对施工企业内部预算管理的几点思考

内部预算管理是施工企业成本管理的重要内容,如何提高内部预算管理水平,增强企业盈利能力是施工企业面临的一个重要课题.本文就内部预算管理对施工企业的重要性及做好内部预算管理需要着重解决的问题进行了简单的探讨.     

对推行全面预算管理强化企业内部控制的几点思考

全面预算管理是企业内部控制的重要内容,也是企业内部控制管理工作有效展开的重要途径。加强企业内部控制是提升企业竞争力的关键,本文从全面预算管理对强化企业内部控制的重要作用、存在的问题以及策略3个方面思考分析推行全面预算管理强化企业内部控制的重要性和方法。     

推行全面预算管理强化企业内部控制的思考

全面预算管理作为一种科学合理的控制管理手段,它对内部控制的加强发挥着重大作用。企业只有在全面预算管理的基础之上,强化内部控制,才能提高企业效率,实现企业战略目标。因此推行全面预算管理,从预算的编制、执行,到分析考核,实现对工程施工各个环节的成本控制,以此强化内部控制的实行,实现企业的经营目标。     

对企业全面预算管理的几点思考

企业的快速发展离不开全面预算,全面预算管理是企业的根本,全面预算管理水平体现企业的运营成效.企业想在市场经济的浪潮下稳步前进,必须实行全面预算管理并完善全面预算管理内容.本文作者从全面预算的概念和作用出发,阐述了目前企业全面预算管理的存在的问题和不足,并就这些问题进行思考,提出自己的几点想法.     

推行企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理系统的重要组成部分.本文就全面预算管理的出发点、组织体系,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述.     

路桥施工企业全面预算管理的思考

本文就路桥施工企业全面预算管理内涵、特征、总体要求探讨了路桥施工企业实施全面预算管理的重点问题及科学实践策略,对优化路桥施工企业全面预算管理效果,提升企业综合管理水平有积极有效的促进作用。     

施工企业全面预算管理探点

“凡事虑则立．不虑则废”,全面预算管理是企业管理的重要内容,因此。在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。本文主要以中国十七冶集团公司为主要研究对象,分析了十七冶集团在全面预算管理中的一系列措施,主要从全面预算管理的职责权限要求、全面预算管理内容、全面预算的执行管理以及全面预算实施的过程监控四个方面展开了讨论。     

企业实行全面预算管理的几点思考

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化.企业实行预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是促使企业效益最大化的坚实的基础.     

关于企业预算管理的几点思考

企业的预算有利于提高企业资源的利用率,在调控企业的生产经营活动和实现企业的战略目标方面,都起到了宏观的作用。但是,在企业管理的过程中,企业的预算重编制而轻执行的现象仍然存在,缺乏合理的企业战略规划,以及企业预算与经营管理相脱节现象比比皆是,导致企业预算的应有功能得不到有效发挥。针对以上情况,笔者倡导实行企业全面预算管理,完善激励机制和考核制度,并且还提出了其他的有效策略,以期能够保证企业战略目标的实现,促进企业的健康良性运行。     

基于预算管理的企业内部控制分析

在现代企业中,由于存在委托代理关系,投资者和管理者之间的监督就靠预算管理和内部控制实现.预算管理和内部控制不可分割的部分,并且预算管理是内部控制的重要手段之一,所以,加强企业的预算管理对于企业的可持续发展具有重要作用.本文通过阐述预算管理和企业内部控制的协同关系,并分析预算管理在内部控制中存在的问题,最后,提出预算管理在内部控制中运用的对策.     

浅议建筑安装工程的资金预算管理

建筑企业不断增多、建设规模日益扩大,然而,一些建筑企业经常被资金困难所困扰.目前资金供应日益趋紧的"贫血"现象,不仅严重困扰着食业的正常经营,成为企业乍产发展的一个不容忽视的制约因素,同时由此也引发了大量拖欠职工工资和离退休费用的问题.建筑企业必须从实践出发认真解决问题,推出切实可行的对策措施.     

浅议建筑安装工程的资金预算管理

建筑企业不断增多、建设规模日益扩大,然而,一些建筑企业经常被资金困难所困扰.目前资金供应日益趋紧的"贫血"现象,不仅严重困扰着企业的正常经营,成为氽业生产发展的一个不容忽视的制约因素,同时由此也引发了大量拖欠职工工资和离退休费用的问题.建筑企业必须从实践出发认真解决问题,推出切实可行的对策措施.     

浅议煤炭企业全面预算管理有效性的提升

企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要部分.近些年,煤炭企业对全面预算管理工作日益重视,全面预算管理的成效日益显著,但仍然存在不少的问题,需要在预算管理的结构设计、操作过程、考核评价等环节上加以规范,以提高全面预算管理工作的有效性.文章结合企业管理、财务工作的实践对全面预算管理进行浅层次的讨论.     

浅谈施工企业项目管理

根据目前建筑施工企业项目管理繁重,以及长期以来存在的企业项目管理中施工队伍素质差,管理水平低的状态的情况.分析企业如何满足施工工程要求,质量、安全文明施工和工期要求,如何将项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的.分析项目经理部如何建立项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系.     

浅谈施工企业工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分.企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果.工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分.     

关于企业开展内部市场化管理的思考

本文就企业内部市场化概念和如何实现企业内部市场化做了思考和探讨,并对企业实际生产经营过程中进行内部市场化管理模式构想和模拟运作进行了阐述,推进了企业内部市场化的落实.     

Some heretical thoughts on the federal budget

The author discusses the present budget of Pakistan, particularly its effects on development. Although it compares favourably to the former ones and offers a number of advantages mainly in the fields of agriculture and taxation, there are serious shortcomings, too. Therefore the Government would be well advised to employ better trained experts who are already available.     

试析施工项目管理的几个问题

基于施工项目管理概念及特点,探讨了关于施工项目管理的几个问题.     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

讨论了施工企业成本控制的各个方面,包括内容,方法.