如何布置面试考场

面试的过程是考官和应聘者之间的一场较量和对弈,也是潜在的新同事初次展现自己的风采.如何在布置面试考场时尽可能地营造平等和尊重的氛围,如何针对不同的职位特点及招聘目的设计不同的考场环境,这些都是不容忽视的问题.     

如何布置面试考场

面试的过程是考官和应聘者之间的一场较量和对弈，也是潜在的新同事初次展现自己的风采。如何在布置面试考场时尽可能地营造平等和尊重的氛围，如何针对不同的职位特点及招聘目的设计不同的考场环境，这些都是不容忽视的问题。     

如何做好压力面试

面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的发问,打破沙锅问到底,直至无法回答。     

如何通过外企面试

外企,尤其是知名外企的招聘,总是能引来一大群满怀信心的应聘者。在一张张微笑的脸庞后面,残酷的竞争马上就要开始了……也许你也在想:如何在众多的应聘者中脱颖而出?如何应付人事经理们的刁钻古怪的面试问题？这篇文章会让你找到想要的答案。     

如何面试高层管理者

招聘中的面试,被面试官认为是最关键并很困难的一步,每次历尽艰辛地从海选中甄选出来的合格者,总有几个在试用期中被淘汰掉,那么应该如何准确把握高层管理者的面试环节?HR专家给出建议。     

如何面试才能脱颖而出？

朱斌：其实没有什么技巧,所谓什么就业技巧都是不对的,因为企业是用人单位,当你去面试的时候,会有一个双向选择,企业选择适合他的人,你选择适合你的企业,所以应该拿出你原原本本的面目去面试,抱着一颗平常心,表现真正的自己,彼此坦诚相见。     

如何巧妙应对压力面试？

作为管理者,注定要承受巨大的压力。因此应聘管理层,面对精心设计的压力测试便是顺理成章的。但那一刻,你知道吗？又怎么应对呢？如今竞争无处不在,无形的压力有很多,职场压力更大。而有的压力是人为给的,比如：职场应聘时,会遭遇面试官刻意的压力面试。     

如何布置职场海报

职场海报是职场化的重要表现形式，是营造竞赛氛围的重要手段。职场海报的功能主要是宣导理念、提请注意、发布重要信息、通知有关事项。制作海报是组训的一项基本技能，也是组训日常工作的一项重要内容。     

你如何评价本次面试?

当面试中涉及这样无法事前准备好的话题时,你该根据哪些维度迅速做出应变?面试中,有时面试官会问候选人:"你如何评价本次面试?"至少我经常这样问候选人。面试官问这个问题通常基于三个条件:一是面试行将结束;二是候选人表现很不错;三是候选人     

如何通过世界知名企业的面试关

微软面试应聘，一般是面对面地进行，但有时候也会通过长途电话，越过千山万水甚至太平洋，考官和应聘只是坐在电话线的两端。每一个面试要同微软公司的5到8个人面谈，有时候可能要达到10个人。每一个考官的面试都是以“一对一”的方式进行。主考官全是各方面的专家，每个人都有一套问题，各自具有不同的侧重点，     

面试后如何避免把求职搅黄

如果一家公司招聘的依据就是工作能力,而又欣赏你的才能,那么,经理将毫不犹豫地给你Offer,面试中的种种小缺陷则忽略不计。但问题在于,大多数人无法得不到那种待遇：当你进来面试,招聘经理很可能不能确定你是否是最合适的人,当你面试完走出去,经理仍然不能确定,这就意味着,面试后的沟通就非常重要了。     

面试新趋势--E面试

继上世纪八九十年代的“民工潮”之后,21世纪初,一股“大学生潮”开始形成,大规模地涌向吸纳能力相对较强的北京和东南沿海大城市。用人单位要找到合适的人,而大学毕业生要找到理想中的单位——二者的契合总是以一面之缘为起始点。而面试,尤其是异地面试,无论对没有收入的大学毕业生,还是对企业,都需要付出大量的人力、物力。那么,如何少花钱、少费力就能把面试做好呢？有个新办法,您不妨一试!     

面试

某公司应聘财务人员,我也带着自己的简历赶去。想不到,一个小公司的招聘信息吸引力那么大,两百余名求职者要竞争一个职位。看着身边的求职者洋溢着青春的气息,其中还不乏名校的高才生,我这个早就过了职业黄金年段的“小老头”,顿时少了几分底气。接到我的简历,负责面试的年轻姑娘看了我一眼,“噗嗤”一笑,仿佛我已经未战先败了。     

面试新趋势——E面试

继上世纪八九十年代的“民工潮”之后，21世纪初，一股“大学生潮”开始形成，大规模地涌向吸纳能力相对较强的北京和东南沿海大城市。用人单位要找到合适的人，而大学毕业生要找到理想中的单位——二者的契合总是以一面之缘为起始点。而面试，尤其是异地面试，无论对没有收入的大学毕业生，还是对企业，都需要付出大量的人力、物力。那么，如何少花钱、少费力就能把面试做好呢？有个新办法，您不妨一试！[编者按]     

面试

面试官询问一位刚从麻省理工毕业的年轻工程师,“你期望的起始薪水是多少?”年轻工程师回答:“一年75,000美元左右,再加所有福利。”     

面试

英国皇家海军有一次招考雇员,面试题目为: 在一个大风雪的夜晚,你开着一辆车,经过一个车站,有三个人在等车。一位是快病死的老太太、一位是救过你命的医生、一位是你梦寐以求的情人。     

如何提高高校毕业生的就业面试成功率

近年来,高校毕业生就业难的问题日益严重,高校毕业生要想成功就业,面试环节至关重要。本文通过分析高校毕业生在面试过程中存在的问题,提出相应的策略,并系统性的归纳高校毕业生的面试准备,旨在提高高校毕业生的就业面试成功率。     

面试中如何舞动追问“利器”

考官如果能正确使用"查漏补缺"式、"刨根问底"式、"反戈一击"式、"多多益善"式和"声东击西"式五种追问"利器",并注意营造宽松的面试氛围、注意倾听及适时适度地进行追问,能让行为性面试真正有所斩获。     

结构化面试题库是如何获得的?

近几年来，人事测评在人员招聘中正发挥越来越重要的作用，测评的科学性与实用性也越来越得到人们的认可，其中最主要的技术包括履历分析，心理测验、情景模拟（如无领导小组讨论，公文偿测验），胜任特征评价，结构化面试等。企业在招聘时，一般是针对不同的对象和职位选用不同的测评组合，事实上，无论企业招聘什么样的人，面试尤其是结构化面试都会被用到，而且，在汇总各项测评结果而作出最终的决定时，面试的结果所占的比重也越来越大，面试也是企业对最有希望的应聘者的最后一次把关，因此，招聘人员切不可把面试当作招聘中的一种例行公事，而要认真，慎重地对待，由于一般的面试具有主观性大，面试考官容易产生偏见等缺点。因此，以规范化、结构化、精细化为特征的结构化面试题目，并给出中肯的评分标准，就应掌握工作分析和胜利特征评价技术。笔者作为专家组成员参加了“广州市2002年度公开招聘工业企业高级经营管理人员”的相关工作，其中采用了国际上最新的胜任特征评价技术，提取了各个职位的胜利特征，并在此基础上研制了结构化面试题目用于高级经理人员的选拔面试。