ERP环境下成本控制应用分析

现代企业中应用ERP进行成本控制越来越普遍.文章从ERP成本控制的原理和应用流程出发,就采购、生产、销售的不同环节分析了其具体应用.     

应用流程分解和作业成本法的物流成本核算

通过对制造企业物流流程的分析,将流程按照作业活动进行分解,统计资源的消耗,结合作业成本法的思路,介绍了核算制造企业物流成本计算的方法和操作步骤,帮助企业理清物流系统各环节成本分布情况,认识流程改善空间。     

基于作业成本法的工业企业成本控制

在现代生产环境下，要推广作业成本法并充分发挥其作用，就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。在作业成本法下，一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节，但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。     

基于企业价值链的成本管理与控制

传统的成本管理与成本控制主要依赖于会计方法和管理制度,重视运营流程中每个环节单项活动发生的成本分析,而忽视它们之间的联系,缺乏对成本行为的分析。基于企业价值链的成本管理与控制则综合考虑了上述因素,能够通过运用系统性方法来分析企业的各项活动及其相互关系,发现企业中具有竞争优势的资源。     

刍议企业物资供应成本策划

企业的物资供应可以划分为采购策划、供应商策划和库存策划三个环节,物资供应的成本策划也相应分为采购成本策划、供应商成本策划和库存成本策划三个方面.通过对采购成本、供应商成本和库存成本的构成分析、估算与比较、流程的规范,最终达到降低物资供应总成本的目的.     

基于VA／VE的服务方案植入型农业物流优化模式研究

价值分析／价值工程是一种行之有效的管理方法,将之应用在农业物流的实践中,可以有效提升物流服务的价值。通过对一种新型的服务方案植入型农业物流模式的功能分析和成本分析,鉴别出该模式的流程中功能与成本不相匹配的环节,针对这些环节进行改进,可以大幅提升物流服务的价值。     

浅谈采购成本管理

存货采购是生产企业的第一个环节,也是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业运作的各个流程。为加强采购管理、降低采购成本、优化管理流程、精益企业生产、提高经济效益,我们必须根据企业的生产特点,建立相应的采购业务内部控制制度和供应商的协作关系,加强采购成本管理。本文主要对采购成本管理的相关问题进行了分析和探讨。     

油气生产企业的标准作业成本管理模式设计

一、作业区间划分与成本动因识别（一）作业区间的划分首先根据油气成本发生的特性，将油气生产成本大致分为三部分，即生产基本运行费用、生产保障费用、措施作业和专项支出等。根据生产工艺和作业环节，进一步细分为采油系统、注水系统、集输系统：井下作业系统、运输系统五大专业系统和管理费用、社会成本两个专项成本库。     

基于流程节点的成本控制研究

本文提出了一种基于流程节点的成本控制模式。为了建立基于流程节点的成本控制模式,先对流程节点的成本进行分析,主要包括成本属性分析和成本因子分析。在对流程节点成本分析的基础上,通过流程节点的成本差异分析这个工具实现基于流程节点的成本控制模式。     

国家审计在物业专项维修资金审计中的实践与探索

一、专项维修资金审计的重点(一)以"重点人群"反映的问题作为审计重点业主委员会和广大房产业主是使用专项维修资金的主体,是国家审计应关注的"重点人群",他们普遍关心和反映的问题应该作为审计的重点。根据2018年绍兴市本级专项维修资金审计问卷调查结果,目前他们关注的热点有:1.专项维修资金使用申请流程的合理性。在被调查者中有56.67%人认为当前影响维修资金使用进度的原因是"审批流程过长,操作麻烦",有交钱容易用钱难的感觉。     

成本领先战略提升你的核心竞争力

在竞争激烈的当今社会,价格优势已不复存在,成本问题应该渗透到企业的每个角落,在同等价格条件下如何争取成本制胜成为企业的法宝.我们认为,可以从两个方面人手:一是挖掘企业成本驱动因素,哪些成本为主要成本,哪些有改进潜力;二是优化企业价值链,包括删减复杂价值链环节,简化部分环节或替换部分价值链环节,进行价值链流程再造.     

专项档案验收管理流程效率提升研究

科研工作的完成不单单是技术成果实现预期,文档工作也同等重要,在验收工作中,档案验收更是具有一票否决权.文章通过对某科研专项首批档案验收的分析,重点研究提升和改善专项验收工作流程的方式和方法.基于研究总结,文章得到了"专项课题文件档案验收工作流程",并将该验收流程指导运用实践当中,通过实践验证新验收流程的高效性与实用性.     

大型装备制造企业目标成本管理的实施

基于竞争环境和企业发展的要求以及大型设备制造企业自身的特点,为了实现企业的利润目标、获得更多的经济效益,大型设备制造企业实施目标成本管理显得很有必要。笔者着重介绍分析目标成本管理整个流程中各环节应采取的措施和注意的问题。     

企业逆向物流成本核算模型研究

对逆向物流作业流程及其成本构成进行了分析,并基于作业成本法,从产品的收集、检测分类、再加工、材料再生、产品拆卸、包装物和载运品回收、废弃物处理等作业流程出发,对收集、检测分类、再加工、材料再生、产品拆卸、废弃物处理6个环节涉及的成本进行核算,从而得出企业整个逆向物流的成本核算模型。     

信息化提升在电力企业管理中的应用

本文针对国网河北省电力有限公司井陉县供电分公司现有物资领料流程中的效率改善问题进行了研究，通过统计各环节领料时间确立提升重点，通过对比法选择技术路线，通过边使用边改善的方式发现和补充项目细节，经历一年多的研究、开发与补充，成功实现新流程的顺畅推行，有效改善了原领料流程效率不高的问题，证明了该项目在相关专业的实用性，体现了在帮助企业节约时间成本方面应有的价值。     

计算机辅助设计软件在扣件式钢管脚手架及模板支架中的应用

通过使用施工安全设施软件对扣件式钢管脚手架及模板支架进行计算机辅助设计,分析了计算机辅助设计的计算流程以及特点;阐述了通过应用计算机辅助设计软件,可以提高编制专项施工方案的效率,提高施工单位安全管理水平。     

全面成本管理在汽车零部件物流中的应用

首先介绍了汽车零部件物流的现状,然后分别分析了在该领域使用传统成本控制方法的弊端和使用全面成本管理方法的优势所在,最后将该方法实际应用于零部件物流,并具体阐述了在应用过程中,各个物流环节如何实现自身的成本控制.     

可再用运输包装容器的逆向物流网络优化设计

根据逆向物流的特征,结合可再用运输包装容器在回收、循环利用这一过程中涉及的环节,以集装箱为例,分析了系统功能组成,并以最小成本为目标建立了M ILP模型,对网络流程进行了优化设计。     

全面成本管理在汽车零部件物流中的应用

首先介绍了汽车零部件物流的现状,然后分别分析了在该领域使用传统成本控制方法的弊端和使用全面成本管理方法的优势所在,最后将该方法实际应用于零部件物流,并具体阐述了在应用过程中,各个物流环节如何实现自身的成本控制。     

基于全生命周期成本理论的A公司设备管理分析

文章主要讨论了不同时期各行业对于设备管理的不同方式,同时从全生命周期成本管理的角度对A公司现阶段设备管理的优缺点进行了分阶段的详细讨论。主要从设备的规划设计、运行维护、更新报废等环节的管理需求、管理现状一节行业特性作为主要依据,提出了个人的看法和建议。同时,文章还通过实习期间所接触到的相关设备管理案例,对不同时期设备的成本进行了计算和分析,并从不同管理阶段影响设备管理成本的主要因素着手,对如何节约成本和优化管理流程进行了分析讨论,可作A公司或相关行业进行设备管理流程的参考。