企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在当前经济全球化的发展背景下,企业之间的发展比拼越来越多的是对人才的比拼,人才已经成为企业自身综合竞争能力提升的主要途径。所以基于当下的经济全球化发展背景,以及越发激烈的市场竞争环境,企业本身应当针对现有的员工培训体系进行全面完善,对不同工作岗位的员工进行针对性的培训,满足员工的实际需求,使得员工培训能够切实达到更高的...     

稳定企业员工队伍的对策思考

我们处在一个人力资源决定企业成败的时代,人才竞争加剧,如何吸引和留住企业的人才,培养他们对公司的忠诚度,激励他们不断创新、奋斗,与企业共同成长,已成为大多数企业面临的一大挑战,只有那些对员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持一种优势地位。事实上,留住了企业员工的人和心也就留住了企业的命根。本文针对企业人才流失的原因,提出了稳定员工的具体措施和建议。     

对企业员工培训现象的思考

<正> 我国目前培训工作现状及其原因。 根据国家有关机构对全国职工教育情况的统计资料显示,近几年我国参加各类学习培训的员工不断减少,全员学习培训率连续几年呈下降趋势。而且全国成人技术培训学校数量缩减的事实,也从一个侧面反映出了近几年员工在职技术培训未引起应有的重视。通过对国有企业对员工教育培训投入情况的抽样调查显示,20％左右的企业教育培训费年人均仅有10～30元之间,30％的企业只是象征性地拨一点教育培训费,绝大多数也已放弃或准备放弃岗后培训。至于民营企业、私人企业、有限责任公司、股份合作制企业里,其人力资源开发更不容乐观。这直接导致我国技术人员欠缺,素质偏低。例如目前北京市的技术工人中高级工及以上人员仅占10％,中级工占15％,而初级工却占到     

企业员工自我培训的再思考

培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已成为现代企业提升管理、实现企业和员工双赢的有效手段。为了获得有效的培训效果,应当确立"大培训"的理念,重视员工的自我培训,激励员工的自我学习、自我追求、自我实现的愿望,进而提高员工素质,发挥"人"的价值,围绕"人"来构筑企业的核心能力。     

关于我国企业员工培训的几点思考

企业员工的培训无论是对企业还是对个人都具有非常重要的意义。在我国企业的员工培训中仍存在着许多问题。发现问题，并探寻解决问题的具体措施是提高企业员工培训，增强企业竞争力的关键。     

我国国有企业员工培训带来的思考

如何进一步提高人力资源的优势,把人力资源的作用发挥到最高程度,在现代社会中,员工培训为此提供了一条很好的途径.本文首先阐述了我国国有企业员工培训的意义.其次,从团队精神的培训;注重员工能力的培养;对员工培训需求进行科学分析,制定合理的培训计划等方面对我国国有企业员工培训带来的思考进行探讨,具有一定的参考价值.     

关于我国企业员工培训的几点思考

企业员工的培训无论是对企业还是对个人都具有非常重要的意义。在我国企业的员工培训中仍存在着许多问题。发现问题,并探寻解决问题的具体措施是提高企业员工培训,增强企业竞争力的关键。     

关于建筑企业员工培训的相关问题思考

随着时代的发展,建筑企业已经渐渐成为我国国民经济的主要产业。企业在开展员工培训的时候,不同的员工的培训方式以及重点都不相同。本文将对建筑企业员工培训中出现的相关的问题予以思考。     

建筑企业中的员工培训

建筑企业业已发展成为国民经济的重要支柱产业。对建筑企业中不同职能员工的培训重点以及培训方式是不同的。从工程察例中学习、建立企业学校、创建学习型组织、加强企业文化的培训是现代建筑行业员工培训的主要趋势。     

现代企业员工培训的新趋势

企业要使自己的员工不断的适应现代管理和科技飞速发展的要求，使企业能在国内外激烈的市场竞争中始终保持人力资源的优势，就必须十分重视利用新的观念和方式来对企业员工进行培训。这是关系到企业的生存和发展的一项根本性的战略任务。     

浅析企业员工培训与开发

企业现职职员的实际工作成绩与要求达到的成绩之间的距离,就是个^培训的需求.对新选拔的人来说,将负担职务的要求与其现有才能之间的差距,就是其培训的需求.在组织中只有对员工大量的'投入,才能进行培训与开发,为了确保这种投入能产生有价值的结果,必须对培训与开发活动进行精心设计和组织.     

企业员工的培训与开发

企业员工培训与开发是现代企业管理的重要环节,是企业人力资源发展的重要手段。企业员工培训与开发有利于企业培养高素质的人才,使工作效率提高,成本降低,并提高了企业对人才的吸引力。本文首先对企业员工培训与开发的基本理论进行概述;其次结合N公司员工的培训与开发现状,分析存在的问题;再次提出解决问题的对策。希望企业能培养出高素质的人才,促进企业的发展。     

论做好企业员工培训的要素

当前国家之间的竞争归根结底是人才的竞争,企业也一样,有着丰富的人才人力资源对企业的发展具有积极的推动作用。以企业员工培训为研究对象,主要探讨怎样培训好企业员工,从培训要素着手,努力打造科学的培训方案。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

浅谈员工培训对企业持续发展的作用

员工培训是企业可持续发展的重要保证,本文主要从三个方面论述员工培训对企业持续发展的作用.     

对加强员工培训实现队伍素质提升的思考

随着科技的发展和知识更新的加快,培训已成为培养企业核心竞争力的一种必要手段和重要途径。加强培训,促进员工素质提升是当今电力企业很重要的一个战略研究课题,本文在深入分析企业现有培训现状的基础上,就目前培训工作中存在的主要问题,对理念、机制、管理和模式进行探讨和思考,以期提高员工培训质量,提升队伍整体素质。     

企业员工培训收益探析

从绩效、利润、企业文化建设和员工四个角度分析了企业员工培训收益，在此基础上归纳了员工培训的三个重点问题。     

论企业员工培训途径的改善

员工培训作为企业人力资源管理的重要内容之一,在企业管理中被广泛应用。但现实中,许多企业员工培训内容和目标过于简单,且在安排培训教学人员、教学材料和场地以及选定被培训人员上随意性非常大,在培训考核评估方面,基本以考勤、考题和笔试考核为主,实际培训效果并不明显。员工培训没有完全同企业发展紧密联系,赶时髦、走过场现象严重。改善企业员工培训工作,改变员工培训在企业管理工作中处于落后地位的现状,是当前企业人力资源工作的紧要任务。