地勘单位"走出去"的能力缺失与政策建议

在我国资源开发"走出去"的浪潮中,地勘单位起步最早但进展较为缓慢.地勘单位"走出去"面临诸多障碍,主要有:地勘单位软实力不够,资金获取能力不强,欠缺合作共赢的商业运作模式,缺少相应资质,应对隐性风险的能力不强.对国家促进地勘单位"走出去"的政策建议:(1)完善对地勘单位海外投资的政策扶持体系;(2)鼓励营造新的战略合作模式;(3)引导企业化,整合地勘实力;(4)完善地质勘查市场中介组织建设;(5)鼓励国际化人才培养;(6)促进地勘单位境外发展与国家境外援助的有机结合.     

地勘单位实施“走出去”战略应当注意的问题

地勘单位实施“走出去”战略,开发两个市场、利用两种资源是大势所趋。文章就地勘单位“走出去”过程中应当注意的问题,从战略观念、调查研究、加强合作、利用政策、激励约束、经营管理、注重多赢等七个方面提出了认识和建议。     

地勘单位实施“走出去”战略的思考

地勘单位"走出去"利用境外矿产资源是实现我国经济长期持续发展的需要,"走出去"利用境外矿产资源既有有利因素,也有不利因素,要正确认识"走出去"存在的问题,正确解读"走出去"的政策,充分利用好已出台的相关规定和各项优惠政策,精心谋划"走出去"战略布局,详尽了解被投资国政策,理顺体制,培育投资主体,采取多元化投资方式.     

地勘单位实施“走出去”战略实务研究

地勘单位依靠其地质勘查技术优势,大力实施"走出去"战略,主动到境外开疆拓土,勘查开发矿产资源,部分单位已经取得了一些成果。地勘单位要更好地"走出去"就要从操作层面研究"走出去"的具体实务。地勘单位"走出去"应练好技术支撑功、谈判支撑功、资金支撑功、信念支撑功及机制支撑功五个内功;要争取体系内部、政策、金融、技术及驻目标国使领馆等方面的支持;同时在"走出去"的国别选择和路径选择中要具体情况具体分析,慎重决策。     

走出去”战略是商业性地勘单位的一种选择

我国地勘单位有商业性和非商业性之分。生存与发展是商业性地勘单位的第一要务,为社会提供产品或服务是地勘单位的社会责任。经过多年发展,我国部分地勘单位已经具备实施“走出去”战略的基本能力。经济全球化为实施“走出去”战略提供了机遇,国家有关方面也为实施“走出去”战略创造了政策条件。地勘单位要更好地解决自身发展中存在的问题,实施“走出去”战略是一种重要选择。当然,地勘单位在实施“走出去”战略时还需要关注投资环境、自身资源能力和投资方式等问题。     

地勘单位在国际资源配置中的重要作用

后危机时代中,我国工业化、城镇化和农业现代化的同步推进与欧债危机、美债危机引发的全球经济衰退交织在一起,使大宗商品价格大幅震荡下行,矿产勘查投资也受其关联影响。在此背景下,作为专业从事矿产资源勘查与开发的地勘单位,如何凭借其专业技术等传统优势,利用两种资源、两个市场为我国经济安全提供资源保障,在经济的周期性波动中参与全球资源配置,是需要重点考虑的问题。     

浅谈地勘系统实施矿业开发“走出去”战略

随着矿产资源供求关系全球化布局的发展和我国即将加入WTO,地勘系统实施矿业开发"走出去"战略已是势在必行.本文阐述了地勘系统实施矿业开发"走出去"战略的重要性,分析了实施中存在的困难,提出了应采取的对策.     

地勘单位改革更需要内生动力

最近国土资源部出台的关于巩固地质找矿改革发展大讨论成果,促进国有地勘单位改革的三个文件。释放了国土资源部决心加快推进地勘单位改革的信号,为地勘单位的改革发展创新制定了一批利好政策。三十年来,国有地勘单位改革外力推动强劲,内生动力不足,应设法使地勘单位改革的内生动力迸发出来,突出地勘单位的专业优势,转换发展模式,提高地勘行业的产业集中度;力促地勘单位"走出去",防止地勘单位退回去,使改革的内生动力与外部推力结合在一起,解放思想,趁热打铁,使地勘队伍真正成为国家资源保障中的基础力量。     

地勘单位培育和加强自我创新能力初探

创新能力是地勘单位竞争胜负、求生存、求发展的决定性因素,它由地勘行业知识存量决定,地勘单位要在系统思考、以人为本、循序渐进的原则指导下,通过培育创新意识,营造创新环境、创新机制,网络和培育创新人才,改革地勘费的管理,设立创新基金,加大科技投入等途径,培育和加强地勘单位的自我创新能力.     

深化地勘单位改革的设想

本文以沿海地区地质队为背景,提出了深化地勘单位改革的设想。     

地勘单位产业发展的战略思考

文章结合湖南省地矿局的实际 ,分析了地勘单位产业发展的必要性 ,指出了目前地勘单位产业发展中存在着工勘业领域过广 ,优势产业不明显 ;多种经营业发展不稳定等问题。指出应努力使基地物业逐渐成为地勘单位经济亮点。认为确定优势产业是地勘单位产业发展的必然选择 ,而做强做大优势产业是地勘单位产业发展的关键。     

地勘单位如何应对职业高原现象

随着现代社会竞争的日益加剧,地勘单位越来越多的职工都在遭遇"职业高原"现象的困惑,并对个人和地勘行业的发展都产生了严重的负面影响。地勘单位职工产生职业高原现象的原因主要有组织因素、管理机制因素和个人因素。因此,地勘单位应对职业高原现象应从三个方面努力:一是在组织方面要采取单位不断发展和重组、重塑企业文化、实行宽带薪酬、完善培训体系等措施;二是在管理机制方面应采取重新设计工作、多样化的奖励方式、制订公平的晋升机制等措施;三是职工个人要树立正确的自我观念,客观地认识自我优势和劣势,从而为全面提升自我,谋求后续发展预先做好准备。     

浅谈地勘单位发展战略问题——以地质勘查主导产业为基础的多元化经营战略

地勘单位发展战略中存在的主要问题是:主导产业不明晰,低相关和非相关多元化经营程度过高,地勘主业发展相对滞后,单靠地勘主业难以维持发展。地勘单位多元化经营战略模式应是在地质勘查主导产业的基础上实现多元化经营,而其实现途径是对现有多元化业务实施重组,并选择高相关产业作为多元化经营的成长方向。     

地勘单位 经营项目 管理刍议

文章针对核地勘单位属地化后多种经营项目在管理和监督方面存在的诸如项目运行质量不高 ,亏多盈少 ,个别项目违法违纪等问题 ,分别从领导干部、经营管理和监督制约三个层面分析了问题的成因 ,并对如何加强核地勘单位多种经营项目管理与监督提出了改进意见和措施     

贯彻落实《决定》精神 加快地勘单位发展

《国务院关于加强地质工作的决定》的颁布实施充分体现了国家对地质工作的重视和关怀,给新时期的地质工作提供了新的发展机遇和空间,同时也具有一定的挑战性。文章结合化工地质行业的实际谈了三方面的问题,即机遇问题、挑战问题和对化工地质行业如何贯彻落实好《决定》的思考。     

浅谈地勘单位应收账款的管理

当前地勘单位应收账款净额逐年加大,影响了正常的经营活动,使财务费用和管理费用增加、经济效益降低、形成了潜在亏损。地勘单位应收账款产生的原因既有内部管理问题也有外部环境问题。加强地勘单位应收账款的管理,应从加强制度建设、事前控制、运用法律手段、合理执行会计制度等方面入手。