绩效管理信息系统在基层管理中的实际应用

绩效管理信息系统是指借助现代计算机科技,将企业部门内员工同其工作绩效整合到一起,便于企业管理的一套系统。通过这套系统,管理者可以更好的管理基层员工,使人事分配、绩效管理更加简单方便。同时,绩效管理系统从根本上有别于绩效考核系统。将绩效管理信息系统应用于企业能够有效地提高企业员工的工作效率。通过分析成功的绩效管理信息系统基层管理实际应用的例子,为更多的企业提供成熟的经验。     

全员绩效管理在发电企业的应用分析

员工绩效管理对发电企业员工来说非常重要,经济发展迫使电力企业要改革自己的管理制度。发电企业员工绩效管理能够有效地增强企业的经济效益,加快企业的运行。也能使企业机构管理更加优化。员工绩效管理是电力企业加快发展的重要部分。绩效管理模式能够提高发电企业员工的工作积极性,使发电企业能够更好更快地发展。本文结合华安水电厂年度的绩效管理报告,分析绩效管理在发电企业的应用,供读者参考。     

浅谈企业人力资源管理中的绩效管理

文章通过介绍绩效管理及绩效管理的作用,对企业人力资源管理中的绩效管理应用展开探讨,旨在为相关企业基于绩效管理及绩效管理的作用的如何强化企业人力资源管理中绩效管理有效应用研究适用提供一些思路。     

基于企业文化视角的绩效管理研究

绩效管理是一种系统管理,包括绩效计划制定、绩效过程沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标实现等过程。企业文化与绩效管理之间存在着必然的联系,绩效管理是企业人力资源管理的核心。目前,企业中存在着绩效管理系统在高层断裂、量化文化缺失、无反馈的单向传播、空洞的价值观等问题。为使绩效管理的实施达到良好效果,企业应实行人性化管理,加强员工培训,设置合理的薪酬标准,提高其工作效率。同时又注重企业文化建设,构建良好的工作环境,促使企业向更好的方向发展。     

企业绩效管理存在问题及分析

企业绩效管理作为当今世界最先进的管理理论之一,对现代企业的竞争具有举足轻重的作用.由于历史原因,我国企业绩效管理理论发展相对西方较为滞后,对于绩效管理的认识与研究尚在发展阶段.本文拟就对我国企业绩效管理中出现的问题及应用进行探讨分析,同时提出一些对策和建议.     

浅谈组织绩效管理

企业进行组织绩效管理的目的是通过企业的目标任务逐级分解落实,进行考核评估,从而客观公正地反映各级组织与员工的绩效,以实现企业绩效的最优化.然而目前,在组织绩效管理的实施过程中存在着诸多误区,本文针对企业在实施组织绩效管理工作中存在的问题,分析了影响组织绩效管理实施的因素,并指出了实施组织绩效管理应注意的问题.     

试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。     

试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。     

绩效管理的过程

对绩效管理过程的五个方面进行了系统的阐述,指出管理者唯有以提高绩效为目的,以企业的战略日标为方向,从企业的整体绩效出发,正确地处理好企业绩效、部门绩效和员工绩效三者之间的关系,并在绩效管理的过程中注重细节,适时改进,才能不断提高企业绩效,使企业步入高绩效发展之路.     

我国企业绩效管理现状研究

绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。它在企业的人力资源管理系统中占据着核心的地位,并发挥着重要的作用。本文对绩效管理进行了系统的论述和分析,介绍了绩效管理的相关理论,研究了我国企业绩效管理的应用现状,并对我国实施绩效管理所存在的问题进行了归纳和总结。     

基于绩效管理的会计管理路径研究

随着我国改革开放的不断加深、经济的不断发展和市场经济体制的逐渐完善,市场竞争也越来越激烈,然而企业之间的竞争实际上就是企业核心能力的竞争,想提高自身的竞争力,就必须在企业内部管理中要效益,提高企业自身的组织绩效,并通过有效地绩效管理提高自身的竞争力.然而,会计管理在企业经营管理中占据了重要的工作内容,它关系了企业在整体和长远上的发展,并且会计管理在整个经济工作中的地位和作用越来越重要了.因此,企业应该正视会计管理的重要性,基于企业绩效管理的基础上充分的发挥会计管理的职能,并更有效的推进企业绩效管理.     

目标管理在M建筑企业绩效管理中的应用

目标管理是现代企业管理理论与方法中的清流,是比较实用有效的方法和工具。企业绩效管理一直是令企业家和管理者头疼的问题,目标管理则是很好很实际的工具,将其引入企业绩效管理,能够起到提升管理成效、管理水平的效果。本文以目标管理法入手,聚焦于企业绩效管理,重点阐述目标管理法在企业绩效管理中的应用。     

浅谈绩效管理在现代企业人力资源管理中的应用

随着我国加入WTO,我国的经济不断发展,各企业竞争日趋加剧。作为人力资源管理核心的绩效管理越来越被企业重视,但却没有发挥其相应的作用,本文分析了绩效管理在现代企业人力资源管理中存在的问题,并探讨了使绩效管理充分发挥作用的对策。     

浅议绩效考核在企业人力资源管理中的作用

有效的人力资源管理机制是企业可持续发展的支撑体系.在人力资源管理过程中,绩效考核作为人力资源管理中的重要环节,对企业发展与生存有关键性的作用.因此,提升绩效管理理念,建立有效的绩效管理系统是企业的必然选择.     

国有企业绩效管理中面临的问题与完善策略

企业绩效管理是企业文化与价值的体现,其理念来自于西方,近年来,在我国国有企业得到了学习和借鉴,但这一方式在发展与实践中,仍不同程度的感到效果不尽如人意.因此,本文通过分析绩效管理的概念及国有企业加强绩效管理的重要性,针对工作实践中普遍面临的问题提出几点完善策略,以期通过本文的阐述有效提升国有企业管理效率,使绩效管理在企业中真正行之有效.     

企业高层管理团队绩效管理研究

绩效管理是企业管理的重要组成部分,随着管理科学的发展,现代企业管理决策越来越程序化、科学化、合理化,现代管理模式已经由传统的个人行为管理转变为集体决策,团队管理模式。在企业管理过程中,高层管理团队是企业战略目标实现的直接承担者,有必要对其绩效实施管理,提高绩效水平,最终使企业获得竞争优势,在激励的市场中立于不败。但是,高层管理团队绩效管理不能单纯进行定量化指标测算,应当考虑一些软约束,以实现企业长期可持续发展。     

浅析如何在国有企业建立科学的绩效管理

在国企中建立科学有效的绩效管理,是困扰HR的难题之一。绩效管理是一个分步实施,循环工作的系统,需要企业各方给予足够的支持,特别是企业高管和直线经理参与。绩效管理主要包括绩效计划、跟踪沟通、绩效评价和应用反馈等环节。     

知识管理在客户关系管理中的应用研究

知识管理和客户关系管理的重要性已经广泛被企业所接受,将知识管理与客户关系管理相整合进行研究已经成为理论界讨论的热点问题.通过建立客户知识、客户知识管理以及客户知识管理绩效三方面相互联系的模型,特别是客户知识管理绩效的两套指标,体现了知识管理在客户关系管理中的应用效果,得出客户知识和客户知识管理能有效地对企业可衡量指标和企业软环境指标进行改善.并且体现了该指标对于提高企业的经营业绩有着重要的作用.     

浅谈企业绩效管理

所谓绩效管理（Performance management）主要是指企业管理者和员工为了达到企业组织目标共同参与绩效计划制定、辅导沟通、考核评、结果应用以及达到目标的过程.其中绩效管理的目的主要是为了通过激励员工,从而激发员工内在潜力,提高员工工作热情和积极性,最终达在到提高绩效成绩,从而实现员工个人和企业共赢的目标.下面本研究就详细分析企业绩效管理的方法及系统设计与运行的策略,以供参考.     

企业绩效评价体系管理的分析

本文对企业绩效管理基本理论方法体系进行了分析,论述了绩效管理的内容及实施前提,提出了企业设定合理目标建立有效的绩效考评与应用机制,完善企业绩效管理的实施策略.