知识型企业薪酬分配的建议

在工业经济时代，资本无疑是最重要的推动力；但在知识经济时代资本的主导地位已被撼动，后起的新秀力量已经毅然挑起了大梁，这个新的领导力量就是知识。知识型企业这种新兴的企业类型已经逐渐成为现代企业发展的必然趋势。文章对知识型企业薪酬分配提出具体的对策。     

浅析宽带薪酬在知识型企业的应用策略

文章分析了目前企业实施岗位薪酬的弊端。阐述了知识型企业及宽带薪酬的特点,提出了宽带薪酬在知识型企业的实施策略。     

浅析企业知识型员工的薪酬管理

知识型员工是知识经济时代企业内部的一个特定群体,其数量、质量以及绩效水平决定着企业的竞争力和长远发展。本文通过对知识型员工的特点及其薪酬管理现状的分析,探讨如何建立知识型员工的薪酬管理体系,提出实施全面薪酬战略以及田队薪酬策略等薪酬管理策略。     

知识型企业薪酬管理的国际经验及启示

我国的知识型企业与国际先进企业之间在薪酬管理方面存在较大的差距,本文借鉴国外几种先进的薪酬管理模式,即宽带薪酬、全面薪酬和战略薪酬等,从先进的薪酬管理模式中汲取精华.在设计薪酬制度时从知识型员工需要出发,注重激励长期性和灵活性,结合我国知识型企业发展的实际情况,探索适合于我国知识型企业薪酬管理的途径.     

知识型员工内在薪酬满意度模型构建研究

全面薪酬理论认为．对于知识型员工而言,内在薪酬激励尤为重要。文章在调查研究基础上有针时性的设计出逐渐提升知识型员工内在薪酬满意度的薪酬激励模型——“PSAIR五环”薪酬激励模型．为现代人力资源管理激励研究提供新的视角。     

试论基于胜任力的知识型企业的薪酬管理

在知识经济时代,人力资源已经成为企业的第一资源,而员工的胜任力则是企业核心竞争力的关键因素.对于知识型企业来说,传统的薪酬管理已经不能适应其发展了,于是基于胜任力的薪酬管理便应运而生.在这种新的薪酬管理体系下,随着员工胜任力的不断提高,知识型企业的核心竞争力也得到了增强,同时也满足了员工对于更高报酬的渴求.基于胜任力的薪酬管理,有助于知识型企业吸引人才、留住人才和鼓励人才.     

自助式薪酬在高新技术企业知识型员工激励中的应用探析

在知识经济的浪潮下,知识型员工作用突出,对企业竞争力的保持和提升具有重要作用.薪酬激励对知识型员工积极性的发挥有着重要作用.当前高新技术企业普遍采取的传统式薪酬制度存在着难以克服的弊端,因此有必要构建一种新的薪酬模式,即自助式薪酬管理模式.通过4种自助式薪酬要素组合模式的充分运用,切实提高高新技术企业知识型员工的积极性.     

知识型员工的宽带薪酬设计

知识型员工是一类特殊的群体,他们拥有自主创新能力,工作效率高,工作难以监控,工作成果具有长期性。对于知识型员工,依靠传统的薪酬管理方法是远远不够的。基于此,本文针对知识型员工的特点提出应用宽带薪酬设计体系,并针对这一体系的特点和应用等方面的问题进行了一些探讨。     

知识型员工的宽带薪酬设计

知识型员工是一类特殊的群体，他们拥有自主创新能力，工作效率高，工作难以监控，工作成果具有长期性。对于知识型员工，依靠传统的薪酬管理方法是远远不够的。基于此，本文针对知识型员工的特点提出应用宽带薪酬设计体系，并针对这一体系的特点和应用等方面的问题进行了一些探讨。     

知识型企业的激励制度探析

文章通过对知识型企业特点的研究，归纳总结出知识型企业的激励思路；介绍了全员激励盟约在国外知识型企业的应用，并阐述了这种激励制度对我国知识型企业的现实意义。     

关于现代企业薪酬制度的思考

随着经济全球化格局的形成,企业面临着激烈的市场竞争,这种竞争归根结底是人才的竞争,这就需要加强现代企业的人力资源管理工作,而薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,通过制定科学、合理的薪酬体系可以有效的调动员工的积极性,使企业的竞争力得以进一步提升。文章从企业管理中薪酬管理的作用入手,对薪酬管理的内涵、功能、制度设计和结构设计进行了具体的阐述。     

知识型员工薪酬激励研究

在知识经济背景下,知识性员工是企业获得持续发展的源泉,而薪酬激励是企业常用的激励方法。本文在阐述知识型员工薪酬激励必要性的基础上,详细论述了薪酬激励的原则,并针对知识型员工的特点提出了提升薪酬激励效果的建议。     

基于胜任力的薪酬模式在中小知识型企业中的应用

各种理论研究已经表明人力资源系统和战略实施系统的不一致会造成对人力资源价值的破坏,这也是国内中小知识型企业所面临的人力资源管理危机的症结所在.因而借用平衡计分卡的战略分解思想开发一种符合中国企业实际的胜任力模型,结合宽带薪酬思路设计一种适合中小知识型企业组织结构的基于胜任力的薪酬制度.     

浅析知识型员工的薪酬管理

如何调动知识型员工的积极性和主动性,使其发挥最大潜能地为公司服务,也已成为人力资源管理的重要目标之一。合适的薪酬体系是激励员工的最佳手段之一,因此应该设计一套适合知识型员工的薪酬方案。     

浅析现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力。本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,浅析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。     

浅谈企业薪酬制度制约企业发展的几个方面

文章从市场定位、对内公平性、组织结构等方面论述了薪酬制度不科学制定对于企业发展的不利影响。     

解读我国企业薪酬制度

制定合理的薪酬管理制度对转变企业经营理念和行为，适应市场竞争，实现企业永续经营有着重要意义。本文以国有企业和民营企业为例，通过分析，揭示了当前我国企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题，相信对我国企业的改革和发展具有一定的借鉴意义。     

知识型员工薪酬激励模式探析

研究知识型员工的激励因素已成为现代企业激励机制设计的重点,也成为组织行为管理学研究的热点课题。本文对采取实传统薪酬来对知识型员工进行管理的企业进行了研究,并探析了菜单式薪酬对知识型员工的激励。     

浅谈企业薪酬制度与员工激励

薪酬制度是企业中的一项主要的管理制度,有效合理的薪酬制度,能够充分发挥出薪酬对于员工的激励作用,从而提高企业自身的价值和市场竞争力。员工激励的方法较为丰富,其中,最容易利用、最为有效的就是薪酬制度。本文从企业薪酬制度存在的问题出发,对薪酬制度对于员工的激励作用进行了分析。     

解读我国企业薪酬制度

制定合理的薪酬管理制度对转变企业经营理念和行为,适应市场竞争,实现企业永续经营有着重要意义.本文以国有企业和民营企业为例,通过分析,揭示了当前我国企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题,相信对我国企业的改革和发展具有一定的借鉴意义.