对劳动工资统计资料的思考

针对社会上各种新型企业的崛起,企业的经营形式越发的灵活并具有各自的特色,对于劳动人员工资统计需要进一步规范这一状况,根据众多企业的基本特点,在分析劳动工资统计资料的意义和相关内容的基础上,结合社会上企业和用人单位的实情,本文具体阐述了劳动工资统计资料的重要性以及做好劳动工资统计资料的相关措施。     

地勘单位体制改革的思考

随着新时期企业改革的不断推进,新的企业制度正在逐步建立,地勘单位的经营发展必然会朝着企业化的方向进行改制.面对企业改革进程的日益深入,地勘企业所面临的新环境既是机遇也是挑战,无论是观念、目标还是管理等方面均需要切实可行的经营理念作为新时期的新指导思想.中共中央,国务院下发的《关于分类推进事业单位改革的指导意见(中发[2011]5号)》对于地勘单位的体制改革具有重要的指导作用,本文对其进行了解读,并提出了对于地勘单位体制改革的相关思考.     

浅析地勘单位统计工作现状及建议

统计是认识社会和了解国情国力的“晴雨表”,统计数据质量是统计工作的生命,数据真实可靠才能有助于决策,否则可能导致决策失误.本文以地勘单位为例,剖析了目前地勘统计统计工作存在的问题,并就如何提高统计工作质量提出了几点建议.     

对地勘单位会计监督的思考

文章从正确认识地勘单位会计监督入手,对地勘单位会计监督的现状进行了简述,并提出了加强地勘单位会计监督的措施。     

对当前地勘单位改革与发展的思考

地勘单位企业化是地勘单位改革发展的必经之路,应适时推进企业产权改革,转换经营机制,事企分开,打造新型的矿业公司和建筑工程公司.     

对地勘单位党建工作的几点思考

以地勘单位党建工作为研究主题,通过总结前人研究成果,分析探讨党建工作中应注意的几个问题：适时、不断地进行学习与实践,不断创新,坚持完善党建工作制度,坚持科学发展观,时刻关注党建工作前沿动态;并提出几点措施,如加强组织建设、加强作风建设、加强制度建设、加强党风廉政建设、加强机关党委自身建设,以期为地勘单位党建工作提供参考。     

地勘单位人力资源管理工作的思考

地勘单位的人力资源管理现状分析,需要思考的几点问题：一是如何建立正确的人力资源管理体系;二是合理进行机构设置和岗位设置;三是建立有效的分配激励机制;四是如何注重地勘文化精神体系建设;五是如何建立合理的人才培训机制,通过以上五个方面的措施实现由地勘单位人力资源管理由事务型向管理型转变,与时俱进,实现人力资源管理更好地为地勘事业发展服务。     

刍议地勘单位如何加强地勘文化建设

随着当前世界经济的不断发展,地勘单位发展制度的不断完善,使越来越多的地勘单位认识到文化建设的重要性,加强文化建设,走经济发展与文化和谐发展之路已经成为多数单位的共识.近几年来随着对地勘单位发展的关注,地勘文化作为地勘单位的一种精神底蕴,它的发展也逐渐引起人们的重视.本文分析了地勘单位现条件下加强地勘文化建设的必要性,就地勘单位如何加强地勘文化建设,提出了自己的见解.     

对地勘单位加强内部管理提高经济效益的思考

在社会主义市场经济条件下,地勘单位内部管理方面存在着管理意识不强、管理手段落后、管理的基础工作薄弱等问题,针对这些问题,地勘单位应采取创新管理制度、健全管理体制、提高质量管理水平、增强法律意识等方法,达到加强内部管理、提高经济效益的目的。     

地勘单位改企后员工绩效考评体系的设计——以A单位为例

国有地勘单位自1999年属地化以来,进行了较为长时间的企业化改革探索,由于受计划经济体制的影响,国有地勘单位按照"产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学"进行的现代企业制度改革并不顺畅,在改革进程中出现的问题和矛盾较多,其中管理方式特别是绩效管理体系的落后,是当前地勘单位发展的最大制约因素。本文以A地勘单位作为案例进行分析。与国有地勘单位所面临的普遍问题一样,A地勘单位传统的管理方式和陈旧的绩效管理体系在向市场经济转变的过程中也同样遇到了困难。由于A单位内部管理粗放,大锅饭思想严重,因此,在实行绩效管理过程中出现了很多问题。国土资发[2010]61号文件《国土资源部关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》的出台,标志着国有地勘单位企业化改革工作已正式提上日程,A地勘单位的企业化改革也日益临近。为使改企后的A地勘单位获得长足发展,必须要建立起高效的绩效管理体系。本文在分析该单位绩效管理现状的基础上,结合A地勘单位改企后内外部环境的变化,引入了权变管理、系统管理和目标管理三种绩效管理理论,利用关键绩效指标法、平衡计分卡、360度考核法等多种考评工具,重新设计了一套新的绩效考评体系。     

对地勘单位全面实施内部控制管理的思考

随着地勘单位事改企的必然趋势和日益临近,如何应对竞争激烈的市场已迫在眉睫,而只要存在企业经济活动和经营管理,就需有贯穿于企业经营活动各个方面相对应的内部控制.本文首先介绍了内部控制的重要性,然后介绍了地勘单位内部控制中存在的问题,最后针对这些问题提出了相应的对策.     

地勘单位内部审计的几点思考

内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为,以促进单位加强经济管理和实现经济目标。文章针对地勘单位内部审计存在的问题进行了分析,就如何完善地勘单位内部审计措施,发挥内部审计作用提出了解决问题的对策。     

核地勘单位改革与发展的思考

随着事业单位改革提上日程,核地勘单位改革也拉开了帷幕。核地勘单位在多次改革中仍然承担着为国防建设和核电发展寻找铀矿战略资源的任务,开展综合找矿,相关产业走向市场,使这支核地勘队伍得以生存和发展。但在发展中也面临着铀矿项目少、投资不足,综合找矿没有突破性成果;相关产业在夹缝中生存,经济规模小;队伍老化,人才缺乏;基地建设落后等影响和制约了快速发展。对策和建议:一切从有利于国防建设和核电发展需要出发,确立核地勘单位承担国家战略资源勘探的职责;深化核地勘管理体制改革,创新核地勘工作运作机制;理清思路,确定重点,实现铀矿勘查新突破;精干队伍,轻装前进;加快人才培养,全面落实科学发展观,实现核地勘单位快速发展。     

对当前劳动工资统计工作的一些思考

随着我国社会主艾市场经济的建立和逐步完善,现仍延用计划经济条件下的劳动统计制度显然已越来越不适应市场经济发展变化的要求.本文主要分析了当前劳动工资统计工作中存在的主要问题,并具体探讨了当前劳动工资统计工作改革可能的思路.     

关于核地勘单位实行绩效管理的思考

核地勘单位属地化管理后走向市场实行企业化经营,实行了先进的绩效管理方法,存在着对绩效管理认识不足、操之过急,沟通不畅、反馈不及时,绩效管理与发展目标脱节,绩效指标设置不科学等问题。解决的对策是：树立科学绩效管理理念;开展工作分析,设定可行目标;建立健全绩效反馈机制;坚持分阶段稳步推进等措施,全面提高绩效管理水平,充分发挥绩效管理在企业化经营中的作用,推动核地勘单位实现跨越式发展。     

对地勘单位多种经营的思考

多种经营是市场经济的产物，它表明在不放弃有效的经营优势的前提下，突破原有的经营框框，广开思路，增加收入，并减少市场风险。“不要把鸡蛋放在一个筐子里”，这是对它内在含义的最好诠释。把鸡蛋分散在若干个筐子里，这比传统的只能“一棵树上吊死”的经营方式显然灵活有效得多。因此，这种经营思路一时被众多单位广泛采用。地勘单位也不例外。     

地勘单位如何发展经济的新思考

文章叙述了地勘单位的经济如何抓机遇、求生存、促发展.并指出地勘单位发展经济的途径及措施.     

地勘单位的发展要强化以财务管理为中心的企业管理

为使地勘单位适应新经济形式的发展,完善自身管理工作,地勘单位应努力强化财务管理在企业单位的中心地位,从而实现地勘单位改革和发展的新局面.