潜心开发企业文化的“激励”富矿

企业文化是激荡企业发展的内在动力，在企业文化中人是起主导作用的因素。中国加入WTO以后，由于中外企业人才激励机制存在很大差距，石化行业面临着极为严峻的人才安全问题。清华大学经济管理学院教授魏杰指出：“企业文化的激励，表现为更加强调人与人之间的能力、收益差异。”因此，不论从进一步开发人力资源的角度，还是从留住人力资本（主要指技术创新者和职业经理人）的角度来讲，我们的企业文化建设都必须以人为本，充分发挥激励功能，不断提高企业的内聚力、战斗力和市场竞争力。     

女性经理人“富矿”

性别歧视在亚洲很普遍，这对非沙文主义的公司来说是个机会。     

企业文化激励作用探析

一、企业文化的内涵及激励作用狭义的观点认为企业文化属于意识范畴,仅仅包括企业的思想、意识、习惯和感情等领域。而广义的观点认为企业文化是企业在创业和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和,把企业员工的构成状况、企业生产资料状况和物质成果特色等都看作企业文化的重要组成部分。笔者认为,这两种观点都不甚合理,企业文化是指企业在经营实践中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,它是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体。     

企业文化与员工激励

在现代企业制度条件下，市场竞争日益激烈，从而造成企业问文化的竞争。从企业文化激励的角度看，广泛深入的宣传教育活动是实施文化激励的重要手段，对内以营造氛围为目地，对外以塑造形象为目地。良好的形象，本身就能促进员工的成就感和敬业精神的形成，我们再从反面去思考这个问题，如果一个企业的员工，没有成就感，失去了敬业精神，那么这样的企业肯定要走向倒闭的境界。     

潜心挖掘油藏开发新亮点

<正>80后的他,白净的脸,明亮的眼。身板、外表不像个山东汉子,行为、作风却是真正的山东硬汉,能吃苦又能勇往直前。刘培亮,像他的名字一样,在油田工作的6个年头里,挖掘了很多油藏开发的新亮点。今年,他带领碎屑岩层内挖潜项目组细心研究,使塔河采油一厂4口老井增油上万吨,成为增储上产名     

莱迪思的下一个“富矿”

作为全球低功耗FPGA供应商,莱迪思有着近40年的历史。2018年9月,董事会从AMD聘请Jim Anderson担任莱迪思CEO,从而组建了新的管理团队,团队中很多成员都是FPGA业界的精英。与此同时,新的管理团队也对公司产品、市场、运营战略、远景规划等进行了调整,这些调整得到了华尔街的正面肯定,公司股价开始大幅上涨,与2019年9月相比,股价有4倍多的增长,这也反应出投资人和市场对莱迪思的高度期望。     

实行“企业文化＋人力资源开发”模式提升企业整体管理水平

前言：常青企业能够经久不衰的原因各有不同,但在中国目前的现实中,许多优秀的企业无不极为重视企业文化的培育与人力资源的合理开发,以实现企业软资源的充分利用,达到推动企业长足发展的目的。     

企业文化“论语”

这类文章一般都以论文面目出现,但现在论文的名声不大好,且篇幅散漫,不宜阅读。有鉴于此,笔者采取随想的,一句一论,东一耙子西一扫帚,想到哪说到哪,观点既不鲜明也未必正确,好在读者眼睛雪亮,自能取舍有度。     

浅析企业文化在人力资源开发中的重要性

企业文化作为企业在长期实践中形成的一种独具特色的文化形态,它对企业的生存和发展所起的作用,已越来越被人们所认识。实践表明,重视企业文化建设,是我国现代化企业管理的一个新的发展趋势,它将推进我国企业管理真正向现代化、科学化的方向发展。     

潜心三十载 练就“独门技”

<正>今年1月9日,在2014年度国家科学技术奖励大会上,中国石化炼化工程集团(SEG)洛阳工程公司与中科院大连化学物理所等联合研发的甲醇制取低碳烯烃(DMTO)技术获得国家技术发明奖(通用类)一等奖,尤为可贵。这标志着中国石化全面掌握了甲醇制取低碳烯烃(DMTO)工程技术的"独门绝技"。这项技术对整个化工行业的影响是积极而深远的。历经数代科研和工程技术人员的持续创新,具有我国自主知识产权的甲醇制取低碳烯烃     

“上善若水”与企业文化

中国文化博大精深,老子的“上善若水”就是其中的一例。老子在《道德经》中说:“上善若水。水利万物而不争,处众人之所恶,故几於道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”意思是说,优良的品德就像水。水的品德是有利于万物而不去争,处在众人不喜欢的地方,所以水的品德接近于“完满的道德。”它居于不争之地,容纳别人所不能容纳的东西而保持深沉渊默;奉献出真挚、仁爱;言而有信,像潮起潮落一样有准则;乐于平正行事,办事柔能克刚,贵在能;随机遇而静,动静有时。正因为不争,所以水没有忧虑。水是自然界最普遍…     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象:一是企业的理念很时髦、很先进,“在天上飘”,但企业家和员工的行为“在地上爬”,企业文化理念与行为严重背离,造成文化虚脱症;二是员     

重构企业“诚信文化”

“信则立，不信则废”。从当前和今后相当长一段时间来看，建设诚信文化将是新形势下电力企业文化建设的核心内容。     

论“伪企业文化”

在探讨这个问题之前，我们需要首先明确两个概念，什么叫文化，文化是一个团体或一个历史时期物质文明和精神文明的积淀，是人们在长期生产和社会活动中形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有时代个性的信念和行为方式，存在于人的潜意识中，属于抽象的精神事物范畴：另外，什么是企业文化，按照比较通行的说法，     

企业“救火文化”探源

"救火"产生的连锁反应是:领导接到救火的请示→领导指挥员工救火→企业耗尽资源→员工情绪沮丧→领导没有时间思考发展战略。     

企业文化要“落地生根”

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。加强企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,塑造企业品牌形象,提升企业管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,从而更好地完成企业各项任务,实现企业所肩负的使命,促进企业和谐、持续、稳定发展。万物有根。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。文化是企业发     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

企业文化建设中的“尚德四礼”探索

仪式,作为社会文化生活中一种最直观、最生动、最具规范性和广泛参与度的群体行为,是群体文化内核的承载体。在企业文化建设过程中,借鉴这一人类文化现象,将抽象的价值理念投射到特定的氛围、流程中,带领仪式参与者在特定场合,体验、重温、强化这种仪式感,将价值指引转化为思维、语言、行为的自我规范,可以有效带给仪式参与者心灵慰藉、精神指引和集体归属感,提升企业核心价值观。