施可持续发展战略对企业构建竞争优势的贡献，并提出了企业如何通过实施可持续发展战略建立持久竞争优势的阶段和路径。     

海南：公路工程建设实行差别化管理

根据新出台的《海南省公路工程代建单位和从业人员信用动态管理暂行办法》，参与建设各方将全面实行信用差别化管理，拖欠农民工工资造成不良后果的施工企业，将被取消公路工程代建资格。海南省交通厅对公路工程代建、设计、施工、监理单位及其从业人员全面推行信用动态管理，公路工程代建、设计、施工、监理单位被划分为好、较好、一般、较差、差5个信用等级。对信用状况被评为较好以上等级的企业。交通部门将给予表彰、颁发证书，在投标中，[第一段]     

财务战略矩阵背景下生物公司财务战略选择分析

<正>一、前言经济新常态背景下，我国经济发展处于平稳状态，传统以扩张为主的发展模式已不适用，企业应当创新角度寻求新的发展机遇。生物企业更是要在研发产品过程中，从普通产品过渡到高端产品。此背景下，企业管理层应关注企业发展的战略布局，在战略矩阵下合理利用资源。生物企业在制定财务战略矩阵中，以低成本、高收益、