再探乡镇企业的污染防治--章竟

乡镇企业的产生和发展促进了我国农村经济一系列深刻的变化,为农村经济的繁荣和社会进步做出了巨大贡献,已经成为农村经济的重要产业支柱和国民经济的重要组成部分.近20年,一大批企业成为农业产业化经营的龙头企业,综合实力已大大增强,它不仅增加了农民收入,缓解农村人口的就业压力,还在"补农建农"的过程中支持了农业的发展.     

促进乡镇企业技术进步浅探

推进科技进步,是不发达地区乡镇企业健康稳定发展的战略性措施和根本出路。乡镇企业的压力主要来自科技竞争,体现在产品品种、质量等方面。乡镇企业只有加快技术改造,提高有机构成,才能使产品具有较强的竞争力和生命力。科技进步不仅是乡镇企业稳步发展的必由之路。而且还是银行优化信贷结构,提高信贷资金社会效益和自身效益的有效手段。现就银行促进乡镇企业科技进步问题,作一些粗浅的探索和研究。     

再探科学管理

<正>泰罗的“科学管理”诞生至今已经有一百多年的历史,人们一直强调了科学管理原理对于标准和合理工作定额的应用,以及它对效率提高的重要作用;但鲜有人认识到它的本质:即劳资双方的一场心理革命。这恰好揭示了对于任何一个管理思想和方法的运用,都应该有充分的心理基础或是说对其理念的把握,否则再前沿和完美的管理手段都会丧失效果。     

对乡镇企业优势的再认识

在社会主义市场经济体制下,如何全面认识、有效挖掘和充分发挥乡镇企业的潜在优势,使乡镇企业在相对国有企业原有优势逐渐减弱、甚至不复存在的条件下,继续保持其生机和活力,与     

再谈对乡镇企业标准化工作管理

针对乡镇企业标准化工作落后的局面，进一步论述了乡镇企业推行标准化的战略意义及推进工作的对策     

对乡镇企业人才问题的再认识

人才是企业之本,更是乡镇企业的兴业之本,抓经济必须先抓人。在市场经济条件下,企业之间的竞争,归根结底是人才之争。这个道理,显而易见,纵观中外,更不乏其例。近年我国乡镇企业发展涌现出的典型,无不是靠人才起家和发展的。然而令人担扰的是乡镇企业的人才问题仍很突出。笔者通过长达5年之久的跟踪调查,看到,首先许多地方并没有把人才资源的开发当作企业的一项长期战略来抓。诸如在企业发展上,仅满足于创业初期经过实践锻炼出的少     

再谈地乡镇企业标准化工作管理

针对乡镇企业标准化工作落后的局面，进一步论述了乡镇企业推行标准化的战略意义及推进工作的对策。     

情感管理再探

所谓情感管理,就是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需要,形成和谐融洽的工作气氛的一种管理方式。情感管理注重人的内心世界,其核心是激发员工的积极性,消除员工的消极情绪。情感管理的特点情感管理的对象是人,人的情绪、人的需求、人的积极性则是情感管理的具体方面。企业中的人是复杂多样的,每个人的状况都是变化的,这决定着情感管理与其它管理方式不同,必然形成独自的特点。(1)时间性人的情感受时间制约,情感管理要以时间地点为转移。企业人员的情绪、需求、态度与特定的时间相对应,情感管…     

所得税改革再探

关于所得税税制改革，经过几年反复研究，已经有了初步的设想，并已在部分地区试点，国家税务总局准备在“利税分流”中全面推行，应当说已经成熟、定局，现在再研究所得税改革，从学术角度讲有点滞后。但是如果肌学术研究为现实服务的角度看，从把这一次所得税改革好的角度看，有些问题还有必要进一步探讨。下面谈谈我们的看法与设想。     

正负数记账法再探

1989年,笔者曾写《正负记账法初探》一文（见1989年第5期《财务与会计》）,探讨直接用正负数记账的问题,文章发表后意见反映不一,总括起来不外乎两种意见：有人认为这一方法可行,最低限度应在理论上进行研究;有人认为此法没有什么新意,只是改变记账符号而已,把“借贷”改成了“正负”。     

财务假设再探

一、财务假设的含义及其作用 对于假设,人们有不同的看法.<韦氏新国际辞典>认为,假设有两种含义:一是提出一个认为理所当然的命题;二是基本的前提.美国会计学家亨得里克森认为:第一种解释是说该命题已获公认,但须通过其他假设或一般原则等证实;第二种解释所说的"前提"尚未得到证实或不需证实,只要这种基本前提能推导出相关的概念或能产生有用的结论.     

再探二手车市场

2003年2月自本刊刊登《直击成都二手车市场》一文以来．收到了许多热心读者的来电、来信，面对读者如此高的热情记者再次探访了二手车市场以飨读者。     

促进乡镇企业再发展的九大对策

<正> 新形势下发展乡镇企业应本着"坚持发展,加快提高"的原则,走优化结构、创新体制、依靠科技、加强管理的新路子。具体要在以下9个方面下功夫:第一,政府部门要转变职能,为乡镇企业发展提供服务。各级政府部门和乡镇企业行政管理部门要有为有位,本着"当好参谋,搞好服务,做好协调,抓好建设",实现在工作方式和工作作风上的转变,要充当企业服务者和市场监管者,为乡镇企业的发展创造良好的舆论环境、政策环境和法制环境,落实包括财政、税收、信贷、出口、人才、技术、土地等政策,切实减轻企业负担,维护企业的合法权益。通过加强行业协会管理,支持发展各类人才、信息中介组织建设和有关资金