初探国企实施BPR

<正> 企业业务流程再造(BPR),即对业务流程进行本质上的重新思考,并彻底地重新设计业务流程,使质量、成本、服务、速度等各项当代绩效考核的关键指标上取得显著的改善。目前,BPR已成为风靡世界的管理思想。BPR对企业来说是一个极具挑战性的问题,成功实施BPR能给企业的各项关键性指标带来极大的改善。     

ERP系统在我国企业中的应用分析

文章分析了ERP在我国企业中应用的现状及应用中存在的主要问题，进而提出了影响我国企业ERP有效实施的7个关键成功因素。     

企业全面风险管理中风险收集及评估取得成功的关键因素分析

文章结合中国冶金地质总局全面风险管理的试点工作,对企业全面风险管理前两个基本流程(风险源点的收集、风险评估)中技术层面的重点和难点及保障其成功的关键因素做了分析和总结。首先,文章强调了企业全面风险管理前两个基本流程(风险源点的收集、风险评估)对企业风险管理的重要性及容易出现的偏误;然后,结合案例研究指出了避免企业全面风险管理出现偏误的关键成功因素;最后,强调企业风险管理项目团队只有采取适应本企业环境的步骤和措施,企业风险管理才能保持在正确的方向上。     

企业实施ERP的关键成功因素分析

结合文献研究、案例研究以及专家顾问访谈研究,识别出16个影响ERP实施的关键成功因素,并对所有关键成功因素进行论述。为软件供应商和顾问公司以及今后将要实施ERP的企业在制定实施策略时提供坚实的理论基础,从而有效地提高ERP实施的成功率。     

绿色供应链实施关键成功因素的因子分析

文章对我国在绿色供应链实施过程中面临的问题进行了分析,建立了绿色供应链实施的关键成功因素概念模型,提炼出了12项关键因素,对国内35家相关企业和政府机构进行了问卷调查,应用SPSS软件进行因子分析,找到了3个公因子,对概念模型进行了验证。     

信息工程监理的关键成功因素4

本文在简述信息工程监理和关键成功因素的内涵基础上，从成功的监理案例中总结出影响信息工程监理成功的人员、管理、技术、组织等因素，进一步结合文献分析归纳得出信息工程监理成功的关键4类12个因素。最后，在一个监理项目案例中进行了验证。     

调适性销售战略的影响因素及其成功关键

调适性销售作为创新的营销战略,对提升企业绩效意义重大。销售人员的动机、能力和环境制约对调适性销售战略的成功实施具有明显的影响。从战略高度看待调适性销售,着力提高销售人员的信息利用能力,强化销售人员的知识技能培训,是成功调适性销售战略的关键。     

电子商务成功实施的评价及要素研究

面对经济全球化带来的机遇和挑战,如何借助电子商务使中国企业增强国际竞争力、实现又好又快发展,已经成为政府、企业和学术界普遍关心的问题。与发达国家相比,中国企业实施电子商务的普及率较低,且成功率不高。那么,如何获得成功？怎样评价实施效果？哪些关键要素在影响企业电子商务的成功实施？本文围绕上述问题,在大规模文献研究的基础上建立了电子商务成功实施的评价及要素模型,探索了电子商务实施成功的关键要素（客户、战略、领导、技术）和电子商务成功实施的评价要素（系统质量、信息质量、服务质量）对电子商务成功的影响关系。     

中小企业ERP系统实施关键成功因素的研究

文章通过对我国中小企业的组织结构、业务流程等进行分析,总结出中小企业的显著特点和ERP系统实施难度所在。然后,联系中小企业动态性和不确定性等特征,指出了中小企业ERP系统实施过程中关键的成功要素。     

SME-ERP实施的关键成功因素及评价理论研究

本文提出了适合中小制造企业的企业资源规划(SME-ERP)理论,并阐述了影响中小制造企业实施SME-ERP的关键成功因素,以及中小制造企业在实施SME-ERP过程中和实施阶段任务完成后的绩效评价理论。结果表明,SME-ERP理论可促进中小制造企业的发展,对我国中小制造企业的管理具有重要作用。     

我国ERP应用现状及ERP实施成功的关键因素

1、ERP的涵义ERP -EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统 ,是指建立在信息技术基础上的管理思想 ,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是在市场经济体制下为社会需求所驾驭的一个系统。对ERP的涵义可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出。①ERP是由美国著名计算机技术咨询和评估集团GARTERGROUP公司提出的一整套企业管理系统体系标准 ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统集信息技术与先进的管理思想于一身 ,成为现在企业的运行…     

我国中小企业导入ERP的关键成功因素分析

中小企业在我国经济发展中具有不可替代的作用 ,但由于大企业对ERP这一信息科技的应用 ,中小企业正面临着竞争优势消退的冲击 ,因而不少中小企业正竞相导入ERP系统。我国中小企业在发展中既有优势也有劣势 ,在导入ERP时 ,除了遵循良好的工作方法外 ,还要结合其本身特性———利用优势产生收益 ,改变劣势规避风险。     

论信息时代煤炭企业的可行之路

随着以计算机和通信以及网络技术为主体的信息时代的到来,越来越多的企业已认识到信息对于企业发展的重要性。在竞争十分激烈的市场机制下,作为国内大型的煤炭相关企业如果想获得更加快速的发展,就必须不断引进信息化技术。本文首先介绍了煤炭企业信息化建设的意义,然后对于煤炭企业信息化建设的关键途径进行了分析。     

我国银行再造实施关键成功因素的实证研究

在对美国企业和银行再造文献中关于成功因素量表进行调整的基础上,对我国银行再造进行了分析.通过因子分析法将影响我国银行再造的指标标量综合简化,甄别主要影响因素.对这些主要因素的研究表明:政府对我国银行再造的支持作用不容忽视,也暗示出股份制银行率先实施再造的原因.     

对外承包工程项目关键成功因素分析

为提高中国对外承包工程的项目管理水平,必须深入分析影响项目成功的关键影响因素,即关键成功因素。根据对外承包工程项目的一般特征及要求,其关键成功因素可分为项目参与方特征、项目特征、项目环境和项目管理因素四大类,并对各类进行了具体阐述。     

实施战略成本管理,全面提升煤炭企业竞争力

受国际、国内宏观经济形势持续低迷的影响,煤炭行业黄金十年结束,一去不返,煤炭企业发展正面临严峻形势和挑战。面对急转直下的煤炭市场形势,面对煤价继续下滑仍未止跌的市场走势,大部分煤炭企业应对措施都是转向企业内部,狠抓管理,深挖内潜,降本增效。但是,在煤矿安全压力面前,在煤矿工人高风险作业待遇本来就不高的现实面前,煤炭企业降低成本的最大空间有多少。显然,在市场竞争激烈、行业利润走向低微的今天,仅依靠传统的对生产过程的成本控制局限性逐渐显现,这从长期来看却削弱了煤炭企业的竞争能力。因此,煤炭企业应从战略层面来考虑成本控制,在成本管理上引入战略成本管理,将成本管理和提升企业核心竞争力联系在一起,创造煤炭企业的长期竞争优势。     

煤炭企业经营管理战略探析

煤炭企业作为国家能源的基础产业,在国民经济生产中占有非常重要的地位。近些年,在国家相关政策的正确指引下,我国的煤炭企业正在走向健康的发展轨道,然而当前煤炭企业的经营管理方式尚不健全,亟待完善。本文通过剖析当前煤炭企业经营管理方式中存在的一系列弊端,详细分析这些问题的症结所在,并结合自己在煤炭企业的多年管理经验,提出了如何改善当前煤炭企业经营管理现状的一些思考,希望能对实现煤炭企业又好又快的发展提供一些有价值的参考。     

煤炭企业战略成本管理

随着煤炭市场化的推进,煤炭企业也逐渐认识到重视企业战略成本的管理和创新的必要性,煤炭企业要达到与时俱进,不断提高自身竞争力的和战斗力,就必须实施企业战略成本,本文将以战略成本为主线,以煤炭企业为例,对煤炭企业战略成本中存在的问题进行系统的分析。     

浅析煤炭企业成本管理战略的实施

近年来,为加强煤炭资源的管理,国家陆续出台了一系列相关政策,对指导和规范煤炭行业健康发展起到了至关重要的作用。新形势下,煤炭企业必然要在安全、环保、采矿权、职工收入和税费等方面加大投入,直接导致了成本增加,效益降低。如何加强成本管理,协调成本增加与煤炭企业发展资金匮乏之间的矛盾,是目前煤炭企业亟待解决的问题。     

战略联盟的成功因素探析

战略联盟已成为企业发展的一种流行趋势。战略联盟的出现主要是为了参与国际竞争,力求获得竞争优势。战略联盟以多种形式存在。战略联盟中机会与陷阱并存,因此,正确认识和把握战略联盟的成功因素至关重要。