中小企业人才保留困境

随着我国加入WTO和体制改革的不断深化,各行业的中小企业将面临着比大企业更加恶劣的竞争环境,现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中小企业原有的人力资源管理痼疾日渐暴露并成为制约其成长的桎梏.中小企业员工流动性很强,导致企业难拥有稳定的人才队伍和比较理想的人员配置.中小企业的核心竞争力就是企业的员工,流失了核心员工,中小企业就失去了灵魂和实质,更不用谈发展壮大了.     

中小企业薪酬留人对策分析

在知识经济时代,企业利用其一切资源确保其生存和发展,对资源的消耗也由自然界的物质资源转向人力资源.现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中小企业的核心竞争力就是企业的员工,流失了核心员工,中小企业就失去了灵魂和实质,更不用谈发展壮大了.     

西部中小企业信息化建设存在的问题

目前我国西部中小企业的竞争力整体上较弱，在竞争中处于劣势。企业信息化将会促使现代企业制度的形成，提高企业的竞争实力，是西部中小企业的必由之路。由于长期以来我国西部发展都比较滞后，因此信息化建设在观念、技术、人才等方面都存在着问题。     

如何让企业培训卓有成效

海尔首席执行官张瑞敏在媒体上说：在组织内不论是元老还是年轻人，真正对员工关怀不是表现在小恩小惠上，而是让他他有竞争力。只有卓有成效的培训才能提升员工的竞争力，进而提升企业竞争力。企业的成功与否，取决于企业培养了多少人才，实现了人力资本多大的增值。     

浅谈中小企业的培训风险管理

员工培训是企业的一种人力资本投资,越来越多的中小企业认识到培训的重要性,在培训上的投资也越来越多,巨大的培训投资给中小企业带来了巨大的回报。但是,投资与风险并存,中小企业由于培训风险管理不完善,导致企业培训面临着诸多风险,有的甚至给企业造成难以估量的损失。文章通过阐述当前中小企业员工培训存在的风险,提出了防范培训风险的措施。     

中小企业核心员工的激励

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争.人才竞争中更多地是核心人才之间的竞争.对中小企业来说,核心员工是企业价值的主要创造者.一般来说,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.当前,中小企业如何做好核心员工的人力资源管理工作显得尤其重要,这关系到企业的生死存亡.美国人力资源管理大师德斯勒认为,所有的人力资源活动都有激励的含义;人力资源管理制度就是广义的激励制度.因此,中小企业必须做好核心员工的激励工作,不断开发核心员工,充分利用核心员工,才可能使中小企业在竞争中处于有利地位.     

人力资本结构与我国中小企业发展阶段匹配研究

中小企业的持续发展是国内外学者一直关注的问题。本文拟从人力资本角度构建人力资本结构与中小企业发展阶段之间的匹配模型,认为企业核心竞争力的源泉在于人力资本结构。在此基础上,结合我国中小企业的发展,指出中小企业要在市场竞争中生存与发展,必须大力开发自身的专业人力资本。     

浅析企业人力资本投资

人力资本存量是决定企业核心竞争力的重要因素之一.有效的人力资本投资方式是迅速提升企业人力资本存量的重要途径.按照人力资本的价值和独特性,人力资本可以划分为四种类型.结合不同类型人力资本的特点,企业在与员工的博弈过程中,对人力资本投资的一般模式和组合模式做出相应选择.人力资本组合投资方式是企业依据组合效用和企业人力资本投资预算约束在人力资本投资动态化过程中选择的一种非常有效的人力资本投资管理模式.     

企业培训与员工流动的矛盾及对策分析

在经济高速发展的背景下,企业培训对企业核心竞争力的形成及可持续发展的促进作用日益凸显,然而企业培训却间接导致了人才的严重流失。文章以人力资本投资以及员工流动的相关理论对企业培训与员工流动的矛盾的形成原因进行分析,提出了相应的对策建议。     

从心理契约角度提高员工满意度

一、员工满意度问题的提出 知识经济时代人力资本在经济发展中的作用日益重要，员工已成为企业核心竞争力的重要载体，员工创造性和积极性的发挥直接影响着企业核心竞争力的发挥。而员工创造性和积极性的发挥即人力资本的发挥取决于员工本人是否满意，因为人力资本所有权仅限于它的所有者。人力资本产权残缺可以使这种资产的经济利用价值顿时一落千丈(周其仁，1996)。     

浅析中小企业核心员工流失的危机管理

核心员工流失率如果超过中小企业正常的流动率水平,给企业带来的负面影响将是巨大的,甚至是致命的。面对人才流失流失,中小企业应科学分析流失的原因,事先制定危机管理方略,以便及时保留人才,实现企业人力资本存量的动态平衡。文章从人才流失的原因入手,对人才流失的风险提出了较为有效的具体管理措施。     

浅谈中小企业员工培训

现今社会是一个竞争激烈的社会,竞争的实质归根结底是人才的竞争。员工培训是人力资源管理的重要内容,有效的培训对企业发展非常重要,而中国的中小企业在员工培训方面还存在一系列的问题。中小企业作为社会的重要存在,只有做好员工的培训,才能持续发展,才能具有竞争力。     

中小企业人力资源管理问题和对策研究

在知识经济时代和当前金融危机情况下,中小企业应加强人力资源管理。人力资源是活的生产要素,中小企业如何将其转变为人力资本,要做到更新人力资源管理观念和健全人力资源管理制度;加大合适人才引进力度和人力资源的投资;完善员工考核制度和建立有效的激励机制;培育先进的企业文化和提高管理者管理水平。     

中小企业培训实效性的现实思考

培训作为企业人力资源管理工作中的重要环节和人才开发的重要手段,对于企业员工综合素质的全面提升和核心竞争力的提高具有深远的意义。文章对当前中小企业培训缺乏实效性问题进行分析,并结合实际提出改进措施以不断推进中小企业培训的实效性。     

从投资风险性看人力资本投资存在的问题和对策

任何一种资本投资都有风险,人力资本投资也不例外.近年来,随着企业人力资本投资力度不断加大,有关人力资本投资风险的问题日益引起了广泛的关注.人力资本投资对企业员工素质的提高,发展员工的潜能,增强企业的竞争实力,提高企业经济效益,保持企业可持续发展,具有极其重要的作用.然而,人力资本投资作为企业的一种投资行为,在其实施过程中,由于外部环境的变化,员工认识水平和能力的差异,企业决策上的正确与否,都有可能给企业的人力资本投资带来风险,正确认识企业人力资本投资风险,采取相应的防范措施,对于企业顺利地实现人力资源开发目标,提升企业整体实力和员工个人素质,具有重要的意义.     

浅析饭店的员工培训

饭店是劳动密集型的服务型企业,人才的含义更多地体现在员工的整体素质上,人才投资也更多地转化为对员工——饭店人力资本的投资。员工培训作为人力资本投资的主要形式,是员工教育的重要组成部分,有利于饭店的长远、全面、可持续发展。     

交易特性、关系嵌入与创新能力——基于广州等地科技型中小企业核心员工人力资本的调查

科技型中小企业核心员工的创新能力直接决定企业创新绩效,不同人力资本交易特性与关系嵌入形态的核心员工创新能力存在差异。基于广州等地调研数据的实证研究表明,从主体因素看,核心员工的人力资本交易特性对其创新能力有一定的影响作用,尤其是人力资本不确定性与创新能力密切相关;对于处于科技型中小企业的核心员工,复杂易变的技术问题加上资源能力的限制,势必会阻碍其技术及制度创新能力提高。从微观环境因素看,核心员工的不同关系嵌入对其创新能力影响的差异性较大。较少的政府介入有利于提高核心员工的创新能力,而与科研院所合作研发,通过嵌入供应商和行业协会、咨询公司等专业机构的创新网络有利于获得推动企业创新。     

企业如何开启员工已关闭的人力资本

几乎所有企业都有员工在工作中将自己的一部分人力资本关闭起来。这是由于企业的行为不符合员工的志意与偏好，员工对回报不满意，对人力资本产权不满意，对企业的管理制度不满意所导致的，这是由人力资本特征所决定的。而企业要开启被员工关闭的人力资本应从充分承认人力资本价值，给予员工与其人力资本价值和贡献相匹配的回报，对员工进行人力资本投资，对员工进行精神激励等四方面入手。     

激励机制在企业管理中的运用

随着我国经济的快速发展,我国企业已经越来越具有市场竞争力。在当今社会,企业的发展已不再是单纯的由企业的资本数额决定,而是由企业的发展潜力和人力资本来决定的。因而,企业人力资源管理的竞争机制使人才成为企业现代化竞争的一个关键因素。企业的激励机制对于企业的人才管理非常重要,当今企业必须要具有完善的激励机制,从而通过科学有效的激励措施调动员工的积极性和创造性。     

基于人力资本视角的企业长期雇佣制度研究

知识经济时代人力资本成为现代竞争力核心要素,长期雇佣制度作为维系企业人力资本的制度安排,在促进企业专用性人力资本的形成、激励员工的积极性、减少人才流失、降低人力资源管理成本和促进企业可持续发展方面发挥了重大的作用。企业在实施长期雇佣的过程中必须合理使用人力资本,适时对人力资本进行投资。