“亚信是我人生很大的一个满足”

《中国企业家》：外界一般认为这些年你做了两件重要的事情。一是创办亚信．二是创建了网通（控股）。并成功完成了网通集团的上市。感觉两个角色有什么不同？     

亚信往事

后来亚信在美国上市,和万通已经无关。万通失去了一次赚大钱的机会。我做的第一笔天使投资是1996年,在美国,贡献给了亚信集团。亚信集团的英文简称是Aisainfo,在美国注册。当时Aisainfo还不是一个集团,严格讲甚至都不能算是一个完备的公司。后来在中国商界名声远播、叱咤风     

管理的自信与内心的孤独

读完这一组文章,我有两个感觉:一是,这家公司的管理很自信,原创性很强,聂圣哲也自称是"德胜管理体系"的创始人;二是,这位创始人的内心应该很孤独,他刻意将自己完全限定在"资方"的角色上,而在其倾注极大心力的公司中,他也许鲜有知己。一、管理的自信我发现中国企业经常有一个通病,尤其中小企业,就是发展过程中的管理不自信。这些老板通常都是白手起家,通过不懈努力,不知不觉中把企业做大了。但做到营收几个亿、员工几百人的时候,他不是越做越勇敢,而是越做越害怕——自己这样搞行不行?靠谱不靠谱?符不符合西方理论?有没有科学依据?——他越来越担心,觉得自己好像有毛病。然后他就要到处去报班、听课、培训、学习,或者是找咨询公司来把把脉、吃点     

管理是我的宗教——记网通集团副总裁田溯宁

在中国电信市场,田溯宁算是一个晌当当的人物。1999年,田溯宁从亚信毅然转到中国网络通信有限公司,成为中国电信业第一位由国企聘请的私企老总,从此名声鹊起。2002年,由原北方中国电信、原网通(小网通)、吉通组成新的网通集团,田溯宁出任副总裁,主管资本运营及国际业务。2000年1月15日,田溯宁被评为"中国十大杰出网络人物"之一;7月,他被美国《商业周刊》评为"亚洲风云人物"。     

货运企业如何做大

一个企业做物流还是做专业运输、或是做供应链管理,这是完全不一样的。对我们公司来说,当前的定位很精准,就是做运输     

上任

芮晓武任中国卫星通信集团公司总经理，樊政炜任攀枝花钢铁（集团）公司董事长,联想副总裁出任亚信董事,平安资产管理公司入港陈德贤兼任董事长,长城宽带更换总经理,Interwoven公司首次任命中国区总经理     

从容10年——寄望中国企业第二代

十年一瞬……本期策划的源头，可以追溯到2004年7月底。那年那月那天，20岁的联想与10岁的亚信科技在北京嘉里中心饭店签署协议。双方通过业务资产和股权置换的方式，实现了两家公司IT服务业务的合并。对于IT服务，同是国内IT行业的领导企业，做减法的联想急于剥离，而做加法的亚信却恰好乐于接手。这一加一减之间，正好体现出了两代企业不同的特质与心态。     

亚信迷航

在堪称精神领袖的创始人过早离开之后,亚信遭遇了跟当年苹果电脑一样的难题它是第一家在纳斯达克上市的中国高科技企业,它拥有中国最出色的经营团队和最完善的公司治理, 它身处一个黄金遍地的产业却坐失了一次又一次良机,曾经被誉为“中国互联网的建筑师”的它如今却在年复一年的彷徨蹉跎中沦为平庸。亚信究竟怎么了?亚信该如何停止这种“厄运循环”,它是否还有将来?     

文化网通信任沟通

网通国际是由中国网通集团和网通控股公司拥有的国际通信相关资产、网络、业务和人员融合组建而成的。创业伊始,网通控股就把企业文化作为核心竞争力来发展。在网通的企业文化建设中一直注意两条:第一,遵循企业文化自身发展规律,充分运用现代管理学、心理学、组织行为学等基础理论,实行360度宣导渗透,进行数字化管理;第二,与企业经营紧密结合,提倡在经营管理各个环节中实现水乳交融,在具体的经营行为中落实网通文化。网通国际挂牌后,随着人员的融合,原网通控股的企业文化正在融合中成长。     

倒逼式变革

本期做客"变量"的是亚信联创公司CEO张振清。亚信是中国领先的电信IT解决方案和服务提供商。张振清从提供商的角度分享电信行业未来的变局和机会。他认为,目前欧洲运营商面临的局面终有一天中国运营商也会遇到,就像中国的改革一样,都是倒逼出来的     

管道工“互联网基础设施(电信、运行商)”

<正> 张醒生亚信简介:男 1977年毕业于北京邮电大学,1999年12月获挪威管理学院信息通信管理硕士学位。张醒生2003年4月加盟亚信,之前在爱立信任职达12年之久,职位为执行副总裁兼首席市场执行官。现为亚信科技CEO。张醒生加盟了亚信这一“全电信服务     

从“万宝之争”看专业的力量

笔者从2004年开始为中国的企业提供人力资源管理咨询服务,记得2009年我在清华大学演讲的时候,有同学问我:您服务了那么多中国的企业,许多都是行业的大企业,您认为,对比于外企和民企,什么企业更好?我的回答是,不应该以资本的来源来划分企业,外资企业给人的感觉可能很高大上,但若干年前,这些外资企业也是民营企业.在我眼里,只有“专业”的公司和“不专业”的公司这两种.     

中国概念股的2004

<正>移动增值服务商是2004年 中国概念股的主流 从1999年7月中华网作为首支中国概念公司登陆纳斯达克以来,中国概念股的发展大致经历了两个阶段。 第一个阶段是1999年底至2000年,中国概念股开始成名,这期间上市的公司多与国内互联网行业关系密切,比如亚信、新浪、网易、搜狐等。然而,在这些公司"一夜暴富"之后,紧接着的就是纳斯达克的大萧条与整个网络经济热潮的降温。 在历经了2001、2002两年的沉静之     

助力物业行业转型升级 创领智慧社区新生活

<正>亚信科技作为全国领先的通信行业IT解决方案和服务提供商,为电信运营商信息化运营提供700多个解决方案和300多个软件产品,为中国、英国、丹麦等十余个国家超过10亿的电信用户提供支撑。目前拥有员工近14000名,其中技术人员超过9000人。亚信集团已形成涵盖亚信软件、亚信数据、亚信安全、亚信在线、亚信国际等五艘产业互联网战舰。邻乐汇智慧社区综合服务平台是亚信在智慧社区领域的落地实践,通过构建集信息、管理、服务、创新于一体的综合社区服务平台,整合和共享各方优势资源,帮助传统物业公司向新一代综合社区服务企业转型升级,逐步引领物业行业的信息化和生态化可持续发展。     

从“空降兵”到“登陆兵”——马越：低调转型

2004年7月28日，联想亚信成立，2002年从惠普(中国)“空降”到汉普咨询任总裁的马越，出任联想亚信COO(首席运营官)，主要负责新公司的战略实施和运营。经过两年多的实战，马越说自己现在的角色已经从“空降兵”转变为IT服务市场的“登陆兵”。     

如何从技术岗位向管理岗位转型?

我是一名软件公司的技术人员,随着年龄的增长,跟踪新技术的发展节拍渐渐感觉吃力,希望转到管理岗位上去.对此我需要做哪些准备和努力? 回答1: 姚禹(好乐买信息技术公司) 本人是从IT技术岗位转向管理岗位的.我体会,有两点是需要关注的:一个是人,另一个是对进度、质量、成本的综合控制. 去学习人力资源相关知识吧,应该不比你学一门语言容易.毕竟IT行业是知识密集型,全部靠人的智慧来实现目标,所以管人很重要.     

韩颖中国最缺的CFO

身为ＣＦＯ的韩颖是亚信理想与现实,现实与人性之间的数字转换器 亚信共进行过两轮融资,第一次发生 在１９９７年底,当时的融资成本占到了令人瞠目的 ２０％,第二次发生在１９９９年８月,在韩颖任职亚信的一年 之后,亚信一星期就准备好了对方所需的成箱的文件,而融资 成本却降到了１％; 韩颖说读书应该从头看到尾,而企业管理却正好相反,你规划了 未来,然后尽力实现它; 初到亚信在财务工作几乎瘫痪的状态下,身感肩头沉重的韩颖引入了 瑞典的沙盘“模型培训”,这种最初的财务观念的培训让整个亚信沸腾了,各 层次的管理者们一下…     

网通四海 情传万家——青岛网通打造品牌构建和谐之路

中国网通（集团）有限公司青岛市分公司（以下简称青岛网通）是中国网通集团在青岛地区提供信息通信、网络运营与信息服务的大型通信企业，是2008年奥运台青岛赛区惟一固定通信合作伙伴。公司由市公司及8个（市、区）分公司组成，现有员工2300余人。“情传万家”是该公司2001年5月在国家工商总局商标局注册的中国电信运营业的第一个服务品牌。     

丁健：冲突洗白

曾经入选《福布斯》“全球最佳300小型企业”之一,和亚洲著名财经媒体Finance Asia“亚洲最佳管理企业”之一的亚信科技公司,进入2002年后,随着“全电信”战略的顺利实施,在整个行业不景气的状态下,在众多通信设备提供商接连亏损、服务提供商纷纷转行之际,依旧保持了稳健的业绩。1月,亚信以4730万美元收购广州邦讯科技信息有限公司,完成公司针对电信市场的战略调整,进军移动领域。随后,亚信一举夺得“9省移动 BOSS 项目”的大单,成为     

天娱：“超女”盛名下的多重考验

对于天娱这家凭借“超级女声”在两年内迅速名利双收的“快公司”而言,迫切需要解决的问题实在太多——之一:之二:之三:之四:之五:外界:“超级女声”的“黑幕”太多、“炒作”太多夏青:“天娱自己没有去炒作。这种事情躲还来不及呢!”外界:“超女在走下坡路”夏青:长沙赛区刚结束,就有了极高的关注度天中:艺人运做完全市场化,所有事情是经纪人说了算天娱:艺人管理必须符合相关政策,层层把关,不会完全看市场天娱:既做“超级女声”又做“超级男声”广电:只同意举办超女说法:天娱膨胀太快了天娱:当前的扁平化管理是最有效的2年前,当董天达和同…