谈如何提高企业的成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制.     

加强成本管理与成本控制，提高企业经济效益

随着我国经济的不断改革和发展,我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年,经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈,而衡量一个企业是否具有实力,就要看其资金是否雄厚,所以,成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么,如何加强成本管理和成本的控制,提高企业的经济效益,这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发,针对这一问题进行了详细探讨。     

论控制成本与提高经济效益

在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益（或利润），而效益是由收入和成本之差决定的。随着我国市场经济体系逐步确立和经济的飞速发展，大多数商品市场逐渐转变为买方市场，产品供过于求，企业之间的竞争也日趋激烈。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场，企业需要不断开发新产品，生产出性能更高、价格更低的产品。企业的最终目标是利润最大化，而取得最大化利润的主要手段之一就是降低成本费用。成本费用是反映和监督劳动耗费的工具，是综合反映企业工作质量，推动企业提高经济效益和经营管理水平的重要杠杆。     

加强污水企业成本控制 提高企业经济效益

加强污水企业成本控制有利于企业的可持续发展，是城市污水处理这个新兴产业而临的迫切要求。该文从污水处理成本所存在的问题出发，探析污水企业成本细化管理的主要措施。     

论控制成本与提高经济效益

在市场经济条件下,企业存在的根本目的就是获取效益(或利润),而效益是由收入和成本之差决定的。随着我国市场经济体系逐步确立和经济的飞速发展,大多数商品市场逐渐转变为买方市场,产品供过于求,企业之间的竞争也日趋激烈。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大,也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场,企业需要不断开发新产品,生产出性能更高、价格更低的产品。企业的最终目标是利润最大化,而取得最大化利润的主要手段之一就是降低成本费用。成本费用是反映和监督劳动耗费的工具,是综合反映企业工作质量,推动企业提高经济效益和经营管理水平的重要杠杆。     

加强成本控制 提高企业经济效益

要降低产品成本只有在成本发生的事前、事中、事后实施有效的成本控制。成本发生时从材料的采购到产品的生产实施全员的、全面的、全过程的控制,力求把各种成本要素降到最低。事后对成本控制情况进行分析,及时落实奖惩。     

试论现代企业成本控制与管理

企业经营管理目标为经济效益最大化，企业要在市场经济中生存与发展，必须学会成本效益观念，应始终把降低成本作为企业核心战略．提高成本管理的质量和效率。本文在分析现代企业成本控制与管理失控原因的基础上．按企业成本构成与特点提出现代企业成本控制与管理的方法和对策。     

谈如何加强供水企业的成本控制

近年来，供水企业受社会经济环境变化和售水结构的调整，销售收入难以增加。此外，受气候变化和环境污染的影响，水源水质恶化，制水成本不断上升，供水企业的生产经营状况日趋紧张。增收节支成为企业经营管理的重点，相对于增收工作，如何倒逼成本，改善财务状况对于供水企业来讲更重要。本文就是在此基础上对如何加强供水企业成本控制进行探讨。     

项目成本控制提高企业经济效益的有效途径

本文认为加强工程项目成本控制是当前企业提高经济效益的有效途径,并对应采取的措施进行了探讨。     

加强成本控制与提高企业经济效益建议探讨

当今市场竞争日趋激烈,尤其是众多的行业已经转变成为买方市场,成本优势已经成为企业获取持续竞争力的关键因素之一。如果要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须进行成本管理方式的变革这种形势之下,传统的封闭的成本管理模式已经不能适应现代企业对成本进行有效控制和管理的需要,必须要基于对成本控制的研究,建立起一种新型地,面向市场的现代地成本管理体系,拓宽成本控制的范围,准确把握成本控制的关键,降低企业成本,提升企业竞争优势。     

如何搞好企业物流成本核算

文章从管理会计的角度出发,对企业物流成本进行单独集中核算.     

浅谈如何提高企业内部控制能力

内部控制对企业来说十分重要,其不但可以改善企业的会计信息质量,还可以加强企业防范风险的意识,规范企业的经营管理活动,提高企业的经营效率,保护企业的资产.为了提高企业经济效益,增强企业核心竞争能力,加强企业内部控制越来越显示出其不可替代的重要作用.     

如何搞好企业会计核算

小企业流动性强,财会人员不固定,兼职财会人员多,更有甚者一人兼任几家或十几家企业的会计,会计基础核算不规范,明细核算不健全,执行业主意志的多,执行本行业会计制度的少,导致了国家税收的大量流失.小企业的蓬勃发展对于整个国民经济都是有利的因素,但是小企业伴随着起灵活性的同时是其自身会计管理存在的一系列问题,因此加强对小企业的会计核算成为我们必须要面对的问题.     

如何搞好企业会计核算

小企业流动性强,财会人员不固定,兼职财会人员多,更有甚者一人兼任几家或十几家企业的会计,会计基础核算不规范,明细核算不健全,执行业主意志的多,执行本行业会计制度的少,导致了国家税收的大量流失.小企业的蓬勃发展对于整个国民经济都是有利的因素,但是小企业伴随着起灵活性的同时是其自身会计管理存在的一系列问题,因此加强对小企业的会计核算成为我们必须要面对的问题.     

如何搞好企业会计核算

文章分析了建筑施工企业的核算方法中存在的问题,并提出了加强施工企业的会计核算的办法以及注意事项.     

强化企业成本控制对策研究

通过对企业成本控制的探讨,提出实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力.     

浅谈如何提高中国企业债券市场的流动性

流动性不足的问题阻碍了我国企业债券市场的发展,文章就投资者的结构、交易的方式、交易的制度等方面提出了一些增强企业债券市场流动性的建议.     

如何搞好企业会计的内部管理

内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标,完成受托责任的一种手段,在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用.建立和完善我国内部控制制度对提高企业管理水平、防止错误和舞弊、保护投资者的合法权益并保证资本市场有效运行具有重要的意义.     

如何推进企业集团的会计集中核算

随着国企改革的深化和民营企业的迅速发展,出现了大量资产重组、跨行业兼并等企业扩张行为,涌现了众多的集团企业.集团企业的组织管理形式日趋复杂化、多样化,企业间资本的竞争与经营在更广的范围内展开,资金运动的时间、空间急剧缩小,资本流动变得更加频繁.在市场经济制度日臻完善的今天,为经济建设服务的财务会计核算模式也不断地发展完善,先后出现了会计派驻制和财务集中核算制,这些制度既是市场经济的产物,又进一步推动了市场经济的发展.