建立有效的项目成本内部控制体系及成本内部控制体系

工程项目内部成本控制、内部控制体系、内部成本控制措施,企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序.     

对工程项目内部成本控制及措施的探讨

本文首先对工程项目内部成本控制的内容进行分析,其次给出了当前做好工程项目成本控制的若干措施,以此来实现工程项目的低成本、高收益.     

对工程项目内部成本控制及措施的探讨

本文首先对工程项目内部成本控制的内容进行分析,其次给出了当前做好工程项目成本控制的若干措施,以此来实现工程项目的低成本、高收益。     

建立供电企业内部控制体系探讨

建立内部控制制度是企业加强管理,提高经济效益的客观需要;内部控制制度体系是加强会计核算,提高会计信息质量的必然要求。内部控制体系建设,要根据公司特点,建立健全内部控制制度,完善内部控制体系;推行执行力建设,保证内部控制体系的有效运行;公正评价和奖罚;逐步修改和完善内部控制制度。搞好供电部门预算管理,要加强成本控制。     

基于成本效益的内部控制体系构建

企业如何实现价值最大化的目标,关键是要处处考虑成本效益原则,内部控制体系的建立也不例外.本文从企业的内部控制现状出发,分析内部控制产生成本与效益,从成本效益角度,对企业内控体系的建立提出相关建议.     

电力工程项目实施过程中成本有效控制分析

随着电力体制改革的逐步深入,电力施工市场的竞争日趋激励,招标价格偏低,项目实施也日益规范化、精益化,因此,对工程项目成本控制也提出了更高要求。本文介绍成本控制的基本概念和要求,分析存在的问题并提出对策,对提高电力施工企业的利润有一定的借鉴作用。     

浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一，对于企业来说是十分重要的。实施成本控制，是增加企业和社会积累的源泉，是企业增加盈利的根本途径。但是由于受到各种因素的制约，现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处。因此企业应该结合自身的具体实际情况，从多方面入手，加强其内部成本控制。     

施工项目成本控制责任体系的建立

施工项目成本控制由于自身所处的重要地位 ,已成为企业成本控制中不可缺少的有机组成部分 ,而责任体系是成本控制体系中不可忽视的部分。只有明确责任 ,发挥责任体系的作用 ,才能使施工项目成本控制落到实处 ,实现降低项目成本的目的。     

从内部控制框架的建立强化物流成本管理

物流企业的发展不仅限于单纯追求扩大规模,而要着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本。近几年,在加强企业效益的管理中,内部控制的作用被国际同仁所强调,引起了流通业的关注。我国物流企业在硬件建设以及物流理论应用方面已经取得一定成绩,但是内部控制机制尚不完善,对于刚刚起步的我国物流产业,构成了一定的阻碍。物流企业的发展要求企业内部资源和外部环境相适应,加强内部控制势在必行。本文从内部控制框架的建立入手,探讨物流企业内部控制机制的建立以及物流成本管理的相关问题。     

浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一,对于企业来说是十分重要的.实施成本控制,是增加企业和社会积累的源泉,是企业增加盈利的根本途径.但是由于受到各种因素的制约,现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处.因此企业应该结合自身的具体实际情况,从多方面入手,加强其内部成本控制.     

加强企业内部管理建立德性化内控制度

本文从对制度德性内涵的探析出发,研究完善企业的制度德性对于优化企业管理、提升企业凝聚力以及加强员工道德建设方面的重要作用,最后提出实现企业制度德性应遵循的相关原则,从而为处于内部改革开放关键时期和外部经济全球化阶段的各类企业提供全新的发展对策和发展思路.     

加强企业内部管理建立德性化内控制度

本文从对制度德性内涵的探析出发,研究完善企业的制度德性对于优化企业管理、提升企业凝聚力以及加强员工道德建设方面的重要作用,最后提出实现企业制度德性应遵循的相关原则,从而为处于内部改革开放关键时期和外部经济全球化阶段的各类企业提供全新的发展对策和发展思路.     

浅谈油田内部财务成本控制体系的构建

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现.如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题,也是石油企业增强竞争力的重要措施.从成本控制的内涵和标准入手,分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了建立以标准成本为核心的精细管理体系,以增强我国石油开采业在市场中的竞争力.     

浅谈油田内部财务成本控制体系的构建

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现.如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题,也是石油企业增强竞争力的重要措施.从成本控制的内涵和标准入手.分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了建立以标准成本为核心的精细管理体系,以增强我国石油开采业在市场中的竞争力.     

浅析市政道路工程造价的有效控制

本文以当前市政道路工程造价文件的编制为依据,深入分析了市政道路工程成本影响的因素,并建议性的提出市政道路工程造价有效控制的对策.     

合理有效控制建筑工程造价的途径探讨

工程的造价管理是一项综合技术性、专业性和政策性的工作,它贯穿在投资决策、项目设计、招标投标和建设施工的各阶段.工程的造价控制和管理是一个动态过程,在工程建设的每个阶段,都始终贯穿在整个项目的全过程之中,管理者必须要有控制投资的经济头脑,而且要充分地利用、分析建设周期里的所有重要信息,要把握市场经济的脉搏,尽量减少或者避免建设中资金的流失,这样就可以最大限度地提高资金的投资效益,使工程的造价管理起到更好的作用,同时还可以提高我国工程的造价管理水平.本文主要分析了工程造价失控的主要原因,而且针对这些问题,也提出相应的解决方案.     

浅论企业内部控制制度

完整的内部控制体系和完善的内部控制制度,是约束、规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障.实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为,有利于保证资产安全、完整,保证经营成果与财务状况真实、可靠,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略;有利于建立现代企业制度,完善法人治理结构,实现经营机制的转换,改善企业财务状况.本文通过对我国企业目前内部控制现状、内部控制存在问题及原因分析,提出了加强企业内部控制应采取的措施.     

用预算和过程管理之法控制费用

萨姆，沃尔顿是沃尔玛的开山鼻祖，沃尔玛作为美国连锁零售企业，位居世界500强企业之首，萨姆，沃尔顿的管理格言是想尽一切办法从进货渠道、分销方式、营销费用，行政开支等一切方法节省资金，把利润让给顾客。菲利普，科特勒是现代营销之父，曾担任IBM，通用电气（General Electric）、AT＆T等许多跨国企业的顾问，     

如何控制建筑工程造价的有效途径

本文论述了控制建筑工程造价的有效途径研究.