论企业并购中的人力资源整合策略

本文从理论研究的角度出发,对企业并购过程中可能出现的人力资源管理风险进行剖析,并提出并购后人力资源管理整合的策略建议.     

企业并购中的人力资源整合策略

随着全球一体化加快及贸易投资壁垒的消除，并购已成为一种国际化的行为。企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。因此，企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

跨国并购中的人力资源管理整合

伴随着经济全球化的进一步发展,企业间的跨国并购活动日渐成为一种普遍性的经济行为。但由于面临着不同企业间不同文化的冲突,跨国并购后的人力资源管理整合工作也面临着很大的不确定性。如何充分认识跨国并购中人力资源管理整合的误区,并有效把握跨国并购中的人力资源管理整合的关键因素和主要环节成为本文研究的重点。     

企业跨国并购中的人力资源整合研究

人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。     

企业并购中的人力资源整合

从先安定人心，再到围绕业务流程进行人力资源以及人力资源管理体系的整合，最后通过完善激励体系，进行文化整合，使企业并购后平稳过渡。[编者按]     

企业并购中的人力资源整合策略

随着全球一体化加快及贸易投资壁垒的消除,并购已成为一种国际化的行为。企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。因此,企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

论企业并购中的人力资源整合

本文在分析企业并购中人力资源整合的必要性的基础上,对企业并购活动中人力资源整合出现的问题及原因进行了分析,并从人力资源整合的准备、实施和融合三个阶段提出了相应的具体策略。     

论企业并购中人力资源整合冲突管理

随着我国改革开发的逐渐深入及全球化经济市场的发展,越来越多的企业被卷入到了企业并购的浪潮中,人力资源管理作为企业管理的重要内容,对如何整合并购企业及企业真正实现并购有着极其重要的意义。本文从人力资源整合对企业并购的意义入手,分析了企业并购中人力资源整合出现的冲突及误区,提出了关于企业并购中人力资源整合管理的若干思考。     

企业并购后人力资源整合管理的重要性

随着市场经济全球化的大发展,企业发展面临各种挑战,适者生存的自然法则使得企业的并购成为扩大企业规模,增强核心竞争力的有效手段。一时间企业并购蔚然成风,但是并购过程中却面临着这样那样的问题,最关键的就是没有解决好人力资源管理问题。把人用好了企业并购才有可能成功。人力资源管理创新是并购企业可持续发展的关键,本文就是基于此对我国企业并购中的人力资源管理存在的问题提出了相应的对策建议。     

企业跨国并购中的人力资源整合策略研究

人力资源整合在企业跨国并购中发挥着重要作用,本文分析了跨国企业并购中人力资源存在的问题,提出了人力资源整合的策略。     

并购中的企业文化整合

随着经济全球化进程的推进,为了实现企业自身的优势扩张,越来越多的企业走上并购之路,但在众多并购案例中成功的比率不到30%,因此,对影响企业并购成败因素的研究成为企业管理理论研究的重要课题之一。并购是一项复杂而系统的工程,影响并购成功的因素纷繁复杂,但大致可以分为制度、市场、文化等方面。通过对众多企业并购整合案例研究,研究者发现企业并购过程中的文化整合对企业并购成功与否起到至关重要的作用。企业文化具有隐形特质,隐藏在企业各项管理制度之下,渗透在企业各项活动中,决定着企业的管理制度和风格,对并购双方的融合进程产生着重大影响,因此,企业文化整合成为并购整合的重要内容。为了提高企业并购整合的效率,通过为文化整合的研究,探讨出可供复制的并购中企业文化整合模式成为必要。     

企业并购中的人力资源管理创新探讨

当今世界企业并购活动风起云涌,企业并购规模和数量一直呈现不断上升的趋势,但并购成功率并不高,其中很重要的一个原因是并购企业没有妥善解决并购中的人力资源问题。人力资源管理创新是并购企业可持续发展的关键,基于此对我国企业并购中的人力资源管理存在的问题提出了相应的对策建议。     

跨国并购中的人力资源整合策略

19世纪末以来全球性的并购浪潮已经发生了五次,跨国并购的规模越来越大,然而企业跨国并购交易的结束并不意味着并购的成功,其中人力资源的整合问题就直接关系着跨国并购的成败。因此企业在跨国并购的过程中必须考虑人力资源整合会面临的一些问题,如不同文化之间的协调问题,人力资源队伍的稳定性问题,人力资源方面的政策问题等等。针对这些问题,并购企业要积极的采取措施,整合人力资源目标,稳定人才,构建新的企业文化,实现跨国并购的预期目标。     

谈跨国企业并购中的人力资源整合策略

全球企业跨国并购已成热点,跨国并购数量与金额一直处于较高水平.有关方面在关注数量的同时,也开始关注跨国并购的质量.跨国并购能否达到预期的效果,关键在于并购后的管理整合.     

企业跨国并购中的人力资源管理

企业进行跨国并购时存在很大的人力资源风险,人力资源问题对于企业的成功并购具有重大影响。文章对我国企业跨国并购后的人力资源管理问题进行归纳,结合众多企业跨国并购的案例,运用相关理论知识,对我国企业跨国并购中跨文化人力资源管理中所出现的问题提出了相应的解决策略。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

现代企业竞争的实质是人才的竞争,在企业生产的诸多要素中,人力资源是最活跃的要素。因此在企业实行并购以后,如何对双方的人力资源进行重新的配置和有效的整合,并最大限度的发挥员工的积极性、主动性与创造性以增强企业的竞争优势,是值得研究的课题之一。本文就人力资源整合的必要性、整合现存的问题以及针对问题提出的解决策略进行探讨,以期对我国企业的并购实践有所启示。     

企业并购中的人力资源整合管理

随着经济的全球化,企业并购的重要性已经被越来越多的企业家意识到。而这其中非常关键的一步就是人力资源的整合管理,它决定着企业并购能否成功。该文通过分析企业并购中人力资源整合管理的重要意义,总结人力资源整合过程中出现的问题及原因,最后提出一系列人力资源整合的对策。