扎实推进企业管理 加快创新型企业建设——与中国移动通信集团福建有限公司总经理黄立伟就福建移动务实推进企业发展的对话

地处祖国东海之滨的福建省是著名的侨乡,其不仅与宝岛台湾的关系源远流长,而且是我国东海与南海的交通要冲。近年来,福建的经济建设持续保持了快速增长,城乡居民生活水平不断提高,这给中国移动通信集团福建有限公司提供了良好的发展环境。他们抓住机遇,以科学发展观为统领,务实进取,创新发展,     

共享知识财富盛宴——中国移动云南公司企业发展论坛纪实

2007年1月9日上午，中国移动通信集团云南有限公司第二届“知识就是财富”企业发展论坛在昆明隆重拉开帷幕。公司领导、各级管理人员和一线的员工200余人，共同聆听了从中国移动云南公司各州市县分公司撰写论文的96名员工中评选出的12名员工激情洋溢的演讲，内容包含品牌营销、客户服务、绩效管理等公司运营管理中的重要问题。公司总经理林振辉也将自己潜心研究的命题为《手机是影响力第一的媒体》与大家一同分享，他的精彩演讲成为掀起论坛高潮的压轴戏。     

中国邮政企业大学移动学习策略研究

文章阐述了移动学习的现状及发展阶段,根据邮政企业特点设计了中国邮政企业大学移动学习的学习对象、学习内容及推广策略,并从学习体系、功能应用和保障机制三方面探讨了中国邮政企业大学移动学习的发展策略.     

关于企业大学战略定位与运营体系建设的研究与思考

人才是企业的核心竞争力,企业要实现自身的战略目标,必须创建有效的学习机制,构筑企业智力平台,企业大学是组织获得持续竞争优势的最佳解决方案.文章阐述了企业大学的特征及核心价值,探讨了企业大学的业务功能体系和运营管理机制,并提出了企业大学建设需要解决的关键问题.     

项目管理实现管理飞跃的捷径

随着管理科学的发展，项目管理已经成为全球管理的新热点，用《财富》杂志的话来说，“2l世纪是项目管理的世纪”。近年来，越来越多的组织逐渐认识到了项目管理能力的重要性，开始借助于科学专业的项目管理知识、工具和技术来降低运营成本，提高运营效率，增强企业的应变能力。为了有效地协调和使用所拥     

河南移动系列报道之二超越竞争加快企业改革管理创新步伐

有这么一则“龟兔赛跑”的寓言故事在河南移动广为流传……“龟兔赛跑”第一轮．兔子过于自信、疏于防范，结果一觉醒来．竞争对手已遥遥领先。兔子不服．在第二轮比赛中．兔子汲取教训，全力以赴，毫不停歇地从起点跑到了终点，把乌龟甩在几公里之后。乌龟意识到．以当前的比赛形式，它是不可能在比赛中胜过兔子的。在第三轮比赛中，聪明的乌龟将河流选择为竞跑路线的一部分．结果．兔子只能眼睁睁地看着乌龟轻松取胜。三轮比赛后，兔子认真总结、反思失利的原因，在随后的比赛中．它预先分析乌龟所能够采取的各种竞跑路线．并调动各方力量，团队合作，在所经过的河流．险滩搭桥建船．比赛结果不言而喻。后来．乌龟和兔子不再赛跑了．因为，它们已经不在同一条跑道上了。现在，这则故事成为河南移动的一条管理哲学．深深地烙在每个人的意识中，因为河南移动人知道．超越竞争不是要求他们比竞争对手跑得更快．而是要找到那条指向正确方向的起跑线。     

可持续发展:企业做强的战略抉择--江苏移动王建总经理谈如何打造可持续发展的企业

环境变化呼唤企业走可持续发展之路 记者:江苏移动在全国较早地提出了可持续发展的战略思路,当时基于什么样的考虑? 王建:我们研究世界500强企业发现,很多曾经名噪一时的企业后来都逐渐消失了,如何保持基业常青,是摆在每个企业面前的重要课题.     

“世界500强”中的邮递企业

7月7日,美国《财富》杂志公布了2011年“世界500强”企业排行榜,其中有8家邮递企业榜上有名,分别是：日本邮政株式会社（第9位）、德国邮政敦豪集团（DPDHL,第93位）、美国邮政（USPS,第109位）、联合包裹服务公司（UPS,第166位）、联邦快递公司（FedEx,第261位）、法国邮政（第306位）、意大利邮政集团（第329位）和中国邮政集团公司（第343位）。     

“窗口”传奇——徐州移动淮海路营业厅“中央企业红旗班组”建设纪实

在素有五省通衢之称的古都彭城,有这样一个班组团队,她先后荣获过＂全国青年文明号＂、＂全国三八红旗集体＂、＂江苏省百个优秀志愿服务集体＂、＂中国移动通信集团百佳沟通100营业厅＂、＂中国移动江苏公司省级标杆班组＂等荣誉称号。近日,国务院国有资产监督管理委员会命名表彰了一批＂中央企业红旗班组＂,作为中国移动江苏公司唯一参选班组,她又光荣入选。这是一个员工年龄范围横跨＂70后＂、＂80后＂、＂90后＂的集体,被称为＂三代同堂＂的一个＂家＂!她就是中国移动通信集团江苏有限公司徐州分公司（以下简称徐州移动）的＂传奇＂班组——淮海路营业厅班组。     

一流企业离不开一流管控——访华彩咨询集团总经理白万纲

美国《财富》杂志公布的2013年世界500强中,上榜的中国企业达到95家,比2012年增加16家;中国上榜企业的总收入达52万亿美元,占到世界500强企业总收入8-17％。所有上榜的中国企业,收入规模均超过千亿元人民币,成为超大型的企业集团。这也从一个侧面反映出中国经济三十多年来飞速发展的巨大成就。     

《财富》500强榜单折射行业现状领先运营商走出利润下滑泥沼

北京时间7月7日晚,美国《财富》杂志公布了2014年全球企业500强排行榜。榜单背后透露出电信行业的一些发展趋势,值得深思。     

为了永恒的绿色——浙江移动实施“绿色生态”企业发展战略

企业要常盛不衰、具有生命力，一定要是一个生态型企业。社会就像是一片森林，而企业就是其中的一棵树，这棵树要吸收阳光和雨露，和整个森林间形成生态循环，创造良好的生态环境，同时树也与森林共同成长，这个企业才会有持续发展的空间，才能与社会共同成长。     

企业使命作用何在

企业使命有什么用？企业的使命和战略有怎样的关系？没有明确企业的使命，企业将会有怎样的命运？请看这样一个案例。     

2001年企业需要什么样的管理

人力资源管理面临创新 我国知识经济时代已经到来,知识与企业家成为企业价值创造的主导要素,在中国加入WTO后,对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念。因此,如何进行人力资源管理,尤其是如何对企业核心员工进行管理,是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中,人力资源成为中国企业要成功实现人力资源资本运作、实现人力资本价值化所需解决的关键问题。在市场竞争日趋激烈的环境下,创新的人力资源管理将为企业带来最新的思想、概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地化吸收的成功经验和应用方案,将成为新世纪企业…     

珠海移动 全力冲刺企业战略落地“最后100米”

班组是公司最小最活跃的单元和神经末梢,是落实公司战略和各项工作任务的战斗堡垒;班组建设是企业管理金字塔的塔基,关系到管理落实、文化落地、执行能力强化的“最后100米”。     

基于企业战略的成本管理

在既定战略下如何组织好成本管理，它的精髓就是企业的成本管理一定要符合战略成本管理思想，与企业战略目标息息相关，保持正向一致，这是企业战略成本管理的唯一选择。     

思想的火花在这里迸发——首届《中国邮政》发展论坛综述

沐浴着初冬的阳光，2004年12月10～11日，首届《中国邮政》发展论坛在西安隆重举办，全国邮政新闻宣传中心夏立群主任、李昆昆副主任、陕西省邮政局王保成书记、马凤炯局长等领导与来自全国24个省、市、县邮政单位的获奖征文作者会聚一堂，共享收获的喜悦。     

南京移动 班组建设打造企业健康基因

班组是企业最基本的生产单位,是企业创造利润的最基本保障,是企业各项工作的具体实践者。班组建设与管理水平的高低,直接影响着企业可持续发展能力和核心竞争能力的提高。