薪酬左右物流经理人职业热情

自2009年3月《物流业调整和振兴规划》颁布以来，物流业的利好政策不断出台，使得整个行业环境不断向好发展，也让行业内充满了机遇与挑战。作为挺立物流业潮头的弄潮儿，物流经理人能够最直接感受到行业发展的瞬息万变，这种从业环境的变化必然影响到物流经理人的职业热情。     

零售物流与供应链的优化创新——零售物流与供应链的整合优化

经过十多年的发展．连锁经营已经成为我国零售业发展的主流方向。据了解,中国连锁企业规模已经达到千亿元级。零售连锁行业涌现出了一大批融商流、物流、信息流为一体,集储存、加工配送、代购代销等多功能于一体的大型企业。为支持企业发展的需要,众多大中型零售连锁企业已不同程度地建设了物流系统与供应链体系,可以说,零售连锁行业的初期物流建设已基本完成。近年来。随着进一步的发展。很多企业体现出了新的变化与需求,而物流与供应链也必须随之改变。为此．本刊组织了本期零售连锁行业物流与供应链建设变化的专题,希望让读者更深入地了解该行业物流的发展变化状况与趋势。     

从国际物流业发展历程看物流经济发展趋势

物流行业的发展使地球真正地成为了小小的“村落”。一直以来物流产业都是国民经济发展的重要基础产业,能够综合体现一个国家的文明程度。通过国际物流可以促进我国与世界经济发展接轨更加紧密,构建大流通、大贸易、大循环的世界物流经济格局。本文针对国际物流行业发展历程进行分析,从而判断物流经济的主要发展趋势,为我国物流行业的全面发展提供重要的参考依据,并详细介绍了国际物流发展的具体情况,指出了未来物流产业发展的重要方向。     

跨境电商发展背景下的国际物流模式优化策略探析

在跨境电商发展背景之下,国际贸易发展迅速,同时对于国际物流服务也提出了更高的要求。为了加快国际物流的发展,使其能够提供更为优质的服务,必须对国际物流模式进行优化。文章通过讨论相关概念、可行的优化策略,为物流行业发展提供一定的理论依据和新的思路,使国际物流行业能够更好更快地发展,为我国的国际贸易提供更大的助力。     

物流企业规范化发展评价建模研究

物流企业规范化发展是我国物流行业快速发展的基础,引导物流企业朝着规范化的方向发展需要先对物流企业的现状有清晰的了解。通过建立物流企业规范化发展评价模型,不仅能够对影响规范化发展的指标进行重要性排序,还能够对物流企业的规范化发展水平作出评价。     

物流信息化与行业趋势分析

随着物流行业快速发展,传统技术已无法满足其发展需求,需要建立一套有效物流信息系统,来实现物流行业变化所带来的新需求。本文对物流信息化及信息化发展趋势、物流信息平台功能建设方向和定位做了简单的介绍和分析。     

物联网技术在智慧物流方面的应用分析

随着科技水平的快速发展,在经济全球化的今天,物联网已经渗透到我们生活中的各个领域,给人们的生活带来了非常大的便利,将物联网应用到物流领域是对物流行业非常大的提升,既能促进物流领域的发展还能够有效地解决物流行业现如今存在的问题,本文也从物联网技术发展在物流领域中的应用,旨在促进物流行业的发展。     

智慧物流的机遇与挑战

目前物流行业信息化的水平相对滞后,那么在未来,则希望能够达到一个信息化引领和带动物流发展的阶段,这包括信息技术能够支撑物流的管理、信息流调控和主导物流资源的配置以及信息化与物流业务融合,实现流程和服务的创新。     

政府角色下贵州省六盘水市推动县域冷链物流行业发展的策略研究

自新冠肺炎疫情暴发以来,冷链物流行业作为关乎人民生活水平质量的重要行业之一,其高质量发展在很大程度上能够影响政府的执政水平。随着六盘水市被选为国家骨干冷链物流建设基地的重要枢纽,从政府角度出发研究六盘水市县域冷链物流行业的现状和问题,从扩大设施建设、拓展招商引资、培育带头人、发展新业态、强化统计监测五个方面对六盘水从政府角色下推动县域冷链物流行业发展提供了建议和参考,也为贵州省发展县域冷链物流提供了范式。     

物流企业竞争力建设分析

任何一个行业内,都必然存在竞争;如果没有竞争,行业也会灭亡。中国物流行业同样如此。在物流市场多元化竞争格局下,国有物流企业、民营物流企业和外资物流企业三足鼎立、互相竞争、互相制约,共同促进了中国物流业的发展。但随着彼此间竞争的加剧和市场环境的变化,无论国际物流巨头,还是本土物流企业,都必须更加重视市场竞争力的提高,因为这是企业生存和发展之本。     

物流企业竞争力塑造及提升：物流企业竞争力建设分析

任何一个行业内,都必然存在竞争;如果没有竞争,行业也会灭亡。中国物流行业同样如此。存物流市场多元化竞争格局下,闫有物流企业、民营物流企业和外资物流企业三足鼎立、互相竞争、互相制约,共同促进了中国物流业的发展。但随着彼此间竞争的加剧和市场环境的变化,无论同际物流巨头,还是本土物流企业,都必须更加重视市场竞争力的提高,阕为这是企业生存和发展之本。     

电力物资集约化物流管理应用之我见

目前物流行业发展迅速,建立信息平台,将信息记录在上面,使得整个物流行业能够得到统一管理,物资也能够集约化处理,提升人们的工作效率,创造出更多的财富价值。文章对电力物资集约化物流管理应用进行了探讨。     

传统物流管理向现代供应链管理模式的转变分析

随着物流行业的不断发展,传统物流在信息共享等环节逐渐暴露出一系列的问题,在这个背景下,为满足行业发展需求,现代供应链管理模式应运而生,具体来说,其主要利用对物流、资金、信息等各个流的有机结合以及协调,在很大程度上改善物流效率,使得供应链管理逐渐发展成物流公司管理的重点,对推动该领域的进程非常有利。分析传统物流和现代供应链管理的不同,深入阐述供应链管理环境下物流管理的重要性,提出转变发展的对策,希望能够为物流行业的发展提供指导和借攀．     

基于供应链角度探讨烟草物流管理

在社会主义新时期,随着社会经济的快速发展,为我国物流行业带来了前所未有的发展机遇,获得了繁荣发展,并有着非常大的发展潜力。但是在繁荣发展的背后,也应该看到物流行业面临着巨大的竞争压力,发展中还存在着诸多问题,尤其是在烟草物流领域。在新时期如何利用现代物流手段来提高烟草物流管理水平和质量是烟草物流行业应该予以重视和解决的当务之急,只有这样才能够保证其健康稳定发展。文中将从供应链角度来探讨烟草物流管理,并提出了促进烟草物流可持续发展的有效战略措施。     

哈尔滨北方物流公司物流服务营销体系构建研究

物流行业的发展需要结合服务行业及营销战略,在物流企业中,其生存发展是与着营销管理有着紧密的联系的。当前的物流企业面临着很严重的市场竞争,因此我们需要对企业自身的优势的详细分析,找出一些可以竞争的点来,实现物流服务营销体系的构建。本文首先对物流行业的营销方式及内容加以介绍,并结合哈尔滨北方物流公司的营销体系构建情况,对物流行业服务营销体系构建给出相关对策,促使物流行业能够取得进一步的发展。     

基于可持续发展下如何构建智慧物流生态系统

在现代社会经济快速发展的过程中,物流产业不仅方便了人们网络购物,也能够提高货物运输速度,保证社会经济的快速发展。随着云计算、大数据、物联网等信息技术的快速融合,智慧物流已经成为未来物流行业建设的常态。本文通过基于可持续发展的智慧物流生态系统构建进行分析,总结智慧物流生态系统的主要特点以及建设思路,明确智慧物流生态系统规划的策略,保证物流行业实现绿色、生态、可持续发展。     

编读连线

作为一名物流从业人员,我非常关注物流市场动态物流行业的政策调整情况以及与企业运营操作相关的信息,偶遇《物流时代》杂志后感觉自己的职业视野宽了,而且能够得到与零售商供应商和第三方物流相关的供应链各环节的信息资源受益匪浅,希望贵刊能够更多地收集一些影响物流行业发展的政第信息并利用媒体优势,     

简述产业园区智慧物流技术的运用路径

随着我国物流行业的快速发展,各大企业之间的竞争日益激烈,必须要不断对物流技术进行转型升级,促进加工、存储、流通等各个环节的优化,提高物流行业的综合竞争实力。产业园区作为与物流行业联系最密切的产业,通过智慧物流技术能够使得整个产业园区的生产、经营、管理流程联系更加密切,确保产业园区的生产经营管理效率大幅度增强。     

简析物流企业精益物流管理关键技术及实施方法

精益物流的理论被提出来后,传统物流业的思路得到开拓,物流企业在新的经济环境下生存和发展提供了机遇。因为精益物流理论是符合现代物流行业的发展趋势,其理论所强调的关于消除浪费和连续的改善是对于传统物流企业用来继续生存和发展所必须具备最基本的思想。它能够使传统物流行业的企业管理者们的经营观念发生转变,从以前的经营理念转变为以顾客需求为中心,在经营中不断寻找能够成本节约的方法,不断探索物流企业的服务价值增值,现代的企业经营管理理念。如果现代企业能够采用精益物流的模式的来管理企业的话,不仅能降低物流成本还可以提高工作效率,同时也能够提升客户的满意度,为物流企业的发展提供持续高效的有力保证,为提高物流企业的竞争力发挥了非常强大的支持作用。精益物流在未来将会是我国物流的未来趋势。     

浅谈供应链管理下的物流成本控制

在电子商务行业高速发展背景下,物流行业也迎来了崭新的发展机遇和变革,而大量物流企业的建立,使现阶段物流行业的竞争愈演愈烈。物流企业要想获得长足性的发展,进一步提高企业的核心竞争力,就要做好成本控制工作。只有控制好成本才能够进一步提高企业效益,保证企业能够健康绿色地发展下去。但是,当前大部分物流企业在进行成本控制过程中,还存在诸多问题,若这些问题得不到妥善的解决,将会在一定程度上影响到物流企业的成本控制质量和效率。基于此,本文将从供应链管理对物流成本控制的重要性入手,简要阐述当前供应链管理下物流成本控制存在的问题,并在此提出几项实践整改策略。