中国企业跨国并购中企业文化三层次分析维度的理论探讨

中国企业跨国并购面临民族文化、商业文化和企业文化差异。基于企业文化视角,运用文化三层次理论(基本假设、价值观体系、行为和物化行为),在总结前人研究的基础上,通过对比分析了中西企业文化的差异,构建了跨国并购中企业文化的三层次分析维度模型,这为今后进行中国企业跨国并购企业文化整合的实证研究打下理论基础,同时也为中国企业的跨国并购文化整合提供有益的参考和借鉴作用。     

跨国并购中企业文化整合问题研究

随着经济全球化的迅速发展,跨国并购成为中国企业做强做大的一条捷径。但在这条道路上,并不是所有的企业都能一帆风顺,究其原因,文化差异是企业并购失败的罪魁祸首。本文通过分析跨国并购中企业文化的差异及文化整合的必要性,提出跨国并购中企业文化整合模式选择。     

跨国并购企业文化整合的实施

跨国并购的成功与否在很大程度上取决于在有形资产的优势互补过程中,对企业文化差异和冲突的处理。本文分析和归纳了跨国并购企业文化整合的基本原则和不同阶段,提出了实施文化整合的具体操作步骤,对指导跨国并购企业规避文化风险、减少文化冲突、实现有效的文化整合具有十分重要的现实意义。     

中国企业海外并购的文化整合模式研究

文化整合问题成为跨国并购的重要内容，而文化模式的选择则是进行文化整合所面临的首要问题。文章介绍了跨国并购的基本模式，并结合中国企业海外并购的实际情况分析了中国海外并购企业进行文化整合的模式选择过程，以期能够给以海外并购方式“走出去”的企业提供一些有益的启示。     

我国跨国并购企业文化整合策略

全球金融风暴令中国企业跨国并购迎来新的历史性机遇。然而,无论是在国际还是国内,并购的整体结果并不乐观。中国跨国并购企业只有了解企业文化整合的内容,采取正确的企业文化整合原则,选择恰当的文化整合策略,才能顺利实现企业跨文化整合,达到企业预期的并购目标。     

中国企业海外并购的文化整合模式研究

文化整合问题成为跨国并购的重要内容，而文化模式的选择则是进行文化整合所面临的首要问题。文章介绍了跨国并购的基本模式，并结合中国企业海外并购的实际情况分析了中国海外并购企业进行文化整合的模式选择过程，以期能够给以海外并购方式“走出去”的企业提供一些有益的启示。     

跨国并购中的文化整合理论的演变及其展望

目前跨国并购成为中国对外投资、实现快速扩张的重要方式，然而文化差异与整合不力导致大量的跨国并购并不成功。文章梳理了跨国并购的三种文化整合理论，对文化匹配理论、文化建构主义理论和文化适压理论进行了述评，重点介绍了文化适压理论的发展变化，最后对跨国并购文化整合研究的未来趋势进行展望。     

以联想并购IBM的PC业务为例谈文化整合

以联想并购IBM的PC业务为案例具体分析了在并购企业的文化整合中需要注意的几个方面,最后总结了几条建议给中国的跨国并购企业,以便企业解决在文化整合中出现类似的问题。     

中国企业跨国并购后的文化整合研究

跨国并购是跨国收购和跨国合并的总称。近几年来，我国企业跨国并购活动活跃．但从实际情况看．大量的跨国并购的结果并不尽如人意。其重要原因之一是中国企业跨国并购后的文化整合滞后。为此，本文拟就如何搞好这一文化整合问题谈些看法。     

试论跨国并购企业的文化整合问题

随着世界经济一体化、全球化的发展，以及企业实力的不断增强。企业跨国并购的数量也不断增多。但许多企业在此过程中都遭遇了失败，其中很大一部分可以归因于并购后的文化整合。本文就企业跨国并购文化整合的现状及面临的难题和挑战进行了分析，并提出了相应的建议。     

企业并购中的文化冲突及整合策略

随着世界经济的发展企业并购越来越成为各个企业发展壮大的首选方式之一,纵观各国企业并购史,文化冲突是影响企业并购成功的关键因素之一。文章以"2W1H"即:wha(t什么是文化冲突?)、why(文化冲突的表现形式及其出现的原因?)、how(如何应对文化冲突?)为方向,对企业并购中的文化冲突及整合策略做了一定的分析。     

跨文化管理-从文化冲突到文化融合

面对文化冲突,如何进行跨文化管理,是跨国经营的重要课题。本文从认识文化差异,识别文化冲突切入,解析了文化融化四个阶段的不同特征,探讨了如何从文化冲突到文化融合的跨文化管理策略。     

文化整合:企业技术创新管理的制高点

创新管理不同于一般的管理活动是由于创新活动是一个非程序化的复杂过程,通过对创新活动的模式、目标、过程等各种方面存在的冲突分析可以发现,采用传统控制等管理手段是无法实现创新活动的持续,只有在文化的高度上整合企业技术创新的各种因素,才能使创新活动成为企业发展的持久推动力。     

山东省文化产业链的优化整合研究

在我国经济结构转型时期,文化产业扮演着重要的角色,因其自身的属性,符合国家产业政策,在国民经济发展水平不断提高的今天,人们对精神文化的需要越来越高。大力发展文化产业不仅是国家经济结构转型的途径之一,也是满足人们文化需要的题中之义。山东文化资源丰富,但文化产业的发展还处于劣势,要大力发展山东省的文化产业需进行文化产业链的优化整合:要实现文化产业链的深耕,不断拓展延伸文化企业的产业链,建立产业链上的企业间的战略合作关系,产业链的整合要实现规模经济,产业链上的企业要不断创新,实现品牌共享。     

白沙品牌扩张中的文化融合探讨

近年来,烟草行业大品牌战略不断推进,长沙卷烟厂通过品牌合作加大了白沙品牌扩张的步伐。而合作双方由于存在精神理念、管理方法、风俗习惯等文化差异,导致冲突逐渐显现,给合作生产均质化保障提出了严峻挑战。文章以长沙卷烟厂与郴州卷烟厂、宝鸡卷烟厂为例,通过分析双方的合作形式、文化位势、文化特质以及其共性与冲突,探寻双方较合适的文化融合途径与方式。     

中国企业跨国经营中的文化整合——基于区位因素的分析

中国对外投资的日益增长,将使中国与世界的经济交往突破以贸易为主导的现行模式,逐步转向以投资加跨国经营为特征的新模式。在很多跨国投资与经营的案例中,尽管技术、市场、生产、财务等方面的整合非常成功,但由于双方在价值观、行为规范和思维方式等文化上的碰撞与冲突,整个项目的进程受到影响,甚至有时会导致项目的彻底失败。因而,文化整合是跨国经营的关键所在,而在整合过程中,区位因素又成为文化整合的出发点。同时,在企业跨国经营的文化整合中,要想与世界文化相融合并不断输出中国的文化,就不能忽视语言沟通的重要作用。     

论高校合并后的文化融合与创新——以湖南工业大学为例

高校合并具有多方面的积极意义。湖南工业大学三校合并后文化融合方面仍存在着一些问题,根据现有情况提出了培育核心价值观、加强制度的融合与创新、建设高素质的校园文化队伍等有效促进文化融合与创新的途径。     

现代企业管理战略管理的创新方法研究

本文首先分析了传统管理的弊病,认为,我国企业管理创新需要从理念和方法上作出调整,并提出了管理创新的一些对策方法。这些对策方法包括企业文化整合,组织结构扁平化,绩效管理,累进式管理决策等。     

企业供应链文化整合研究

阐述了企业文化之间差异对供应链的影响,从中得到构建供应链文化整合模型的启示,进而研究了供应链文化整合的层次结构模型及优化模型。构建了供应链文化整合的指标评价体系,并运用层次分析法对整合的效果加以评价。