谈“军人意识”管理法

任何一个企业的成功,都必须有过硬的“内功”作保证,而“内功”中人的因素又最重要。如何培养员工的奉献敬业精神,提高企业的凝聚力和“内驱力”,是任何一个企业都要面临的课题。在我国市场经济的迅猛发展中,已出现一种在这方面行之有效的管理方法,这就是“军人意识”管理法。 “军人意识”管理法,简单地说,就是通过培养员工的“军人角色意识”,“军人思想意识”,来对企业进行管理的一种新的微观管理法。     

你和自己的上司对味吗？——员工与上司关系调查报告

HR业内流传这样一句话：“员工因企业而来，又因上司而走”。又有人总结说，“员工一周内离职是因为HR，三个月内离职是因为企业文化，一年内离职则是因为上司”。由此可见，上司对员工的影响非常大，是他们职场中不得不面对、又爱又恨的人     

应对招聘"关系户"的不完全手册

又到了年初,各单位大规模招聘新员工的时节又到了。不知你发现没有,只要企业发布招聘信息,形形色色的“关系户”就会从各种渠道纷至沓来。还偏偏有些企业特别欢迎这种“关系户”。《中国企业招聘现状调查》显示：企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46.17％和50.85％的比例,而一般员工的招聘就更脱离不开这个怪圈,通过“圈子”吸纳的人才高达60.85％。     

中层管理者如何承上启下

中层管理者通常是企业内部承上启下的一层,他们既是业务骨干,同时又肩负着带领团队、培训员工等管理职能。拥有一批优秀的中层管理者,不仅可以为公司发展保有“中坚力量”,更可以为高管部队提供人才储备。可是,中层管理者到底应该怎么做才能理顺企业老板、中层管理者之间与下属员工的关系呢？     

失误转身难

商场如战场。实际上,商战中的很多术语大多也来源于军事术语,因为只有如此才能形容商战的强烈对抗性。军队也一直被认为是最具效率的组织,是众多企业梦寐以求达到的境界。而军人出身的企业家们则似乎有点得天独厚的味道,奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神,服从精种等都是军人所具备的特殊品质,这也是企业家和企业团队所追求的。同时,军人在我国拥有极高的诚信声誉,一旦创业便较易于得到公众的信任。而军人在军中结成的战友情结,延伸到商场上,也变成了宝贵的关系网和情报网,帮助他们进人常入难以涉足的领域,并且有极强的市场和政府公关能力。如三九集团的赵新先虽曾经历证监会的指摘,并引起一些媒体的兴趣。但最终被企业超强的公关能力化于无形,所以纵观军人出身的企业家掌领的企业:制造、高科技、医药、房地产,加工、服装等领域简直百无禁忌,并没有明显的行业限制。然而凡事总逃不出“过犹不及”的道理,有过军旅生涯的企业家们住住很难淡化自己的军人情结,总是试图用一种“军事化”的模式去解决企业问题。但企业终归不是军队,企业“军事化”管理的背后往往是简单化、形式化、偏激化或者是片面化所带来的弊端。用管理军队的方法来经营企业就很难避免“官本位”的思想,企业总裁作为“总司令”就大有“军令如山倒”的绝对服从气势。但企业员工毕竟不是军人,而企业组织结构也不像军队体制,企业员工需要创造性的工作,企业组织也注重横向的协调。因此军事化管理容易忽视人的感情和人的个性,与企业管理日趋人性化的趋势不符。再者,军事化的运作对现实中的商业竞争也有矛盾,商战考虑更多的足追求“双赢”局面,而军事化的经营则有可能采用非此即彼的策略,大开大阖,一旦失误,转身很难。精明如华为任正非者,今天似乎正为当初永不踏入信息服务领域的豪言吞咽苦果。     

浅谈和谐社会企业与员工关系

<正>党中央所主张建立社会主义和谐社会,是针对当前社会经济迅速发展过程中出现阻碍经济进一步发展的诸多不和谐因素而提出的“运用科学发展观点,建立起和谐发展的理念”,从而为社会经济健康发展创造良好的环境。我们说企业是社会的组成部分,是社会经济发展的“细胞”在社会经济发展的大环境中扮演着重要的角色。企业的建设和发展又离不开全体员工的努力,那么如何调整和处理好企业与员工的关系,在企业内部建立和谐的环境,是企业能不能和谐进步发展的关键。我认为企业应当从科学发展观出发“以人为本”构建和谐企业来调整并实现企业内部各个方面的和谐关系,促使企业与员工在社会经济发展中发挥最大的作用。     

复退军人岗前培训中素质教育课程体系的构建

复退军人岗前培训是适应企业对员工的需求,提高复退军人职业能力的重要途径。本文针对企业对员工素质和职业能力的需求,以及复退军人本身的素质现状,探索复退军人岗前培训中素质教育课程体系的构建。     

风雨同舟十七载，砥砺前行永安人——记福建永安物业绵阳分公司总经理唐建设

<正>员工与企业之间应该是怎样的关系？对于这个问题,不同的人有不同的答案。而福建永安物业管理有限公司（以下简称永安物业）绵阳分公司总经理唐建设的答案,则是“风雨同舟、沧海共济”。2006年,身为党员、退役军人的唐建设加入永安物业,一干就是17年。期间,有临危受命,也有艰苦“垦荒”,他都凭着曾经军人的优良素质坚持下来,并成功将永安物业“永为民,安天下”的企业使命和“正心正道,善为善成”的企业核心价值观,深深印刻在一方陌生土地上。     

员工满意度与“跳槽”的经济学分析

员工“跳槽”作为一个社会普遍关注的问题日益受到各界的重视。员工是否“跳槽”取决于其对所服务企业的忠诚度,而忠诚度又来自于其对所服务企业的满意度。本文通过构建模型,对具体员工“跳槽”之动机因素进行了图形透析,从微观角度给企业如何留住人才提供参考。     

改称呼不如办实事

近来,新闻媒体不时呼吁,要为农民工改称呼,认为“农民工”的称呼是一种“身份歧视”,不如改为“劳工”或“员工”等。笔者对此有不同看法。农民从农村到城市打工,过去叫“打工仔”、“打工妹”,如今叫“农民工”,这本身并非是身份歧视,就像军人、教师、干部、工人、农民一样的身份不同而已。身份本身不带有歧视性。将农民工改为“劳工”(劳动的工人)、“员工”(企业的员工),这与“农民工”并没有什么本质上的区别。去掉“农民”二字,也并不能改变他们的真正身份。就像军人、教师、干部、工人、农民都可以叫做“公民”一样,但并不能因此改变…     

应对招聘“关系户”的不完全手册

又到了年初，各单位大规模招聘新员工的时节又到了。不知你发现没有，只要企业发布招聘信息，形形色色的“关系户”就会从各种渠道纷至沓来。还偏偏有些企业特别欢迎这种“关系户”。《中国企业招聘现状调查》显示：企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46．17％和50．85％的比例，而一般员工的招聘就更脱离不开这个怪圈，通过“圈子”吸纳的人才高达60．85％。[编者按]     

转业不转志 创业天地宽——东台市退伍军人赵昌国的创业故事

<正>走进掩映在江苏省东台市通榆河畔绿树红花间的东台市兵创物业有限公司,“退伍不退志,创业立新功”员工榜、“坚守为民初心永葆军人本色”风采录、“脱下的是绿色军装,不变的是军人情怀……《我们,老兵的宣言》”,到处充满浓浓的兵心、兵魂、兵志、兵的元素。公司负责人叫赵昌国,一名有着14年军龄的退伍军人。他退伍不褪色,转业不转志,始终保持军人本色,     

向着幸福生活前进

当“薪酬福利”代替了“工资”这个词语,频频在我们的公司管理中出现,历史正在向一个新的方向悄然迈进。 与工资明显不同,薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬;而福利是企业给予员工的非现金形式的物质待遇,它为员工在企业中积极工作提供了生活保障。 薪酬福利的目的,不是分企业的蛋糕,而是通过“分蛋糕”的方法推进可持续发展战略,保证企业借助人才的力量在激烈的市场竞争中立于不败之地。薪酬福利的设置,看起来是一项技术,而这种技术的背后     

企业家语录

要培养世界级的企业,首先要培养世界级的企业家。——TCL集团总裁李东生“增效“未必靠“减员”,作为一个企业家,应该在不减员的情况下,努力增加企业效益,增加员工收入;假如把员工都减下去了,“增效”又有什么意义呢?     

矿冶集团打造超额利润分享创新模式

<正>超额利润分享创新模式既践行了政策初衷，又结合了公司特色;既兼顾员工需求，又达到长效激励的目的，实现了企业与员工共赢。2021年1月，国务院国有企业改革领导小组办公室发布《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》（以下称《指引》）。《指引》规定，鼓励纳入“双百企业”和“科改示范企业”的商业一类国有企业实施超额利润分享，由此正式拉开了国有企业实施超额利润分享的序幕。     

以人为本的服务理念 保值增值的管理目标——石家庄市军兴物业服务有限公司

<正>企业档案优秀的队伍:总公司领导80%、员工50%复退军人军人的气魄、军人的纪律、军队的管理先进的定位:学习型企业,拥用先进的理念顺应市场经济竟争发展思路科学的管理、网络管理、电子巡更,门卫电子监控,实现信息化、一站式服务,建立了科学规范的管理系统。     

"薪情"不平如何为之

每个企业都希望拥有所需的人才来实现企业的目标。而之后如何留住人才，让人才在工作中发挥最大效应，也是令众多企业看中而又头疼的事。古人云：不患寡而患不均。其实在企业里每个员工永远都在抱怨薪水低，而真正造成人才流失、员工心理不平衡的却往往是由于企业“薪情”不平。不合理的“薪情”会使员工产生不公平和不信任的感觉，影响员工积极性发挥。所以，如何针对企业员工打造一个合理的，完善的绩效评估系统并予以实施也就成为必然。     

打造明星员工

<正> 新经济的退潮表现,公司面临的最大挑战不再是筹集资金,而是招募、留住和配置优秀的员工——明星员工。业内人士指出,如果企业只强调员工的“可雇用性”,仅注重那些很容易被替代的员工,而忽视如何留住“明星员工”,将导致你的企业、公司昙花一现。     

变革风暴完美拯救？

企业要发展,就需要吸引、保留和激励优秀的员工;有优秀而满意的员工,才能给企业带来满意的业绩。这是企业生存与发展的法则,无论是“盛世”还是“危机”之时。然而,吴起的裁员及薪酬变革,都没有充分考虑到员工,特别是骨干员工的感受和利益,而只是单纯地从股东利益出发,从而引起了员工包括骨干员工对企业信心的丧失及不满。     

华为的“有福同享文化”

作为20世纪70年代的军人,任正非身上无疑打上了许多“雷锋”的印记:奉献,激情,自律,吃苦精神。不让雷锋吃亏,就是对勤勤恳恳、任劳任怨、有苦劳不一定有功劳的默默无闻的员工以奖励、支持、鼓励,提倡弘扬这种精神和行为,提高企业员工的道德素养。