浅析企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称.建立内部控制制度对各级管理部门保护本单位财产的安全完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律和本单位所定方针、政策的贯彻执行,提高经营效率具有重要意义.     

完善国库运行机制深化国库制度改革

全面推进国库集中收付制度改革,是党中央、国务院的一项战略部署,是"十二五"时期财税体制改革的重要内容,是今年财政工作的重中之重,各级财政部门要进一步统一思想、提高认识,明确全面推进改革的目标和任务,坚定不移推进国库集中支付制度改革,坚持不懈完善现代国库运行机制. 大力推进国库集中支付制度改革.国库集中支付制度是现代国库管理运行机制的核心制度.这项制度彻底改变了传统财政资金支付管理模式,财政支出实现了从"逐级转"到"直通车"的重大突破,预算单位用款由多层级管理改变为扁平化管理,资金支付效率显著提高,资金安全得到切实保障.随着改革的逐步深入,下一步工作重点要放到县乡两级改革.要采取各种有效措施,确保今年年底前将国库集中支付制度覆盖到县以上各级所有预算单位以及有条件的乡级预算单位.要将公共财政预算资金、政府性基金预算资金全部纳入国库集中支付范围,编制国有资本经营预算的地方,国有资本经营预算资金也要实行国库集中支付.     

建立责任会计制度 完善农行内部经营管理机制

随着经济体制和金融体制改革的逐步深入,发业银行各级行相继建立了以责任制度为特征的各种经营管理制度。然而,在经营环境明确,经营责任具体的条件下,各级行面临的一个重要问题是如何才能把本行所承担的经营责任落实到各执行单位和每个职工,以加强和改善经营管理,加强和改善约束,控制,反馈机制,保证各项工作的顺利完成。解决这个问题     

论期货公司合规经营

近年来,国内期货公司始终秉持合规经营、稳健发展的经营理念,把健全内控管理机制、强化内控管理作为一项长期基础性的系统工程来抓.但是,随着期货市场法规制度体系建设的日臻完善,期货公司在合规经营方面的一些欠缺逐渐暴露出来,已不能适应新的监管环境,甚至阻碍期货公司的下一步发展.合规经营、强化内控已迫在眉睫.     

浅析企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。建立内部控制制度对各级管理部门保护本单位财产的安全完整。保证会计资料的正确性和可靠性，保证国家财经纪律和本单位所定方针、政策的贯彻执行，提高经营效率具有重要意义。     

行长案头几个内控管理台账不可少

内部控制是农业银行经营管理的一项重要内容,随着农行股改的深入进行和一些地方案件高发的势头,内控管理作为基础性的工作,其地位越来越受到各级管理人员的重视。内控工作是行长管理行为的重要内容之一,是一项经常性的工作, 它不是靠一些突击性的活动所能实现的。既要下定决心，常抓不懈，又要讲求管理方式、方法和技术，不断提升管理层次。在一些二级分行、支行，经营与内控管理的矛盾一直难以解决，各级行长们的经营压力很大，[第一段]     

农信社人力资源的管理实践

人力资源是企业生存和发展的根本,也是企业兴旺的关键所在,农村信用社长期以来,由于体制等原因,人才问题没有引起高度重视.行社脱钩后,农村信用社人才缺乏的矛盾逐渐暴露且日益突出,特别是具有一定管理水平和专业知识的高层次管理人才更是奇缺,从而在一定程度上影响了农村信用社发展的速度和步伐.近年来,农村信用合作各级部门把人才问题提到了一定的高度,并相应出台制定了一系列制度和办法,通过大量的人才招收引进和内部培养工作,农村信用社人才紧缺矛盾在一定程度上得到了缓解.但随着入世后,金融业的竞争更加激烈,如何科学有效地使用和管理农村信用社的人力资源问题就摆在我们面前.     

当前加强法规制度建设之我见

所谓金融法规制度，这里指的就是在整个金融业经营及管理过程中，为有效地进行监督和管理，消除或减少腐败问题而制定的金融内部的法规制度。金融法规制度建设随着金融体制改革深入而得到重视和日趋完善。主要表现在：一是制定了一系列以规范行为有关的政治纪律和工作制度，法规制度初步形成了从业务经营到行为管理拳管理新格局。随着金融体制改革的深入，各金融机构对法规制度建设问题都比较重视，先后在人员管理、业务经营、行为规范以及内控制度等方面相制定了许多制度规定，1997年5月16日中国人民银行还发布了《加强金融机构内部控制的指导原则》，对内部控制、监督的目标、原则、控制监督的要素及内容、基本要求等详细全面的规定，这些制度的制定和实施，有效地规范了各级领导干部及其员工的行为，为完善和健全金融法规制度、为提高金融机构内部控制和风险防范能力打下良好和基础。二是法规制度的监督检查得到进一步加强。几年来，各级金融部门都根据自身的工作需要以及不同时期的工作重点，组织有关人员进行各种检查，尤其是近年两年来开展的执法监察，并对监督检查中发现问题做出原因分析，对内部管理、内部控制等方面的问题提出整改建议，这些都有力地促进了金融法规制度的加强和改善。     

论如何有效实施医院内控制度

一直以来,公立医院是我国事业单位中典型的专业型领域组织,更是为我国的医疗卫生事业提供专业服务的最重要主体。公立医院的发展与改革同每个家庭、每个公民的健康生活、社会的整体公共利益有着密切的联系。公立医院的运转是否高效、管理是否科学在很大程度上都取决于公立医院内部控制制度的构建与实施。随着公立医院政策环境、经济环境、市场环境等逐渐复杂化,医院在管理与经营方面所面临的考验越来越严峻。特别是近年来出现在公立医院中的违规收费现象、滥用医疗资源问题、各种医疗事故、不断激化的医患矛盾、财务舞弊等事件,暴露出公立医院在内部控制制度的构建方面存在着缺憾。本文将就我国公立医院在内部控制制度实施中存在的问题进行探析,并找到相应的解决策略,以期为我国公立医院的全面发展奠定基础。     

高校后勤内部控制问题探析

随着市场竞争的加剧和高等教育的变化发展,高校后勤的社会化改革也在不断深入.高校后勤虽然力争按现代企业制度的要求进行日常管理和运行,但由于其经营活动已经发生了变化,导致内部控制上存在各种各种的问题,这严重不利于高校后勤的协调、可持续发展.因此,高校后勤必须完善内部控制制度,加强内部控制管理.本文着重分析了高校后勤内部控制方面存在的问题,并提出了相应的完善对策.     

财务分析在企业管理中的作用

随着现代企业制度的逐渐完善以及市场竞争的不断加剧,企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须提升自己的综合竞争力与社会地位,保障企业的日常管理经营按照既定的目标进行运作.财务分析成为企业管理不可缺少的工具,在企业管理中起着重要的作用.     

当前二级分行信贷管理中的矛盾及其解决办法

一、当前信贷管理中的现实矛盾 (一)限权管理与市场竞争的矛盾 近年来,国有商业银行逐步、逐级上收了一些信贷投放权,实施限权管理.开始时,主要是对各种贷款业务的最高审批金额进行授权和转授权,从而确定各级行最高签批人对单笔信贷业务的最大审批权限.这种限额集权主要用于项目贷款、流动资金贷款、进口信用证、银行承兑汇票等传统业务品种.随着市场需求的不断变化,银行产品不断推陈出新,为了规避新业务拓展中的风险,各国有银行开始从单纯的限额方式逐步向限额、限品并举的方式发展.     

加强国库经收业务管理的思考

国库经收处是经收各级预算收入的银行业金融机构。随着市场经济体制改革的不断深入，金融业竞争更加激烈，金融财政体制改革所积累和产生的各种矛盾与风险，逐渐暴露出来。如何从源头入手，进一步规范国库经收业务，防范国库资金风险，服务地方经济发展，是各级国库部门面临的一个重要课题。     

新形势下完善医院财务内部控制的研究

随着我国加入WTO及国外先进医院管理思想和方法的引入,各级医院实行企业化运作,提高医院经济管理水平已成必然.作为医疗卫生单位的医院,建立健全财务内部控制制度,也逐渐成为医院加强管理的迫切需要.文章通过分析当前医院财务内部控制存在的主要问题,提出了新形势下健全和落实医院内控机制的对策建议.     

构建商业银行绩效管理体系研究

随着国有银行全面商业化，绩效管理愈来愈显得重要了，不仅从理论上，而且在经营行的实践中．已引起了管理行和各级管理者的高度重视，以致在整个业务经营过程中逐渐被提上议事日程。那么，作为现代商业银行．到底要构建什么样的绩效管理体系?本文拟从企业管理角度进行必要的研究，以期促进商业银行实现最大的管理效益。     

对新时期国有商业银行共青团工作的探索

随着现代商业银行制度的逐步建立,商业银行的经营目标、运行机制、管理方式都发生了根本性的变化,作为国有商业银行(以下简称商业银行)团组织,其指导思想、总体布局、工作内容、工作方式也必然随之发生新的变化.如何适应新形势、探索新走向、构建新格局,使团的工作更好地适应建立现代商业银行制度的客观要求,更好地发挥党的助手、行政的帮手作用,是商业银行共青团组织和各级团干部着力思考的问题.     

国有银行人才资源开发与价值取向

从国有银行而言,现在对人才的开发、管理还不是真正按照以人才为本的准则设计出来的,而是各种力量相互影响,各种矛盾相互碰撞的结果,并不能适应知识经济时代对人才资源开发与管理的要求.如何以人的价值观为中心,处理好人才与组织、人才与经营、人才与自我发展的相互关系,提高经营效率和市场竞争力?     

经济转型下我国财政支出结构的改革

近年来,我国正处于经济社会转型的特殊时期,在体制改革和制度改革方面都处于不断变化的过程中。同时,伴随着我国经济社会的转型,各种社会矛盾、利益矛盾也逐渐凸显。合理的财政支出结构是化解各种矛盾的重要工具,并且发挥着越来越重要的作用。     

浅谈质量管理与经营的关系

随着市场竞争的日益激烈,质量管理逐渐成为整个经营活动的中心,经营就是要在取得社会效益的前提下,不断增加企业的效益.因此需要提高产品质量和加强质量管理,服务于经营的需要.     

国有商业银行经营目标的矛盾

国有银行商业化经营的目标是什么?就是通过各种有效途径增收节支,提高效益,从而增强商业化经营管理能力.但现实中四大国有银行经营目标是一个矛盾体,具体表现为其理论目标与具体操作目标的矛盾.本文的所谓理论目标,是指(1)商业银行法律意义上追求效益最大化的目标;(2)各级行领导近年来的总体意义上的增效的目标.所谓具体的操作目标是指各行近年层层下达的详细的任务指标,包括各种存款任务、信用卡、国际结算乃至技术测评等等.从理论上说,通过具体指标的落实来实现利润的最大化是必要的措施和途径,但实践证明并非如此,多数具体目标的完成往往是通过不计成本竞争、放弃风险防范等手段达到的,为达到经营目的的措施和途径却导致了经营目标的破坏.因此,我们在看到这一对矛盾的同一方面的同时,要理性地认识到它们的对立方面及其负面影响.