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面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的发问,打破沙锅问到底,直至无法回答。 相似文献
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作为管理者,注定要承受巨大的压力。因此应聘管理层,面对精心设计的压力测试便是顺理成章的。但那一刻,你知道吗?又怎么应对呢?如今竞争无处不在,无形的压力有很多,职场压力更大。而有的压力是人为给的,比如:职场应聘时,会遭遇面试官刻意的压力面试。 相似文献
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当面试中涉及这样无法事前准备好的话题时,你该根据哪些维度迅速做出应变?面试中,有时面试官会问候选人:"你如何评价本次面试?"至少我经常这样问候选人。面试官问这个问题通常基于三个条件:一是面试行将结束;二是候选人表现很不错;三是候选人 相似文献
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微软面试应聘,一般是面对面地进行,但有时候也会通过长途电话,越过千山万水甚至太平洋,考官和应聘只是坐在电话线的两端。每一个面试要同微软公司的5到8个人面谈,有时候可能要达到10个人。每一个考官的面试都是以“一对一”的方式进行。主考官全是各方面的专家,每个人都有一套问题,各自具有不同的侧重点, 相似文献
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继上世纪八九十年代的“民工潮”之后,21世纪初,一股“大学生潮”开始形成,大规模地涌向吸纳能力相对较强的北京和东南沿海大城市。用人单位要找到合适的人,而大学毕业生要找到理想中的单位——二者的契合总是以一面之缘为起始点。而面试,尤其是异地面试,无论对没有收入的大学毕业生,还是对企业,都需要付出大量的人力、物力。那么,如何少花钱、少费力就能把面试做好呢?有个新办法,您不妨一试! 相似文献
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继上世纪八九十年代的“民工潮”之后,21世纪初,一股“大学生潮”开始形成,大规模地涌向吸纳能力相对较强的北京和东南沿海大城市。用人单位要找到合适的人,而大学毕业生要找到理想中的单位——二者的契合总是以一面之缘为起始点。而面试,尤其是异地面试,无论对没有收入的大学毕业生,还是对企业,都需要付出大量的人力、物力。那么,如何少花钱、少费力就能把面试做好呢?有个新办法,您不妨一试![编者按] 相似文献
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《中国人力资源开发》2008,(4)
考官如果能正确使用"查漏补缺"式、"刨根问底"式、"反戈一击"式、"多多益善"式和"声东击西"式五种追问"利器",并注意营造宽松的面试氛围、注意倾听及适时适度地进行追问,能让行为性面试真正有所斩获。 相似文献
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近几年来,人事测评在人员招聘中正发挥越来越重要的作用,测评的科学性与实用性也越来越得到人们的认可,其中最主要的技术包括履历分析,心理测验、情景模拟(如无领导小组讨论,公文偿测验),胜任特征评价,结构化面试等。企业在招聘时,一般是针对不同的对象和职位选用不同的测评组合,事实上,无论企业招聘什么样的人,面试尤其是结构化面试都会被用到,而且,在汇总各项测评结果而作出最终的决定时,面试的结果所占的比重也越来越大,面试也是企业对最有希望的应聘者的最后一次把关,因此,招聘人员切不可把面试当作招聘中的一种例行公事,而要认真,慎重地对待,由于一般的面试具有主观性大,面试考官容易产生偏见等缺点。因此,以规范化、结构化、精细化为特征的结构化面试题目,并给出中肯的评分标准,就应掌握工作分析和胜利特征评价技术。笔者作为专家组成员参加了“广州市2002年度公开招聘工业企业高级经营管理人员”的相关工作,其中采用了国际上最新的胜任特征评价技术,提取了各个职位的胜利特征,并在此基础上研制了结构化面试题目用于高级经理人员的选拔面试。 相似文献