浅论项目风险管理的应对策略

本文论述了项目风险的定义以及项目风险管理的识别、估计和评价和应对策略。     

综合考虑多因素的项目风险应对策略选择方法

描述了项目风险管理中的项目风险应对策略选择问题。综合考虑项目工期、项目完工质量和项目风险应对成本等多个因素,以项目风险应对总收益最大为目标,构建了项目风险应对策略选择优化模型,通过求解优化模型来确定适合的风险应对策略。实例分析结果表明,所给出的项目风险应对策略选择方法具有可行性和实用性。     

浅谈建设工程项目风险管理

本文通过对项目管理过程中对项目风险的基本概念理解,对项目管理过程中如何进行风险的预测与识别、风险的评估与分析。并根据现时施工管理的特点,对风险的处置和建立风险管理制度进行了探讨。     

对总承包项目风险管理的认识

关于总承包项目的风险管理，我们应从总承包项目风险管理的特点、总承包项目风险管理的过程、总承包项目的经济风险、总承包项目经济风险管理措施和对策四方面来认识。     

浅述房地产开发项目风险管理

在实际操作当中很多房地产企业往往错误地估计了自己本身楼盘的定位,在营销的过程当中没有找准目标用户,一味追求卖高价,而不去思考用户最终的需求,并且无法为用户提供必要的周边配套服务,这样就会导致流失客户,无法实现房产本身的价值,导致项目的亏损,加强房地产开发项目风险管理对于保证房地产企业稳健发展,实现预计投资收益具有十分重要的意义.本文根据笔者工作实践,对房地产开发项目中存在风险及风险管理的对策进行了分析和探讨.     

考虑风险间关联作用的项目风险应对策略优选方法

针对已有的项目风险应对策略选择方法对不同项目风险间的关联作用考虑不足的缺点,构建了考虑风险关联作用的项目风险应对策略选择模型。该模型以风险应对效果最大化为目标,综合考虑项目风险的期望损失、不同风险间的关联作用以及风险应对预算等因素,通过求解优化模型确定合适的风险应对策略集合。最后,运用实例验证了该方法的可行性。     

“隐形杀手”与项目风险管理

文章通过对项目风险来源的分析,说明如何利用项目风险管理组织监控、减少和应对风险的发生。     

高速公路特许经营项目风险评价与管理研究

随着我国高速公路的迅速发展,特许经营作为一种极具生命力和竞争力的经营模式,被越来越广泛地运用到高速公路建设和运营中。文章根据高速公路特许经营项目的特点,将项目生命期划分为项目前期、建设期和运营期,根据三个阶段不同特点进行项目风险识别,以某高速公路特许经营项目为例,采用基于期望值的三角模糊数互补判断矩阵方法对其进行风险识别和评价,提出了风险防范和管理的措施与方法。     

湖南中烟信息化项目风险管理研究

风险管理一直是项目管理中的重点难点问题,本文从风险管理的三个阶段:风险识别、风险评估和风险应对,对湖南中烟的信息化项目中的风险问题作出阐述。     

浅谈NB公司汽车零部件项目风险管理

汽车产业的快速增长,带动其汽车零部件产业的蓬勃发展。随着市场竞争的加剧及汽车普及,汽车市场迫切要求产品更新换代的开发周期越快越好,成本越低越好。因此在项目开发阶段,项目风险更是高度聚集的过程。尤其是对发展中的民营性质的汽车零部件企业引进项目风险管理显得更为重要。本文基于NB公司的项目风险失控的实际案例的深入分析并建立防范措施。为NB公司建立一套初步的项目风险管理流程,以提高NB公司的项目风险管理能力。     

试析项目风险与融资风险管理

项目风险无处不在,有效并合理控制项目融资管理风险就成为项目参与者的共识和目标.本文通过辨析项目风险和风险管理的基本概念,指出项目风险管理的一般程序,并提出项目融资的相关风险管理及其意义.     

投资项目风险管理技术研究

投资项目从批复立项开始就不可避免地受到不断变化的各种相关因素的影响,使项目经济效果偏离其预期值,从而形成项目风险。对项目实施风险管理,就成为投资项目不可缺少的重要环节。风险管理是通过对项目风险的识别、衡量和处理,以最小的成本将风险导致的不利后果减小到最低程度的科学方法。本文就项目风险的生成机理、表现形式、测算方法及规避策略与方法技术进行研究。1项目风险的生成机理分析按照系统分析的方法,项目风险可分为筹融资风险、建设期风险、生产期风险和项目决策风险。1．1项目筹融资风险是指项目管理者在等融资活动中改…     

R&D项目风险管理的实证研究

近年来我国企业特别是高新科技企业纷纷加大了对RD活动的投入力度,但相对滞后的RD投资中风险项目的管理方法已经不再适用于如今具有高技术特征的RD投资的快速发展。故而,文章在深入分析RD投资中风险项目影响因素的基础上,提出了不确定环境下的RD投资项目的风险管理框架,利用QFD软件平台上的风险管理框架评估实验方法,邀请行波型超声电动机研发中的实验人员分组进行了风险评估决策对比实验。最终,对该项目运行的QFD风险管理框架的试验和评估结果表明,QFD软件平台不仅能够在客户需求数量及风险类别数量方面为决策者提供较为充足的现实数据还能大大减少决策者执行决策所耗费的时间。对此,文章认为QFD风险管理方法能够行之有效地影响到决策者决策的执行,可被广大投资商引为一种灵活有效的RD项目风险及不确定性管理办法。     

建筑工程施工管理现状及应对措施

科学合理的管理在建筑工程的施工管理工作中发挥着极其重要的作用。合理有效的管理在施工过程能够很大程度上促进工程的施工质量和提高施工效率,使建筑工程项目最大限度的提高效率,增加经济效益。     

浅析建筑施工安全管理问题的应对措施

建筑业安全生产是一项系统工程,不能完全依靠施工单位一方面的力量,需要建设单位、监理单位等多方面的共同努力.     

基于航运工程中项目风险管理的思考

在我国有关风险分析、风险决策的论著已经有一些,但是讨论航运工程项目风险的著作并不多,讨论工程项目管理的则更少.本文就航运工程中项目风险管理进行了分析和思考,以期引起更多专家和学者的关注.     

基于群组决策系统的QFD项目风险管理框架评估研究

风险管理是项目管理的核心知识领域。本文将质量功能展开方法(QFD)与风险管理有效地结合起来,建立了基于QFD的项目风险管理框架。为评估项目风险管理框架的鲁棒性和有效性,在群组决策系统软件平台上对该框架开展评估实验,并在实验之后开展相关的问卷调查。实验结果验证了所提出风险管理框架的鲁棒性和有效性,并且统计数据也显示,所有参与者都能在个人学识与经历、主观感受和经验评价等方面积极地评估该风险管理框架。     

学校固定资产管理中的问题与强化管理的应对措施

在学校财产中,非常重要的一个组成部分就是固定资产;学校要想获得发展,就需要系统化管理固定资产,促使其使用效益得到提升。通过调查研究发现,目前在诸多学校的固定资产管理中,还存在着一系列的问题,严重影响到管理效率的提升,对学校的发展造成了不良的影响。针对这种情况,就需要采取一系列的应对措施,强化管理。     

基于层次分析法的企业信息化项目风险研究

信息技术的迅速发展使得企业的信息化水平得到很大的提升。然而,由于对信息化项目风险认识不足和缺乏评定标准,导致最终信息化项目的失败或不能满足需求。为此,提出了基于层次分析法,对某卷烟企业的信息化项目进行了项目风险分析和评估。该项目结合Boehm模型,建立了企业信息化项目风险识别指标体系,运用层次分析法进行分析和评估,结合评估结果给予控制和改进。该模型的建立为企业信息化项目风险的分析提供了基准,也探索了一种新的管理模式。     

论旅游投资项目风险及其管理对策

随着我国旅游投资总量的增长,旅游投资项目风险加大。旅游项目投资风险是来自于项目环境风险和项目核心风险,我们应从旅游投资项目的特点入手,分析其风险产生的内在原因,然后对风险的类型以及影响核心风险的企业内外因素进行总结,并从政府和企业两方面提出加强旅游项目风险管理的建议对策。