内部审计方法创新研究

随着管理理论和管理技术的发展，内部审计方法已从账项审计、制度基础审计发展到以风险管理为标志的风险导向审计。风险导向审计以组织的目标和风险为焦点，以审计风险的分析、评价和控制为重点，以内部控制结构分析为起点，具有科学性、系统性、效益性等特点。因此，尽快有组织地推广风险导向审计，建立健全风险评估、管理保证机制，已成为各单位切实提高风险防范和控制水平的必由之路。     

内部审计管理——审计质量的保证

一、内部审计管理体系的建立健全是实施有效内部审计的保障 《内部审计实务标准》规定：“内部审计执行主管应该有效管理内部审计部门，保证内部审计部门为组织增值。”《具体准则》第五条也规定：“内部审计质量控制的目标之一是审计活动能够促进组织目标的实现，增加组织的价值。”内部审计管理的目的是为了有效发挥内部审计机构的组织功能，提高审计工作效率和完善为组织实现增值服务的本质功能。     

对内部审计职能责任定位问题的思考

内部审计职能责任定位错位,导致内部审计效果不佳,影响内部审计实际效能,阻碍内部审计工作发展。树立“内部审计是强化内部管理控制效能帮手”的思想认识,把“保证组织目标实现、受托责任履行、为组织提供增值服务”作为内部职能责任定位的出发点,确保内部审计目标和组织目标一致,对组织风险管理、内部控制、内部治理的有效性提供审计监督评价服务,充分关注组织宏观管理控制层面存在的重大问题和风险并提出建议,是内部审计应该履行的基本职能和责任。     

探索新时代内部审计在风险挑战中的应对策略

自中共中央苏区时期以来，内部审计作为国家审计和政治制度的重要组成部分，一直在“预防风险、揭示问题、抵御危机”等方面发挥着重要的历史作用。新形势下，我国面临世界经济动荡、新冠疫情反复侵袭与“百年未有之大变局”的历史叠加风险，利益相关主体对经营和管理中风险管控的重视程度越来越高。内部审计面临综合环境带来的各类重大风险，及单位组织内部的财务风险因素，需要探索风险导向型的新型内部审计模式，通过建立健全内审机制和体系、加强审计队伍建设、强化内部审计的监督和指导等措施完善内部审计以提高审计效率和质量，降低单位组织或企业的内部审计风险，解决内部审计中的人才素质、体制和机制不健全等问题，最大限度发挥审计监督的效能，实现为国家经济“保驾护航”的价值。     

实施人本主义的内部审计管理策略刍议

内部审计职业的社会效用大小与是否重视内部审计人员的个人价值密切相关；以人本主义为指导，强化对内部审计人员的管理，是发挥审计行为行为主体能动性，在实现个人价值与组织目标方面获得“双赢”的一种重要策略。本提出了三个结论：从满足个人需要出发实现内部审计人员价值最大化；以完善考核手段为基础准确评价内部审计人员的业绩；以激励机制为手段调动内部审计人员的工作能动性。     

增值型内部审计:理论框架和例证分析

内部审计业务类型分为审核型内部审计、监督型内部审计和增值型内部审计,增值型内部审计依赖鉴证和咨询功能,以组织价值链为审计主题,以发现并推动整改价值链缺陷为直接目标,以管理审计、经营审计、内部控制审计为主要业务,服务于组织经营目标和战略目标,通过优化组织价值链,促进组织价值创造。     

增值型内部审计的职能发挥与目标实现

增值型内部审计,即能为组织增加价值的内部审计。本文以实现增值型内部审计“为组织增加价值．为组织改善管理”的增值目标为导向,列举增值型内部审计中“审计方案编制、审计对象确定、重点内容界定、取证方法选择、评价意见撰写和审计结果运用”的关键环节,提出增值型内部审计的服务、防护、监督、鉴证、评价和促进等增值职能,探讨与之对应的实现模式。     

风险管理审计存在的若干问题探析

随着我国市场经济的发展,内部审计为了适应企业不断发展的要求,其审计目标不断演变。内部审计的发展大致经历了3个阶段：以防弊纠错为主的财务审计阶段,为满足管理需要的管理审计阶段及以风险为导向的风险管理审计阶段。风险导向审计于21世纪初从国外引进我国,发展时间较短,其风险管理体系尚需不断究善,因此,在风险管理审计中还存在很多问题。文章主要对我国目前的风险管理审计中存在的问题进行了分析。     

风险管理审计存在的若干问题探析

随着我国市场经济的发展,内部审计为了适应企业不断发展的要求,其审计目标不断演变.内部审计的发展大致经历了3个阶段:以防弊纠错为主的财务审计阶段,为满足管理需要的管理审计阶段及以风险为导向的风险管理审计阶段.风险导向审计于21世纪初从国外引进我国,发展时间较短,其风险管理体系尚需不断完善,因此,在风险管理审计中还存在很多问题.文章主要对我国目前的风险管理审计中存在的问题进行了分析.     

S航空公司管理风险审计 探索与实践

近年来,国有企业内部审计逐渐从传统的财务合规审计转型为风险审计,通过对风险管理的再监督,促进国有资产的保值增值.S航空公司积极走出传统财务审计的思维定势,以组织目标为引领,围绕中心工作开展风险审计,以管理提升为目标,以业审融合为基础,以风险地图为抓手,以整改落实为保障,在风险审计和内部监督职能拓展方面进行了有益探索.     

内部审计向谁负责

２００２年１月１日起实施的新的国际内部审计职业实务框架中，引人注目的是国际内部审计师协会（IIA）确定的内部审计新定义：内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的经营。它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。这一新的定义反映了内部审计向风险管理审计扩展的强烈倾向。对于现代企业来说，风险无处不在。内部审计的责任就在于找出企业的主要风险。为此，内部审计的目标被定义在为风险管理与控制、治理过程提供服务，这一目标强调了内部审…     

W电网企业一体化内部审计体系构建与实施

W电网企业从自身内部审计现状出发,以价值导向的审计目标体系为引领,从审计组织优化管理、业务拓展整合、机制方法创新及数字技术运用四个维度对现有内部审计体系进行优化重构,打造了适应内外部发展环境要求、契合企业高质量发展需求的一体化内部审计体系,实现了企业内部审计流程一体化管理效能的提升。     

风险导向型审计在企业风险管理中的作用

一、风险导向型审计在企业风险管理中的作用(一)在风险环境分析中的作用。风险环境是指影响组织经营目标不能实现的经营环境,包括内部风险环境和外部风险环境。外部环境因素主要包括法律、政治和经济等环境因素;内部环境因素主要有:企业的风险偏好与风险文化、诚信与道德价值、管理理念与经营风格、组织结构与权责划分等,其次是企业设定经营目标和战略计划的基础。由于经营环境是风险的根源,因此内部审计应从着眼于风险转到着眼于经营环境,通过对经营环境(包括一般环境和社会环境、创业环境、内部审计应用环境和组织环境等)的分析,以进一步评估组织的“固有风险”和“剩     

神华集团风险导向内部审计的转型及其启示

近年来企业内部管理形式不断发生变化,受托责任的内容和层次也逐渐丰富。这些都为风险导向内部审计的产生营造了环境。1999年IIA重新定义了内部审计,认为内部审计是一种为增进价值增值,改变组织营运而进行的独立、客观的确认和咨询活动。2001年,内部审计职业实务标准框架的实施,标志着内部审计正式进入风险导向内部审计阶段。风险导向内部审计要求内审人员以企业的发展战略为出发点,关注相关风险可能会给企业带来的影响,使内部审计的功能逐渐从以前的发现问题、解决问题转变为防范风险、防范问题。以神华集团为例,分析风险导向内部审计在其集团内部的运用,进而归纳内部审计转型在组织架构、人力资源等方面的启示。     

杠杆系数在风险导向内部审计中的应用研究

随着全球经济环境的日益多变和复杂,内部审计理论与实践从制度基础导向内部审计走向风险导向内部审计。风险导向内部审计要求审计人员对企业或组织在经营过程中面临的不能实现其目标的各种因素风险,如经营风险、市场风险、信贷风险、技术风险等进行识别,并将其作为确定审计项目及其审计重点的依据。文章尝试引入杠杆系数,探索其在风险导向内部审计中的应用。     

内部审计由传统审计向现代审计转变的思考

一、建立审计实务标准新体系 《国际内部审计专业实务标准》将内部审计定义为“是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标”。这个定义体现了国际内部审计发展的新趋势，表明现代内部审计是一项确认与咨询活动，是为增加企业价值和改善组织运营、帮助企业实现其目标服务的。作为全球经济的重要成员，我国的内部审计也应适应这种新变化。     

内部审计增值问题的探讨

现阶段我国内部审计为组织增值的目标远未达到,主要是因为对内部审计“增值”认识不足,阻碍了内部审计的有效运行;审计范围广与审计队伍知识结构单一的矛盾,影响了内部审计的“增值”效果;对内部审计成果利用不够,导致审计资源浪费严重。可以采取以下措施解决：探索建立干部提拔的内部审计挂职制度,从源头上为审计增值提供保证;帮助各部门和下属企业完善管理流程,提供内部审计的增值服务;尝试变革公司考核机制,利用内部审计成果促进企业增值。     

建设工程总承包合同管理审计之内容初探

“风险管理．是对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。”根据内部审计具体准则第16号这一定义．凡是对影响组织目标实现的各种不确定性事项．就应当通过内部审计进行识别与评估．并采取应对措施．减少或消除企业管理、经营之风险。     

试论内部审计的新领域——对上下游关系企业的延伸审计

《中国内部审计准则》对内部审计所下的定义为：“内部审计是在组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动和内部控制的真实性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。”从定义来看，传统的内部审计范围主要涉及企业内部的财务活动、经营活动和管理活动。笔认为，随着竞争形势的加剧和企业合作的逐渐广泛深入，企业间的利益更加休戚相关，企业审计部门在做好对本企业内部业务审计的基础上，也要开展并加强对上下游关系企业的延伸审计。笔将就开展对上下游关系企业延伸审计的必要性、操作特点及风险防范作初步探讨。     

开展增值型审计 提高企业核心竞争力

为了与瞬息万变的经济发展相适应,1999年6月,国际内部审计师协会将内部审计的目标重新定义,确立了“增值和改善”为目标的内部审计,促使了传统内部审计向增值型审计改造,从事后发现内部控制的薄弱环节转向事前的防范,由微观层次转向宏观层次,以有限的资源和风险管理为基础,寻找高风险领域,制定消除或减少不利因素的控制制度或程序,防范企业风险,促进企业完善管理,使内部审计更加广泛参与到企业的经营活动中,从而发挥提高企业核心竞争力的作用。一、内部审计的新定义国际内部审计师协会1999年6月关于内部审计新定义为“内部审计是一种旨在增…