四重关系决定国产手机企业成败

2004年，刚刚占据“半壁江山”的国产手机企业，遭遇了市场的“危局”。国内市场出现增幅下滑、利润缩水、运营困难的现象，出口企业主要以合资企业为主，国际市场举步维艰。据商务部统计，2004年1-7月我国手机出口额达到了71.5亿美元，比去年同期增长104.9%；累计出口手机7341万部，同比增     

2014年10月份通信业经济运行情况分析

10月份,我国三家基础电信企业通信业务运行稳定。一、总体情况电信业务收入同比增速持续下滑。10月,三家基础电信企业电信业务总量完成1611.6亿元（按照2014年微调的2010年不变单价计算）,同比增长17.6%;电信业务收入完成890.6亿元,按可比口径测算同比下降4%,电信业务收入单月规模首次同比减少。     

2015年1月份通信业经济运行情况分析

1月份,我国三家基础电信企业通信业务运行稳中趋缓,收入增长继续呈下滑趋势。总体情况电信业务总量保持高速增长。1月,三家基础电信企业电信业务总量完成1695.3亿元(按照2014年微调的2010年不变单价计算),同比增长20.1%,比上年同期增速高3.1个百分点;电信业务收入完成884.2亿元,按可比口径测算同比增长2.9%。     

警惕“战略演化陷阱”

截至5月,三大电信运营商第一季度财报都已经公布。财报状况反映了三家公司在4G发展初期不同的处境：中国联通净利润达33.0亿元,同比增长73.9%;中国电信净利润为55.47亿元,同比增长17.9%;中国移动净利润为252亿元,同比下滑9.4%。引人注目的是,在中国联通、中国电信的利润持续增长的同时,中国移动却出现利润下降。中国移动将业绩倒退的原因归结为受到微信等通信软件的冲击导致传统语音通话业务收入下降,而业内同时认为,3G的激烈竞争也是造成中国移动利润下滑的原因。此外,中国移动还将继续投入巨资建设4G网络TD-LTE,这还会进一步压低利润。在过去,中国移动可以凭借其健全的KPI考核体系、稳定的组织结构获得良好的市场表现。而在新电信时代,通信行业外部环境发生变化,仅依靠传统的竞争优势,注重内部效率的管理模式不再具有竞争力。从战略演化理论的角度,中国移动在战略演化过程中由于过于重视内部效率而忽视对外部环境的适应,导致形成路径锁定、组织惰性阻碍其战略的及时更新,甚至使企业存在陷入战略演化陷阱的危险。中国移动需要作出改变。     

靠什么度过“寒冬”

国资委副主任邵宁在近日召开的中央企业强化基础管理工作现场会上表示,中国经济经历了持续30年的高速增长之后,开始进入一个紧缩时期。国际国内宏观经济形势的严峻不会在短期内改变。因此,中央企业要充分认识当前形势的严峻性和紧迫性,抓紧做好3～5年渡难关、过"寒冬"的准备。美国《财富》杂志日前公布了2012年度全球企业500强排行榜。电信业共有20家企业上榜,总数较去年没有变化。但综合来看,电信业表现整体平庸,甚至可以说是疲态显现——收入增长但利润下滑依然是电信运营业的普遍问题。我国电信运营企业的情况是,近年来,为了完成国家经济战略目标和业     

李荣融——国务院国资委主任 2007年央企利润预计近万亿元

2003年，中央企业中只有6户企业进入世界500强，2006年达到16户。2004年，国有资产总额是7．13万亿元，2006年底资产总额已超过12万亿元，预计到2007年底中央企业的利润要接近1万亿元。这是央企遵循市场规律、在市场竞争中严格按照市场规则运作才赢来了如此佳绩。     

网络IT业务拉动英国电信收入增长

英国电信公司近日公布的2007-2008财政年度第四财季报告称，由于环球服务部季度业绩全面提升，英国电信集团季度收入同比增长2％。数字显示，英国电信季度收入达到54．2亿英镑。由于运营成本以及离职人员成本增长，集团的季度利润同比下滑了18％，降至4．94亿英镑。季度每股收益同比增长11%；现金流增至17亿英镑，同比增加9％。     

企业发展需要创新与活力——贵州省民营通信企业发展情况调研报告

为切实掌握贵州省民营通信企业、特别是民营增值电信企业的发展现状,了解贵州省民营通信企业在发展中存在的问题、未来发展趋势以及与国有通信企业的业务合作、共存状况等情况,今年一季度,贵州省通信管理局民营通信企业发展课题调研组赴贵阳、六盘水等地就贵州省民营通信企业发展情况进行了调研。2010年,贵州省通信行业继续保持健康、平稳的增长态势。全省电信业务总量累计完成566.40亿元,同比增长25.0%;电信业务收入累计完成147.38亿元,同比增长7.7%。近几年来,民营通信企业已成为贵州省通信市场不可或缺的重要组成部分,与国有通信企业形成了优势互补、相得益彰、共同发展的良好局面,对全省通信业的健康发展起到了一定的促进作用。     

牵住降本增效的牛鼻子

在2008年国际金融风暴所引发的经济寒潮中，有的企业挥泪谢幕，有的企业举步维艰，而有的企业却生机盎然——步入2009年后，华润集团的营业额、经营利润和净利润同比都有大幅增长，赢得了令人称羡的开门红。是未雨绸缪的远见卓识，让有着70年历史的老国企取得了逆势上扬的佳绩。早在2006年，华润集团就开始了成本效益管理主题年活动。当时，华润集团决策层明确提出，把成本和效益作为管理主题，要解决的绝不仅仅是成本问题，其核心价值在于以降低成本为切入点，     

把握数字化发展机遇 推动企业高质量发展——2022年运营商年报解读

<正>2023年3月,运营商陆续公布了2022年年报。从2022年年报来看,运营商持续保持稳健的发展势头,在实现我国经济恢复性增长中发挥重要作用。收入利润双增长,资本市场表现良好2022年,面对新冠疫情等国内外多重超预期因素冲击,运营商保持战略定力,推动高质量发展,实现收入利润双增长。2022年,中国电信实现经营收入4814亿元,同比增长9.5%,通信服务收入4349亿元,同比增长8.0%,净利润达到276亿元,     

大话增长率

2001年初,联想集团制定了一个雄心勃勃的向技术和服务转型的三年期战略规划:联想的营业额年增长为40%,利润增长率为50%;到2003年,整个联想集团的营业额将达到600亿元。实际进展又如何呢?2002年5月23日,联想公布出的2001年的经营业绩与制定的目标相去甚远———营业额同比增长2.3%,利润增长20%。这对已经习惯于高速增长、不断创造新的销售记录的联想人来说,对充分信任联想的投资人来说,实在是大大出乎意料。大企业、高科技企业尚且无法实现其持续增长的目标,中小企业、传统企业所面对的市场环境的不确定性就更大了。如果这些中小企业、传统企…     

以利润为导向完善财务管理

管理大师彼得·德鲁克曾说：“没有利润，就没有企业。”毫无疑问，利润是企业的命脉。在传统邮政向现代邮政转型的过程中，尤其需要建立以利润为导向的企业运营机制，重新明晰企业内部经济关系，理顺利润主体。     

成本战,没有赢家

国家统计局最新公布的数据显示,今年上半年,居民消费价格指数（CPI）同比上涨6.5%,创37个月来新高。大到住房,小到老百姓餐桌上的食品都在上涨,但在一片涨声中,唯独通信费呈下降趋势。据业内人士测算,2008年到2010年,电信综合价格水平分别下降8%、9%和11.7%。以中国移动为例,在其成立以后的10年间,平均资费已下降82%。下降的背后是物价持续上涨,带来企业生产成本提高,利润减少,有的电信运营商甚至已经从盈利走向亏损,连续出现量收负增长。     

创新机制焕发转型活力——访安徽省邮政公司总经理王小东

在2012年全国邮政工作座谈会上，中国邮政集团公司总经理李国华提出：“各级邮政企业要加快推进创新步伐，增强企业发展的动力和活力，进一步完善科学的考核评价、激励和约束机制”，并明确提出“将收支差额包干转变为以企业利润为导向的财务管控体系”。根据集团公司的总体发展框架和要求，安徽省邮政公司在深入调研、全面分析和广泛讨论的基础上，积极探索建立以利润为核心的财务管控模式，并于2012年7月正式推行。经过一年半来的实践与不断完善，以利润为核心的新机制在安徽邮政的推行中取得了可喜的成效，利润观念成为发展的共识，专业化经营回归利润中心，成本控制有力，企业发展质效显著提升。日前，本刊记者专访了安徽省邮政公司总经理、党组书记王小东，请他谈谈安徽邮政在新机制探索与创新方面的具体做法及深刻体会。     

科学发展的活力——聚焦中国移动福建公司片区营销中心改革

30年改革开放．30年的高速发展。成就了中国电信业举世瞩目的骄人业绩，同时也掩盖了粗放式增长等问题。随着市场经济发展的逐步深入，再加上国际金融危机的影响日益凸显，通信企业面临着市场饱和、增幅减缓、利润下滑等矛盾，这些矛盾无疑是国内通信企业目前在运营中亟待解决的发展问题。     

传统彩电企业的变革之路

传统彩电企业面临的冲击与挑战今年第一季度,传统彩电市场表现平平,“国产五强”全部遭遇业绩滑坡。根据21世纪网的报道：2014年第一季度中国彩电内销零售总量为1090万台,同比下降了10.5%;销售额为366亿元,同比下降了13.3%。究其原因,一方面是由于家电下乡和节能补贴政策的退出,失去了刺激拉动,同时面临去年同期因补贴导致的高基数;另一方面则是因为互联网企业进军彩电市场,改变了竞争格局与竞争方式,对传统彩电业造成冲击。去年5月,乐视推出超级电视,     

抓住高端

客户是企业生存的基础,但并不是所有的客户都为企业贡献利润。射登(Sherden)把市场营销中流传甚广的80/20规则改为80/20/30,其含义是顶部20%的客户创造了公司80%的利润,底部30%的客户不但没有盈利,还会给公司带来损失。由此可以看出高端客户的重要性,他们是企业真正的“上帝”。 中国移动与中国联通对于高端客户的争夺日益激烈,但是竞争方式过于简单,主要依靠销售促进,一方买手机送话费,另一方就直接送手机。争来争去,结果双方利润都在缩减,而客户的流失率依然较高。究竟如何对待高端客户,提高其忠诚度,同时促进企业的大发展呢?这不是个…     

开拓企业信息化蓝海——中兴通讯搭建基于NGN的电信运营级企业信息化平台

美国IDC公司的最新预测全球话音业务收入比例将从2002年的90％降至2007年的74％。在不断的固话业务下滑影响下，固网通信的ARPU在大幅下滑，固网运营商陷入“增量不增收”的困境。数据业务的收益在总收益中的比例迅速提升，数据ARPU持续上升。电信行业的利润中心，转向移动、数据业务和一体化通信服务。     

追求利润不能迷失战略方向

企业利润与战略方向的统一性 企业是经济社会的主体，利润是企业经营效益的综合表现，追求利润是企业的目标之一，对企业的生存和发展至关重要。利润不但是衡量企业业绩的主要指标，而且是对企业经营成果进行分配的重要依据。但是企业在追求利润的同时，必须遵循一条基本的主线——企业的发展战略。战略是为实现组织或企业长远目标所选择的发展方向、     

对邮电通信企业实行“利改税”后自有资金分配和使用的商榷

随着邮电通信企业经济核标制的推行,1985年邮电通信企业实行了第二步“利改税”。中央对邮电企业采取优惠的政策,规定只上缴国家10％所得税。税后利润即为企业的自有资金,分配和使用好这一资金,对发展邮电通信事业和职工的个人利益有着重大的关系。1985年在自有资金分配上,邮电部仍采用利润分成的办法;邮电部规定五专业税后利润上缴部30％,市话税后利润全数留企业。分配资金的比例:五专业为生产发展基金60％,职工福利基金20％,职工奖励基金20％。市话为生产发展基金70％,职工福利基金10％,职工奖励基金20％。自有资金按规定上缴15％能源交通基金后,百元利润省邮电局所得三项基金数为: